中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2016-11-22 | 廣州 2015-05-22 |
課程費(fèi)用：1500元/人（含講義、午餐、點心、電子證書）
培訓(xùn)目標(biāo)
培養(yǎng)您理想的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)和財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)
準(zhǔn)確把握公司戰(zhàn)略和組織架構(gòu)
感受為財務(wù)經(jīng)理人量身定做的案例分析與經(jīng)驗共享
提高溝通技巧和完善財務(wù)部門管理方式
組建高效和優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊
財務(wù)經(jīng)理人如何與其他部門協(xié)同工作
課程詳情
1、職業(yè)定位——你想成為一個什么樣的財務(wù)經(jīng)理人
2、公司里其他部門把財務(wù)部看成一個什么樣的部門?
3、業(yè)務(wù)部門的利益與公司的利益沖突在哪?
4、財務(wù)部總是在維護(hù)公司的利益嗎?
5、你的優(yōu)勢與劣勢，你在組織中有怎樣的機(jī)會與威脅?如何利用你的優(yōu)勢為組織做貢獻(xiàn)?
6、環(huán)境分析——公司的組織架構(gòu)與文化分析
7、不同組織架構(gòu)下的文化差異及行為規(guī)則差異
8、不同人文結(jié)構(gòu)與所形成的文化中人們的行為模式
9、財務(wù)部門在不同組織架構(gòu)與文化下的職責(zé)與行為規(guī)則
10、戰(zhàn)略分析——公司的中長期戰(zhàn)略有哪些?
11、不同的戰(zhàn)略架構(gòu)下公司的獲利政策與方法
12、財務(wù)部門怎樣為公司做貢獻(xiàn)
二、財務(wù)經(jīng)理人如何與其他部門協(xié)同工作
1、認(rèn)識公司中的隱形利益鏈
2、認(rèn)識公司中的平衡態(tài)
3、認(rèn)識公司人們在此間的行為模式
4、界定與你相關(guān)的部門及你們之間的關(guān)系
5、找出你們之間的平衡態(tài)
6、考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個人利益的沖突
7、意識到協(xié)同效應(yīng)的力量
8、溝通的基礎(chǔ)是目標(biāo)的協(xié)同
9、如何在部門溝通中獲得談判力
10、力量對比——發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化你的強(qiáng)勢點
11、談判是一門拉鋸的藝術(shù)——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭取利益
12、財務(wù)部門與其他部門談判的終極目標(biāo)——如何讓業(yè)務(wù)部門低風(fēng)險地為公司獲得利益
三、如何建立一支高效而有效的財務(wù)隊伍
1、理想的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
2、你是否具有財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
3、如何創(chuàng)建財務(wù)工作架構(gòu)及組織架構(gòu)?
4、誰應(yīng)該成為你財務(wù)隊伍中的成員?
5、建立你在財務(wù)隊伍中的威信——首先要建勢
6、打造一支高效的財務(wù)隊伍——必先建立高效的流程,高效的業(yè)績表現(xiàn)
7、如何解決棘手問題?
8、如何領(lǐng)導(dǎo)與你實力相當(dāng)?shù)南聦?
9、如何處理財務(wù)隊伍中的小團(tuán)體現(xiàn)象
10、如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標(biāo)的財務(wù)隊伍
11、如何接手自己上司曾經(jīng)管理過的財務(wù)隊伍
12、如何快速接手業(yè)務(wù)
13、如何成為一名出色的財務(wù)空降兵，將爛攤子打造成高效團(tuán)隊
培訓(xùn)對象
財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會計/財務(wù)人員、公司經(jīng)理、會計主管等財務(wù)人員
講師簡介
鄭老師 老師
高級財務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務(wù)理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路
并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)�；诙嗄甑钠髽I(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：打造高績效財務(wù)管理團(tuán)隊
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：打造高績效財務(wù)管理團(tuán)隊 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||