【參加企業(yè)】僅限十二家企業(yè)參加，每個顧問輔導(dǎo)3-4家
【參加微咨詢企業(yè)客戶的準(zhǔn)備】
1、企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊，團隊成員包括財務(wù)、HR、運營（或生產(chǎn)）、營銷四大職能的最高負(fù)責(zé)人中的其中三人；
2、企業(yè)需要在課前準(zhǔn)備本公司相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；
3、企業(yè)必須攜帶筆記本電腦兩臺，用于現(xiàn)場咨詢方案的制作。

【培訓(xùn)+輔導(dǎo)費用】49800/4人；企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊，團隊成員包括財務(wù)、HR、運營（或生產(chǎn)）、營銷四大職能的最高負(fù)責(zé)人其中三人；

【培訓(xùn)+輔導(dǎo)時間】四天三晚,集中培訓(xùn)，個性輔導(dǎo)



【阿米巴經(jīng)營模式是經(jīng)過實踐檢驗的成功模式】
京瓷/KDDI/日航（日本）
稻盛和夫是日本的“經(jīng)營之神”，白手起家創(chuàng)建二家世界500強企業(yè)，拯救了日航空。稻盛和夫采用阿米巴，帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機，日元升值危機，日本泡沫經(jīng)濟，世界金融危機，日本危機，在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大，屹立不倒。50多年企業(yè)從未虧損，凈利潤遠(yuǎn)大于10%。
稻盛和夫在無任何航空經(jīng)驗的情況下接手企業(yè)，導(dǎo)入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的“日航空”實現(xiàn)扭虧為盈實現(xiàn)1884億日元巨額盈利。
他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營奇跡，被譽為日本四大經(jīng)營之圣。
他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營模式。

海爾電器（中國）
海爾是中國的標(biāo)志性企業(yè)，也是最早向日企學(xué)習(xí)的中國企業(yè)之一。
1998年，張瑞敏正式提出企業(yè)的“內(nèi)部模擬市場化”，在海爾內(nèi)部全面推行“市場鏈”流程再造，并提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的全新用人理念。事業(yè)部SBU這個概念從此受到了中國企業(yè)界的密切關(guān)注。

海爾完成從傳統(tǒng)的OEC管理向事業(yè)部SBU量化分權(quán)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變之后，極大地釋放了企業(yè)管理層智慧，收獲了豐富的經(jīng)營成果。1998~2005年，海爾僅用了7年時間就松地實現(xiàn)了從100億到1000億的跨越。海爾全面推行一個類似于京瓷“阿米巴經(jīng)營”的模式，并為此去了一個 通俗易懂的名字——“自主經(jīng)營體”。

松下電器（日本）
松下電器在日本最早開始實行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營單位），成為當(dāng)時少數(shù)幾個敢于“嘗新”的企業(yè)。當(dāng)年的松下幸之助曾這樣解釋自己的這種“神來之舉”：“事業(yè)部制的優(yōu)點是，大家都有責(zé)任意識，盡情發(fā)表個人創(chuàng)意，個人才智得到充分發(fā)揮。
實踐證明，松下幸之助推行的事業(yè)部制，成了“松下經(jīng)營的起跑線”。事業(yè)部制帶來了松下的高速發(fā)展，實行事業(yè)部制60年后的松下電器銷售額為613.85美元，居世界最大工業(yè)公司第八位，居日本第三位。事業(yè)部制并稱為松下制勝的“三大法寶”之一。

國內(nèi)著名的阿米巴經(jīng)營模式專家刁東平老師，親自帶領(lǐng)策遠(yuǎn)咨詢專家團隊，手把手傳授如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營模式!
 
【微咨詢服務(wù)大綱】
第一單元：阿米巴經(jīng)營模式基本原理
講解：第一天上午 1小時
1、 阿米巴經(jīng)營模式為什么會有威力？
2、 阿米巴經(jīng)營模式的精髓是什么？
3、 阿米巴經(jīng)營模式為什么在中國適用？

第二單元：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
講解：第一天上午2小時
1、以人心為基礎(chǔ)，形成強大的合力
2、企業(yè)經(jīng)營離不開理念與文化
3、構(gòu)建企業(yè)的哲學(xué)理念系統(tǒng)的方法

現(xiàn)場輔導(dǎo)與輸出：第一天下午3小時(咨詢顧問現(xiàn)場輔導(dǎo))
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：構(gòu)建本企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)

第三單元：細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
講解：第一天晚上 3小時
1、 從行政架構(gòu)到阿米巴組織
2、 事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步
案例：某企業(yè)構(gòu)建事業(yè)部制和阿米巴單元制
3、 阿米巴組織劃分的前提和原則
4、 如何識別阿米巴單元
5、 阿米巴單元的劃分的維度和細(xì)分程度
6、 如何構(gòu)建阿米巴單元之間的交易關(guān)系

現(xiàn)場輔導(dǎo)與輸出：第二天上午 3小時(咨詢顧問現(xiàn)場輔導(dǎo))
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：構(gòu)建虛擬事業(yè)部制或一級阿米巴單元；并建立企業(yè)阿米巴單元組織架構(gòu)
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：建立企業(yè)阿米巴單元之間的內(nèi)部交易關(guān)系，并編制阿米巴單元經(jīng)營基本信息表

第四單元：獨立核算與經(jīng)營會計
講解：第二天下午 3小時
1、京瓷的單位時間核算制的計算方法
2、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
3、費用的詳細(xì)科目，分?jǐn)偟脑瓌t和方法
4、固定成本與可變成本的界定，以及對企業(yè)的意義
5、阿米巴單元收入的識別、界定和計算方法
6、定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價
7、單元之間內(nèi)部定價的機制和方法；

現(xiàn)場輔導(dǎo)與輸出：第二天晚上3小時，第三天上午3小時(咨詢顧問現(xiàn)場輔導(dǎo))
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：歷史費用開支數(shù)據(jù)完善并分類整理
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：確定費用分?jǐn)傇瓌t與具體實施規(guī)則
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：確定阿米巴單元的產(chǎn)品與收入計算方法
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：確定阿米巴單元的內(nèi)部定價
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：編制上個月的阿米巴單元的財務(wù)報表

第五單元：如何運行阿米巴經(jīng)營模式
講解：第三天下午2小時
1、阿米巴負(fù)責(zé)人和管理者的素質(zhì)要求不同
2、如何培養(yǎng)合格的阿米巴負(fù)責(zé)人
3、對阿米巴經(jīng)營的授權(quán)
4、導(dǎo)入阿米巴一定要做到全員參與
5、如何做經(jīng)營的持續(xù)改善
6、、如何制定經(jīng)營目標(biāo)？
7、如何將經(jīng)營目標(biāo)與管理目標(biāo)結(jié)合？
8、將經(jīng)營會議作為阿米巴模式運作的齒輪

現(xiàn)場輔導(dǎo)與輸出：第三天下午1小時，晚上3小時
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：如何設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)；
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：模擬經(jīng)營會議的運作；輔導(dǎo)完成相關(guān)經(jīng)營會議制度；
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：本企業(yè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人任職資格與現(xiàn)狀的差距；制訂培養(yǎng)阿米巴負(fù)責(zé)人的計劃；


第六單元：阿米巴模式下的考核與激勵
講解：第四天上午2小時
1、如何實施阿米巴模式下的績效考核
2、日本社會背景下的激勵方式及對中國企業(yè)的啟發(fā)
3、賽馬不相馬：阿米巴負(fù)責(zé)人的晉升與淘汰
4、是否應(yīng)該將在物質(zhì)上與員工分享經(jīng)營成果？如何分享？
5、阿米巴模式下三種經(jīng)營激勵方法
6、簽訂阿米巴經(jīng)營協(xié)議
現(xiàn)場輔導(dǎo)與輸出：第三天上午1小時，第四天下午3小時(咨詢顧問現(xiàn)場輔導(dǎo))
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：績效考核方法：經(jīng)營目標(biāo)和KPI的運用
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：選取符合企業(yè)的激勵方法
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：制定企業(yè)激勵制度：體現(xiàn)或分享經(jīng)營成果
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：二次分配考核表
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：輔導(dǎo)設(shè)計阿米巴經(jīng)營協(xié)議