中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
市場營銷公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 杭州 2015年4月17–18日 |
課程費(fèi)用：8800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
我們看到84%的中國企業(yè)會思考公司品牌的整體戰(zhàn)略與管理，但只有不到兩成的企業(yè)展開了行動，缺乏方法與工具是關(guān)鍵。鉆石戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)導(dǎo)向的B2B品牌課程兩位核心講師,以理論結(jié)合他們多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+案例, 講授如何打造“業(yè)務(wù)導(dǎo)向的B2B品牌”。
課程詳情
公司有一大堆商標(biāo)，如集團(tuán)、各產(chǎn)業(yè)的、產(chǎn)業(yè)下的不同公司、公司下的產(chǎn)品，這些都是品牌嗎？企業(yè)家個(gè)人品牌要打造嗎？
一個(gè)成功的產(chǎn)品品牌打造，就能夠幫助生意的提升�？山ㄔO(shè)公司品牌有什么用呢？我們該如何定義一個(gè)成功的公司品牌？
兼并收購其他企業(yè)，他們原有的品牌是保留？還是更名？我集團(tuán)品牌給他做背書嗎？B2B業(yè)務(wù)，還有B2C業(yè)務(wù)呢? 這些原則應(yīng)該怎么設(shè)定？
科學(xué)系統(tǒng)的公司品牌推廣該如何入手？ 在公司管理水平參差不齊的背景下，集團(tuán)品牌負(fù)責(zé)人該扮演什么角色，管哪些好？手該伸多長呢？
課程大綱
第一章：品牌與品牌聲望
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某通信集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)案例
◆品牌與品牌聲望
◆品牌與品牌戰(zhàn)略
◆品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型
◆【1】業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖
◆【2】品牌布局
◆【3】品牌定位
◆【4】品牌管理
第二章：品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型（1）
◆品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型——【1】業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖
◆業(yè)務(wù)分類與布局—市場導(dǎo)向的九宮格
◆業(yè)務(wù)發(fā)展—客戶導(dǎo)向的BCM矩陣
◆品牌分類—業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌圖譜
◆專題一：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變化與品牌戰(zhàn)略評估
◆業(yè)務(wù)延伸與聚焦時(shí)
◆業(yè)務(wù)組合與轉(zhuǎn)型時(shí)
◆業(yè)務(wù)困境急需突破時(shí)
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的品牌地圖規(guī)劃品牌戰(zhàn)略。
第三章：品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型（2）
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某央企品基于牌戰(zhàn)略診斷的重新布局業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的品牌地圖實(shí)戰(zhàn)案例
◆品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型----【2】品牌布局
◆一牌一品
◆一牌多品
◆多牌一品
◆多牌多品
◆專題二:品牌邊界的局限于突破
◆品牌的業(yè)務(wù)邊界
◆品牌的定位邊界
◆品牌的市場邊界
◆品牌的資源邊界
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用品牌邊界模型診斷品牌各自邊界
第四章：品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型（3）
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌B2B品牌定位的競爭力實(shí)戰(zhàn)案例
◆品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型----[3]品牌概念
◆品牌定位
◆基于品牌定位的品牌公式
◆基于品牌定位的品牌圖示
◆品牌的理性化與感性化
◆品牌的客戶化與產(chǎn)業(yè)化
◆專題三:品牌定位與Brand_Watch呈現(xiàn)
◆品牌定位與分業(yè)務(wù)排序和闡述
◆品牌定位與分利益相關(guān)體排序和闡述
◆品牌定位Brand_Watch案例
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用品牌定位模型進(jìn)行集團(tuán)品牌戰(zhàn)略優(yōu)化
第五章：品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型（4）
◆品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型----[4]品牌管理
◆品牌管理模式
◆集權(quán)式
◆分權(quán)式
◆放權(quán)式
◆無權(quán)式
◆品牌管理組織
◆集中型
◆協(xié)同型
◆獨(dú)立型
◆專題四:品牌資產(chǎn)監(jiān)測
◆品牌資產(chǎn)監(jiān)測簡介
◆品牌資產(chǎn)監(jiān)測維度
◆品牌資產(chǎn)監(jiān)測方法
◆案例分享
課程對象
企業(yè)高管，有多元業(yè)務(wù)的企業(yè)家，品牌總監(jiān)，集團(tuán)或公司品牌管理的負(fù)責(zé)人，品牌經(jīng)理
講師簡介
李鈺晟 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1997年加入寶潔公司市場部，曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長獎與總裁勉勵獎；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。
曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè),此后在實(shí)踐中更摸索出“多品牌架構(gòu)羅盤”，“品牌鉆石定位”，“品牌管理4A模型”等多項(xiàng)品牌工具與模型，并成功導(dǎo)入海南航空、廈門翔業(yè)集團(tuán)、三一重工、中國恒天、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)、元禾控股等B2B企業(yè)。
主講課程
《公司品牌聲望管理》、《量化品牌資產(chǎn)管理ABC》、《集團(tuán)品牌架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》、《高效能集團(tuán)品牌組織戰(zhàn)略與管控》、《集團(tuán)品牌聲望戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》
服務(wù)客戶
佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動、伊利、維達(dá)、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網(wǎng)易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空等
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：鉆石戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)導(dǎo)向的B2B品牌
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：鉆石戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)導(dǎo)向的B2B品牌 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||