中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 南寧 2008年8月29日至9月1日（29日全天報(bào)到，30日、31日全天授課，9月1日結(jié)束） | 南寧 2008年8月29日至9月1日（29日全天報(bào)到，30日、31日全天授課，9月1日結(jié)束） |
課程費(fèi)用：980元/人（學(xué)費(fèi)980元，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
培訓(xùn)目標(biāo)
幫助中高層管理人員快速、有效提高自己的管理水平，使自己管理的團(tuán)隊(duì)績效得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤和價(jià)值。
課程詳情
(一)管理者的角色認(rèn)知
1．管理者的三大任務(wù)
2．管理者的的五項(xiàng)工作
3．管理者的角色認(rèn)知和十大工作關(guān)系分析
4．管理者管理能力發(fā)展之路
(二)輔佐上司
1. 如何正確地認(rèn)識和了解上司
2. 輔佐上司之道
3. 準(zhǔn)確了解上司的管理風(fēng)格
4. 與上司對話的6個要點(diǎn)如何做一名好下級
(三)如何輕松駕馭績效管理
1．誰喜歡被考核--如何讓大家接受績效管理
2．如何制定合理的績效目標(biāo)
3．如何收集績效數(shù)據(jù)、進(jìn)行績效評估？
4．怎樣做好績效面談與績效輔導(dǎo)？
5．績效管理中常見問題的應(yīng)對策略
(四)有效激勵和輔導(dǎo)
1. 傳統(tǒng)的激勵理論
2. 現(xiàn)代的激勵理論
3. 給予正面激勵的有效方式
4. 有效輔導(dǎo)的好處
5. 有效輔導(dǎo)者的特征
6. 從管理走向教練
(五)有效授權(quán)
1. 高效管理者的成功秘訣--有效授權(quán)
●授權(quán)的挑戰(zhàn)
●授權(quán)的價(jià)值
2. 授權(quán)
●授權(quán)的六個層次
●管理者的授權(quán)問題
●授權(quán)陷阱
3. 全面提升授權(quán)能力
●重新認(rèn)識權(quán)力
●授權(quán)：從權(quán)力到影響力的轉(zhuǎn)變
●授權(quán)：變革時代領(lǐng)導(dǎo)力的真正體現(xiàn)
(六)如何處理沖突與建立高效團(tuán)隊(duì)
1．如何理解和確定沖突
2．解決沖突的路線圖
3．如何善用團(tuán)隊(duì)方法解決內(nèi)部沖突
4．如何讓團(tuán)隊(duì)共擔(dān)責(zé)任
5．如何激活團(tuán)隊(duì)、提升部門工作效率
(七)經(jīng)理人員和組織的關(guān)系
1.經(jīng)理人員最有效的組織觀念
2.職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)的基本養(yǎng)成
主講專家
李 德
企業(yè)培訓(xùn)教材《如何做一名出色的主管》主講專家，國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師，MBA導(dǎo)師，工商管理MBA碩士。服務(wù)的內(nèi)訓(xùn)企業(yè)有國際知名大公司在華的投資企業(yè)(美)施樂公司、可口可樂公司、莊臣公司、強(qiáng)生公司、施貴寶公司、美孚石油公司、阿姆斯?fàn)罟荆?何)菲利浦公司、(德)西門子公司、(英)聯(lián)合利華、ABB公司、阿特拉斯、西安楊森、華瑞制藥、北方電訊等，國內(nèi)服務(wù)的企業(yè)有聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)等共計(jì)百余家。
汪大正
資深人力資源管理專家，原飛利浦、吉百利、NEC人力資源總監(jiān)
曾仕強(qiáng)
資深企業(yè)管理培訓(xùn)專家，英國萊斯特大學(xué)管理學(xué)博士，美國杜魯門大學(xué)行政管理碩士；臺灣興國管理學(xué)院校長，臺灣智慧大學(xué)校長，臺灣交通大學(xué)教授。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會專家為準(zhǔn)）
講師簡介
老師
課程對象
企業(yè)（集團(tuán)、工廠、礦局）企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)生產(chǎn)部門（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動科、計(jì)劃科、物流科、采購科等）、企業(yè)銷售部門等部門主管/經(jīng)理。
備 注
課程名稱：企業(yè)中高層主管核心管理技能提升高級培訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)中高層主管核心管理技能提升高級培訓(xùn)班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||