中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 2015年5月29–30日 | 上�！�2015年5月8–9日 |
課程費用：3200元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，兩天午餐費）
內(nèi)容提示
系統(tǒng)化采購管理與最佳實踐課程從戰(zhàn)略高度介紹國際上先進的采購理念和實務(wù)操作，同時結(jié)合中國特點，再用案例強化和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購管理的實際問題，系統(tǒng)講述采購中的供應(yīng)商選擇評估、成本降低策略、質(zhì)量風(fēng)險規(guī)避。
培訓(xùn)目標
通過大量案例和實戰(zhàn)演練，旨在幫助參與者掌握采購管理的正確方法和理念，如何有效的降低采購成本，選擇合適的供應(yīng)商，掌握談判技巧和風(fēng)險控制能力，掌握合理的采購方法。
課程詳情
工作經(jīng)驗1-5年的采購員(相對基礎(chǔ)的課程，不適合資深采購人士） 來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門）的有志于了解采購的人員 通用類課程，比較基礎(chǔ)
課程大綱：
第一部分 建立先進的采購理念
主題：課程主題介紹與討論
Ø 課堂測試：誰是聰明的伙計
Ø 什么是真正的采購
Ø 采購的職能與正確的采購理念
Ø 采購部門的組織與AP的價值
Ø 正確的供應(yīng)商管理：動態(tài)與培養(yǎng)
第二部分 采購成本分析技能
Ø “兩個成本”的理念
Ø 價格的組成與分析
Ø 區(qū)分市場導(dǎo)向與成本導(dǎo)向的價格體系
Ø 主要成本控制技術(shù)：VA、學(xué)習(xí)曲線等
主題：課堂訓(xùn)練
Ø 單人分組談判：復(fù)印件采購案例
Ø 總結(jié)：真正的采購需要注意兩點
第三部分 采購環(huán)境分析技能
主題：采購環(huán)境分析技能
Ø 3個基本采購策略分析
Ø 分組討論：買方與賣方市場特點
Ø 制定本小組案例方案,講師點評
主題：戰(zhàn)略采購（四象限分析）
Ø 采購眼中的物料管理原則
Ø 物料的四象限分類方法
Ø 案例介紹：聯(lián)想電腦的物料管理
主題：特殊行業(yè)的套期保值
Ø 價格的波動于風(fēng)險
Ø 套期保值舉例
第四部分 供應(yīng)商評估管理
主題：建立正確的供應(yīng)商評估原則
Ø 優(yōu)秀供應(yīng)商的六大原則
Ø 案例討論：采購員的困惑
Ø 供應(yīng)商的評估體系介紹：DELL的評估與管理
Ø 教學(xué)方法：講師講解,分組討論與點評
主題：供應(yīng)商選擇與管理流程
Ø 供應(yīng)商質(zhì)量體系的真正評價：3個階段
Ø 供應(yīng)商選擇的一般流程
第五部分 采購談判技巧
Ø 談判的本質(zhì)：謎語推敲
Ø 成功談判的標準
Ø 談判場景課堂測試：不同的風(fēng)格
² 正確認識談判過程的五個步驟：
² 準備、開局、提議…
² 分組演練：采購談判
² 如何進行有效的談判準備：
² 成功談判的主要策略
講師簡介
李老師 老師
CHANCE高級顧問，物流、供應(yīng)鏈與采購管理資深專家，西安交通大學(xué)碩士，李海老師具有多年外企供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，是國內(nèi)制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理領(lǐng)域中具有豐富實踐經(jīng)驗和深刻理解的咨詢顧問。針對制造型企業(yè)的特點和現(xiàn)實的供應(yīng)鏈管理環(huán)境提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，結(jié)合在日本豐田汽車的研修成果，對精益物流具有深刻的理解和應(yīng)用。其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過100家，各期公開課學(xué)員人數(shù)累計超過10000人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴張的民營企業(yè)。
專業(yè)領(lǐng)域：
作為高級咨詢顧問和項目總監(jiān)參與并負責(zé)多個咨詢項目的成功實施，善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)療、食品、服裝等多個行業(yè)，咨詢項目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主.
授課風(fēng)格：
老師學(xué)識豐富、思維敏銳，條理清晰，邏輯性、實務(wù)性強，善于針對學(xué)員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容，用生動豐富的實際咨詢案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實，案例生動。
服務(wù)企業(yè)：
汽車及其供應(yīng)鏈行業(yè)：沈陽華晨寶馬、上海大眾車身、南京長安福特馬自達、上北京汽車、……
電子電氣行業(yè)：青島海信集團、青島安普泰克（AMP）、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦，……
醫(yī)藥食品行業(yè)：上海荷美爾食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、河南宛西制藥，……
機械裝備行業(yè)：長沙中聯(lián)重科、百得工具（上海中心）、沃爾沃重工、上海汽輪機，......
化工鋼鐵行業(yè)：南京揚子巴斯夫、上海寶鋼集團工業(yè)技術(shù)公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工
能源動力行業(yè)：國電聯(lián)合動力、浙江國華寧海電廠、金風(fēng)科技（北京）天誠同創(chuàng)、……
其他：沈陽東軟集團、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開園林、南京火天集團
課程對象
備 注
課程名稱：系統(tǒng)化采購管理與最佳實踐
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：系統(tǒng)化采購管理與最佳實踐 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||