一、前言
廣州數(shù)控以 “打造百年企業(yè)、鑄就金質品牌”的企業(yè)理念和“精益求精，讓用戶滿意”的服務精神，通過持續(xù)不斷的技術進步與創(chuàng)新為提升用戶產品價值和效益，為推動數(shù)控系統(tǒng)產品國產化過程不懈努力。
作為國家863科技計劃機器人項目的主承擔企業(yè)，廣州數(shù)控積極拓展工業(yè)機器人領域,應用于搬運、裝卸、焊接、噴涂、分揀等工序，以實現(xiàn)多種生產工藝的自動化需求，現(xiàn)已開始批量推廣，并實現(xiàn)在近百家企業(yè)自動化生產線上的應用。
讓我們滿懷期待，一起來見證高科技時代，怎樣一步步取代傳統(tǒng)工序！

二、企業(yè)介紹
廣州數(shù)控設備有限公司（廣州數(shù)控、GSK）是國內最大的機床數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)、生產基地，國內技術領先的專業(yè)成套機床數(shù)控系統(tǒng)供應商，主營業(yè)務有：數(shù)控系統(tǒng)、伺服驅動、伺服電機研發(fā)生產，數(shù)控機床連鎖營銷、機床數(shù)控化工程，工業(yè)機器人、精密數(shù)控注塑機研制，數(shù)控高技能人才培訓。GSK數(shù)控系統(tǒng)產銷量連續(xù)12年居國內首位，市場占有率超過50%，產銷量躋身世界前三位！
作為國家863科技計劃機器人項目的主承擔企業(yè)，廣州數(shù)控積極拓展工業(yè)機器人領域，自主開發(fā)的3kg、8kg、20kg、50kg搬運機器人和120kg、200kg、400kg碼垛機器人能夠應用于搬運、裝卸、焊接、噴涂、分揀等工序，以實現(xiàn)多種生產工藝的自動化需求，現(xiàn)已開始批量推廣，并實現(xiàn)在近百家企業(yè)自動化生產線上的應用。

三、分享主題：非對稱績效管理研究與實踐

常見的績效難點
①績效到底多難搞？
②哪種方式最有效？
③績效到底考什么？
④考核指標咋提取？
⑤量化細化咋考核？
⑥目標咋定才合理？
⑦如何考核不走樣？
⑧績效工資怎么發(fā)？


課程綱要
了解非對稱
非對稱績效管理的設計理念
傳統(tǒng)績效管理體系的設計模式
非對稱績效管理體系設計模式
非對稱績效體系框架
非對稱績效的落地政策
 
參加對象：總經理、HR經理（總監(jiān)）、培訓經理。