中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2008年8月29-30日14課時(shí) | 北京 2008年8月29-30日14課時(shí) |
課程費(fèi)用：3200元/人（3200 元/人（含：兩天培訓(xùn)、會(huì)議資料、午餐、茶水））
培訓(xùn)目標(biāo)
* 了解華為及業(yè)界權(quán)威公司研發(fā)績效管理的方法與經(jīng)驗(yàn)
* 分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵(lì)方面存在的主要問題及解決辦法
* 掌握研發(fā)價(jià)值鏈：研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、評價(jià)和分配的各環(huán)節(jié)重點(diǎn)
* 掌握研發(fā)中高層述職管理制度、方法和操作
* 掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來分解研發(fā)KPI指標(biāo)
* 掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績效輔導(dǎo)的方法（PBC）
* 掌握績效管理PDCA循環(huán)，績效的評價(jià)和反饋的技巧
* 掌握研發(fā)績效管理結(jié)果的應(yīng)用和研發(fā)體系的獎(jiǎng)金分配方法，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計(jì)激勵(lì)措施
* 分享研發(fā)績效管理的實(shí)例資料（模板、表格、樣例…），幫助學(xué)員制定Action Plan，使學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐
課程詳情
一、 研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述
- 研發(fā)績效管理面臨的主要問題
1) 流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳
2) 研發(fā)人員的 “幼稚” 、盲目創(chuàng)新
3) 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)手段缺乏和滯后
4) 研發(fā)計(jì)劃太具挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致績效目標(biāo)無法達(dá)成，造成考核困難 ……
- 針對以上問題業(yè)界最佳實(shí)踐的解決之道
- 研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)
- 如何利用績效管理對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行牽引
- 研發(fā)人員激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)： 物資 VS. 非物資激勵(lì)
激勵(lì)手段的靈活組合: 如何低成本達(dá)到良好的效果
- 研發(fā)人員績效管理的總體思路：從高層到基層
- 實(shí)例講解：愛立信及IBM公司的研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán) / 某企業(yè)研發(fā)人員常用的激勵(lì)手段
- 案例分享及討論：某公司研發(fā)績效管理體系的建立過程及關(guān)鍵點(diǎn) / 在建立研發(fā)績效管理體系過程中需要注意的問題（業(yè)務(wù)部門 VS. HR）
二、 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理
- 如何理解研發(fā)績效管理要從源頭來抓
- 業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績效管理的思路
- 研發(fā)中高層述職管理的誤區(qū)、原則、模型、內(nèi)容
- 研發(fā)中高層的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
- 研發(fā)高層述職管理的操作流程及評議
- 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格管理
實(shí)例講解：Microsoft公司和IBM公司的述職報(bào)告模板 / 某公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)分析、任職資格評議的過程分析
行動(dòng)計(jì)劃及演練：如何形成貴公司研發(fā)中高層述職 報(bào)告的模板 / 貴公司研發(fā)中高層述職中的關(guān)鍵點(diǎn)
三、 基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
- KPI指標(biāo)制定過程中的誤區(qū)
- 如何從端到端流程的角度來設(shè)計(jì)研發(fā)KPI
- 設(shè)定研發(fā)KPI的I、T、Q、C、S
- 研發(fā)體系的KPI指標(biāo)庫
產(chǎn)品線KPI制定（產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理…）
資源線KPI制定（軟件、硬件、測試、工藝、QA…）
職能管理部門KPI制定（HR、項(xiàng)目管理、配置管理…）
- 研發(fā)體系KPI的應(yīng)用及量化管理
- 研發(fā)績效量化管理如何操作？量化不了的怎么辦？
案例講解：某公司研發(fā)體系KPI指標(biāo)庫 / 某公司KPI指標(biāo)量化管理的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)――》過程能力基線PCB
行動(dòng)計(jì)劃與演練：構(gòu)建貴公司研發(fā)體系的KPI指標(biāo)庫
四、 研發(fā)績效的目標(biāo)管理
- 研發(fā)績效目標(biāo)迷茫的原因分析
- 研發(fā)績效目標(biāo)制定的方法――個(gè)人績效承諾PBC體系
- 研發(fā)人員制定績效目標(biāo)的分層體系及難點(diǎn)分析
- 績效承諾目標(biāo)的跟蹤與修改（PIP）
實(shí)例講解與討論：某公司個(gè)人績效承諾PBC模板分析/ 幾個(gè)典型職位的PBC（軟件、硬件、測試工程師…）
五、 研發(fā)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的績效輔導(dǎo)
- 研發(fā)管理中各種團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成及職責(zé)
- 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的各種考核模式
- 研發(fā)個(gè)人績效輔導(dǎo)的方式
研發(fā)人員、研發(fā)管理人員工作太忙怎么輔導(dǎo)？
不同類型的員工如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)
實(shí)例講解與演練：某公司研發(fā)績效輔導(dǎo)的要求和操作模板
六、 研發(fā)績效的評價(jià)與反饋管理
- 研發(fā)績效評價(jià)到底誰說了算（資源線、產(chǎn)品線、HR…）？
- 績效評價(jià)的結(jié)果是否公開（不公開、公開、部分公開…）
- 績效評價(jià)原則與方法
1) 如何做到過程與結(jié)果并重
2) 人與人比還是人與標(biāo)準(zhǔn)比
3) 考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊）
4) 如何進(jìn)行跨部門人員的績效評價(jià)
5) 新員工如何評價(jià)（經(jīng)常是墊背的……）
- 如何面對員工質(zhì)疑或投訴，如何處理績效反饋中的沖突
- 如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進(jìn)行反饋溝通
明星員工 問題員工 如何激活休克魚
實(shí)例講解與討論：某公司研發(fā)績效反饋的操作表格和模板
七、 研發(fā)績效結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配
- 考核結(jié)果運(yùn)用的領(lǐng)域
- 如何根據(jù)績效及任職資格調(diào)整薪酬（加薪、降薪）
- 研發(fā)獎(jiǎng)金的構(gòu)成
- 研發(fā)獎(jiǎng)金分配的價(jià)值導(dǎo)向、分配原則與思路（蓄水池）
- 研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績效之間的操作
實(shí)例講解：某公司研發(fā)體系獎(jiǎng)金計(jì)算的公式及分配思路/
某公司研發(fā)體系長期激勵(lì)措施 的設(shè)計(jì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
講師簡介
曾學(xué)明 老師
《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》中文版主譯 清華大學(xué)研發(fā)管理特聘教授
◆1998-2002，任華為公司多個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)總監(jiān)。在華為期間，長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與并協(xié)助推動(dòng)華為公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目（IPD集成產(chǎn)品開發(fā)），同時(shí)兼任華為內(nèi)部高級(jí)講師。
◆2002年－2004年任億陽信通股份有限公司信息安全事業(yè)部研發(fā)總監(jiān)。很好的將研發(fā)管理變革的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與公司的現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立產(chǎn)品研發(fā)管理體系，成功主持開發(fā)了多款具有市場競爭力的產(chǎn)品，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
◆2004年至今，為各行業(yè)企業(yè)提供過超過300多場的培訓(xùn)，如北大方正、創(chuàng)維集團(tuán)、海爾集團(tuán)、上海通用、神州數(shù)碼、大族激光、天津儀表集團(tuán)、萬東醫(yī)療、航天五院等，其中部分公司邀請講課超過5次以上，得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的普遍認(rèn)可.
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、人力資源經(jīng)理等
備 注
課程名稱：研發(fā)人員的考核與激勵(lì)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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