各相關單位：
工程建設白銀時代來了�；�礎設施建設資金緊張了，總理定調、國家力推、地方熱捧PPP，急需民間資金助力。萬科總裁在圣誕公開信判斷：房地產“市場已進入長期調整時期”，一批項目要虧損，一批企業(yè)要崩潰，要“不斷提高回款率”來御寒。
為應對正在激增的工程合同糾紛，《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（二）（征求意見稿）》正在緊鑼密鼓修訂之中。2013版《建設工程施工合同（示范文本）》、2013版《建設工程工程量清單計價規(guī)范》正在落地使用。工程實踐遇到大量相關疑難問題，比如：多份合同以哪一份作為結算依據？如何有效行使優(yōu)先受償權？單價合同如何鎖定風險？固定價合同如何調整波動價格？如何應對及利用逾期審核視為認可條款？肢解發(fā)包下約定總包服務簽訂現場統(tǒng)一管理協議？如何防止簽證失控風險？

施工單位如何來御寒？一方面要預防、控制和追討拖欠工程款，避免債權危機，另一方面要全過程二次經營及工程索賠，避免項目虧損。
建設單位如何來御寒？一方面要開源節(jié)流，避免資金短缺，另一方進行加強風險管理、合同管理及計價管理，避免項目爛尾。

為提高貴單位及相關人員，掌握這些最新解釋、示范文本及計價規(guī)范，交流和總結工程風險管理、合同管理、計價管理、索賠管理、債權管理中的經驗教訓，提高準確防范建設工程施工合同風險的實務能力，提升工程項目經濟效益。經研究，特決定舉辦“2015工程合同風險控制、商務管理、債權危機救濟暨工程合同司法解釋二、示范文本及清單計價落地操作實務研修班”。特邀請貴單位相關人員參加。
 
參會對象：建設單位、施工單位招標投標、工程成本、商務管理、工程管理、法務管理相關領導和員工，以及造價咨詢單位造價工程師、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、律師事務所律師。

研討內容：
第一部分：最高院工程合同司法解釋二、示范文本、清單計價規(guī)范疑難解析
（一）工程合同司法解釋二
（征求意見稿）疑難解析
1、多份合同效力認定； 2、黑合同與變更調價協議的區(qū)分；
3、黑白合同原則的修訂； 4、實質性背離標準的認定；
5、質量不合格抗辯認定； 6、內部承包與轉包掛靠的區(qū)分；
7、實際施工人權利的限制； 10、優(yōu)先受償權的適用及處分。
案例：按因設計變更簽訂的補充協議還是中標合同結算案；
活用優(yōu)先受償權追回拖欠工程款案。
（二）造價改革與13版工程量清單計價規(guī)范疑難解析
1、控制價效力及其投訴； 2、階段結算與先結算后竣工；
3、清單規(guī)范適合總價合同嗎？ 4、單價合同風險如何鎖定？
5、總價合同如何約而不定？ 6、結算價與合同價差在哪里？
7、如何有效合理分配風險？ 8、如何適用及不適用清單規(guī)范？
案例：控制價投訴及中國第一串標案行政訴訟；
二審推翻一審造價鑒定報告重新鑒定案。
（三）13版建設工程施工合同示范文本疑難解析
1.如何避免拖延結算款？ 2、如何避免拖欠質保金？
3.如何防范價格波動風險？ 4、如何避免保函沒收風險？
5、接收證書與支付證書？ 6、如何利用總監(jiān)確定爭議？
7、如何避免逾期審核視為認可？ 8、如何避免轉包掛靠？
案例：小陸家嘴最后爛尾樓沒收履約保函風險應對仲裁案；
推不翻的按照送審價結算二審案。

第二部分：發(fā)承包雙方工程合同風險控制及商務管理、債權管理體系
（一）建設項目風險管理與內部控制實務
1、合約策劃（環(huán)境調查、目標設定、發(fā)包體系、采購體系、計價體系）；
2、組織架構（授權體系）； 3、風險評估；
4、風控體系（流程、指引和表格） 5、合同標化；
6、文檔管理； 7、內部監(jiān)督。
案例：兒子管不好老子工程的總包服務風控評估；
為某項目降低500萬美元方案設計費的風險應對措施。
（二）施工項目商務管理與索賠實務
1、中建商務管理做法； 2、中鐵三次經營做法；
3、歐美承包商商務做法； 4、商務管理整合框架；
5、全過程的二次經營； 6、倍增結算利潤原理；
7、尋創(chuàng)機會； 8、收全資料；
9、及時發(fā)函； 10、促成簽證。
案例：某涉外工程承包人商務經理比專家律師還牛；
10小時談妥兩年未談成的全部150項竣工結算爭議。
（三）工程債權管理與危機救濟
1、工程債權評估； 2、開發(fā)商資產評估;
3、股權質押； 4、在建工程抵押；
5、賬戶監(jiān)管； 6、以房抵債。
7、工程墊資風險預防； 8、工程款拖欠風險控制。
案例：東北某寫字樓拖欠2億元墊資款危機救濟。

第三部分：發(fā)承包雙方工程施工合同全過程風險防范實務
（一）施工合同招標階段風險防范實務
1、發(fā)包人主體資格與盡責調查； 2、發(fā)包人支付能力與墊資施工；
3、承包人漏洞分析及商務策劃； 4、承包人不平衡報價情形；
5、發(fā)包人反制不平衡報價的做法；6、投訴與重新招標應對；
案例：某公司走向規(guī)范化的不平衡報價組合拳；
（二）施工合同簽約階段風險防范實務
1、施工合同文件體系； 2、進度計劃和施工方案是合同嗎？
3、施工合同歧義解釋； 4、合同談判及其規(guī)避；
5、如何簽訂一份合格的合同？ 6、補充合同風險規(guī)避。
案例：變更增加量下浮5%還是下浮12%結算案?
只收到發(fā)包人60元/方如何卻要付分包人120元/方結算案？
（三）清單偏差及其調價風險防范實務
1、清單準確性及完整性風險； 2、清單數量偏差及其單價調整；
3、清單漏項及多項調價； 4、清單項目特征不準確調價。
案例：不報價法下調增40%合同價款案。
（四）工程變更及調價風險防范實務
1、工程變更與合同變更的區(qū)分； 2、工程變更估價三原則及其修正；
3、推定變更調價四要素； 4、模糊報價法及其應對應。
案例：中國工程索賠第一案路基變更調價二十組律師投標不中。
工程變更使得讓利的1200萬元不翼而飛案。
（五）環(huán)境變更及其調價風險防范
1、合同約定不明下的物價變動調價； 2、包干價下的物價變動調價；
3、人工費變動調價； 4、政府指導價變動調價。
案例：最高院價格波動是否可以調整包干價案；
（六）暫估價及甲供料調價風險防范
1、暫估價招標風險與應對； 2、暫估價協商風險與應對；
3、甲供料價格結算； 4、甲供料數量結算。
案例：某項目暫估價招標失控及未用暫估價偏差教訓。
（七）工期拖延及其索賠風險防范實務
1、開工日期與施工許可； 2、竣工日期與驗收備案；
3、工期順延與關鍵路線； 4、工期拖延因果關系及依據；
案例：某拖欠工程款導致窩工的天數及損失計算案；
（八）經濟損失及其索賠風險防范實務
1、停工損失及其依據； 2、窩工損失及其依據；
3、提前竣工費及其依據； 4、拖延工期損失及依據；
5、預期可得利益及其依據； 6、未攤銷費用及其依據。
7、誤期賠償及其反駁。
案例：金融風波下某涉外工程預期可得利益索賠案；
（九）計量結算及其支付風險防范實務
1、進度計量與結算； 2、解約計量與結算；
3、竣工計量與結算； 4、拖延支付與停工、解約；
5、代付款是否算工程款； 6、審計結論可否作為結算依據。
案例：土方工程工程量究竟按哪一結果計算富翁破產案。
 
相關費用
學習費用：收費標準A類:2600元/人 B類:4200元/人 C類：13800元人（含報名費、午餐費、授課費、資料費、場地費）住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
A類
《繼續(xù)教育結業(yè)證書》
經培訓考評通過后，頒發(fā)《結業(yè)證書》作為繼續(xù)教育憑證

B類
《高級工程法律咨詢師》
或
《高級工程成本管理師》
經培訓考核通過后，由人力資源和社會保障部中國職工教育和職業(yè)培訓協會頒發(fā)《高級工程法律咨詢師》或《高級工程成本管理師》（證書：國家承認，證書全國有效通用，該證書真?zhèn)慰稍诰W上查詢

C類

《高級項目管理師》
學員統(tǒng)一參加國家考試，三科成績合格者考試結束3-4個月后由人力資源和社會保障部頒發(fā)的高級項目管理師證書（國家職業(yè)資格一級），證書查詢：國家職業(yè)資格工作網。