良好公共關(guān)系的建立與維護(hù)不僅對(duì)于已開發(fā)項(xiàng)目具有直接的促進(jìn)作用，還對(duì)于公共危機(jī)的處理和化解、企業(yè)長(zhǎng)期形象的建立、各項(xiàng)優(yōu)惠政策的博取具有重要的意義。可以讓地產(chǎn)公司老板提高對(duì)開發(fā)報(bào)建的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)和訓(xùn)練專業(yè)的報(bào)建團(tuán)隊(duì)，讓你從不斷發(fā)生的繁瑣的企業(yè)管理工作中，找到最核心的關(guān)鍵，做一個(gè)內(nèi)行的開發(fā)管理者！
 
課程對(duì)象
 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總經(jīng)理、主管副總、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、報(bào)建專員、公共關(guān)系部相關(guān)人員

課程收益：
 讓房地產(chǎn)企業(yè)老板提高對(duì)開發(fā)報(bào)建的認(rèn)識(shí)
 教會(huì)房地產(chǎn)老板如何用好開發(fā)人員
讓房地產(chǎn)老板學(xué)習(xí)公共關(guān)系的有效利用
讓房地產(chǎn)報(bào)建從業(yè)人員快速入門和提高層次


課程大綱
一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建
1.當(dāng)前國(guó)內(nèi)典型企業(yè)對(duì)報(bào)建工作的認(rèn)識(shí)和理解
2.報(bào)建工作在房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)中的地位和作用（項(xiàng)目的合法性）
3.優(yōu)秀企業(yè)的開發(fā)報(bào)建體系的組成分析（結(jié)合2-3個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的報(bào)建體系組織結(jié)構(gòu)分析）

二、如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)建流程和體系
1.開發(fā)項(xiàng)目所在城市的報(bào)建基本框架和流程（2-3個(gè)城市的報(bào)建流程圖分析）
2.不同報(bào)建階段的具體分析（結(jié)合6項(xiàng)案例）
（1）用地環(huán)節(jié)（含拆遷安置階段、管網(wǎng)拆除、土地確認(rèn)書、國(guó)土合同、土地契稅、國(guó)土證等方面的報(bào)建程序或流程的具體研究）

（2）立項(xiàng)環(huán)節(jié)（投資備案、項(xiàng)目資本金、可行性研究，水土保持等）
（3）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)（規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設(shè)計(jì)審查、施工圖設(shè)計(jì)和審查等）
（4）工程建設(shè)環(huán)節(jié)（招投標(biāo)、建筑節(jié)能、環(huán)境保護(hù)知識(shí)）
（5）銷售環(huán)節(jié)（開盤前期的報(bào)建、媒體審查、大小權(quán)證的辦理）
（6）竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)（規(guī)劃驗(yàn)收、消防、人防、綠化、防雷等）
3.開發(fā)主線——五大證照?qǐng)?bào)建剖析（結(jié)合實(shí)際案例）
（1）如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況取得國(guó)土證 （2）用地規(guī)劃許可證辦理
（3）快速辦理工程規(guī)劃許可證 （4）施工許可證的辦理
（5）預(yù)（銷）售許可證辦理
4.技術(shù)獨(dú)立系統(tǒng)的報(bào)建技巧和策略
（1）臨水、正式用水的報(bào)建策略 （2）臨電、正式用電的報(bào)建技巧
（3）如何推進(jìn)大市政道路建設(shè)的報(bào)建 （4）通信、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)�、供暖等專業(yè)部門的報(bào)建策略
5.企業(yè)如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)膱?bào)建模式和流程
（1）按項(xiàng)目開發(fā)流程，由不同部門分階段報(bào)建模式 （2）統(tǒng)一由一個(gè)部門對(duì)外報(bào)建模式
（3）報(bào)建團(tuán)隊(duì)和專業(yè)組相結(jié)合的報(bào)建模式 （4）不同報(bào)建工作界面的搭接和分隔
（5）高效的報(bào)建會(huì)議如何組織和管理

三、報(bào)建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理（結(jié)合實(shí)際案例分析）
1.對(duì)項(xiàng)目報(bào)建難點(diǎn)和階段的客觀認(rèn)識(shí)和分析 2.項(xiàng)目搶跑開工建設(shè)的處理
3.國(guó)土問題（紅線交叉、土地抵押等）的解決 4.施工圖和方案差異大的處理
5.竣工驗(yàn)收超指標(biāo)的狀況處理 6.……

四、不同類型開發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn)
1.民營(yíng)企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn) 2.國(guó)資企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)
3.結(jié)合內(nèi)外部情況，掌控報(bào)建工作的時(shí)效性和有效性

五、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1.如何遴選和培養(yǎng)報(bào)建人員 2.報(bào)建人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系 3.基本禮儀
4.崗位再培訓(xùn)的重要性 5.報(bào)建人員的心里調(diào)節(jié) 6.報(bào)建獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行和完善

六、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)建類相關(guān)政策法規(guī)分析
1.國(guó)土法規(guī) 2.建筑及設(shè)計(jì)規(guī)范 3.相關(guān)法律制度 4.銷售條例等 5.……

七、房地產(chǎn)公共關(guān)系的理念
1.公共關(guān)系是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分
2.公共關(guān)系對(duì)房地產(chǎn)投資、建設(shè)、營(yíng)銷的強(qiáng)烈支撐

八、公共關(guān)系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)
1.各項(xiàng)優(yōu)惠政策的博取 2.報(bào)建工作的快速推進(jìn) 3.工程建設(shè)的安全進(jìn)行
4.企業(yè)形象塑造的最佳途徑 5.銷售環(huán)節(jié)的可靠保障

九、如何搭建和維護(hù)開發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺(tái)
1.政府公共關(guān)系平臺(tái)搭建與維護(hù)（政府、國(guó)土、規(guī)劃、建委、發(fā)改委、房屋管理局、市政、公安等）
2.金融系統(tǒng)公共關(guān)系平臺(tái)搭建與維護(hù)（銀行、稅務(wù)、信托、基金、投資公司等）
3.合作單位公共關(guān)系平臺(tái)建設(shè)（工程方、監(jiān)理方、中介公司、媒體等）
4.新聞系統(tǒng)公共關(guān)系建設(shè)（廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、電臺(tái)等）

十、開發(fā)建設(shè)中的核心部門和核心人脈的剖析
1.國(guó)土系統(tǒng)重點(diǎn)職能部門和人脈 2.規(guī)劃系統(tǒng)重點(diǎn)職能部門和人脈
3.政府系統(tǒng)重點(diǎn)職能部門和人脈 4.建委體系重點(diǎn)職能部門和人脈

十一、維護(hù)良好公共關(guān)系的秘訣
1.企業(yè)人員的素質(zhì)（形象、氣質(zhì)、談吐、著裝等）
2.從公共關(guān)系到私人關(guān)系的建立和發(fā)展
3.“潤(rùn)滑劑”的使用技巧

十二、人脈關(guān)系循環(huán)利用策略
1.人脈資源的調(diào)動(dòng) 2.人脈資源的推薦 3.人脈資源的適度培養(yǎng)

十三、公共關(guān)系與公共危機(jī)（結(jié)合企業(yè)案例分析）
1.危機(jī)公關(guān)與公共關(guān)系培養(yǎng)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)
2.良好的公共關(guān)系是化解企業(yè)公共危機(jī)的有效工具