課程背景：
人力資源管理的開創(chuàng)者，戴維?烏爾里克（DaveUlrich）認為，傳統(tǒng)競爭要素如成本、技術(shù)、分銷、制造以及產(chǎn)品特性，或早或晚都能被復制，唯一剩下的有競爭力的武器就是組織，而人力資源部的使命就牽涉到卓越組織能力的培養(yǎng)。在全球經(jīng)濟中，勝利將來源于組織能力，包括速度、響應(yīng)性、敏捷性、學習能力和員工素質(zhì)。

近年來，人力資本的概念也漸漸深入人心，無論是招聘、福利、培訓甚至從獎金制定、預算管理到產(chǎn)權(quán)激勵，都讓人力資源角色有了質(zhì)的飛躍，更能為企業(yè)創(chuàng)造出價值。

本課程通過運用全球領(lǐng)先的腦神經(jīng)科學工具-HBDI?赫曼全腦優(yōu)勢?，了解自我思維偏好，理解團隊或組織的思維路徑，確立人力資源的戰(zhàn)略角色。

課程特點：
1.小班授課，著重成效，符合成人學習習慣。
2.混合式學習系統(tǒng)，課前測評，課中兩天授課，視頻、討論、演練、體驗活動、角色扮演等教學方式多樣化。

課程優(yōu)勢：
1.運用全球領(lǐng)先的腦神經(jīng)科學工具-HBDI?赫曼全腦優(yōu)勢?，了解自我思維偏好，理解思維偏好對行為的影響，形成策略性思維偏好

2.了解人力資源的定位，戰(zhàn)略人力資源的核心能力
3.理解組織設(shè)計與組織戰(zhàn)略規(guī)劃和人力布局策略的關(guān)系與影響
4.理解管理者與領(lǐng)導者角色與任務(wù)的差異
5.理解企業(yè)文化的意義與使命
6.拓展人力資源策略思維，構(gòu)建系統(tǒng)化設(shè)計策略規(guī)劃與管理的思維

課程對象
- 企業(yè)管理層
- 企業(yè)部門主管、經(jīng)理
- 人力資源經(jīng)理、總監(jiān)