【部分學(xué)員單位】
上海磐厚投資管理有限公司 石家莊雙鴿食品有限責(zé)任公司 新鄉(xiāng)隆基集團
金州環(huán)境集團股份有限公司 北京山天大蓄知識產(chǎn)權(quán)代理股份 大漢隆城集團
福建綠寶食品集團有限公司 重慶大江美利信壓鑄有限責(zé)任公司 新鄉(xiāng)王氏集團
北京明致醫(yī)療科技有限公司 北京天睿峻峰投資管理有限公司 時代錦鴻集團
江蘇南通三建集團有限公司 四川海底撈餐飲股份有限公司 神威藥業(yè)集團
 
【課程總覽】
本土企業(yè)集團化的快速發(fā)展以及中國經(jīng)濟快速資本化的進程，都對集團化的HR的工作職能提出了更高的要求，現(xiàn)代企業(yè)的HR必須參與企業(yè)經(jīng)營管理全過程，在協(xié)調(diào)制定全面戰(zhàn)略方面起輔導(dǎo)作用，并抓住機遇進行全球視野下的本土人才國際化、持續(xù)提高核心競爭力。加之金融危機引起世界格局變動，跨國兼并與收購機會涌現(xiàn)，內(nèi)部的重組整合勢在必行，集團HR在其中扮演日益重要的角色，必須實現(xiàn)知識與能力的全面升級，方能滿足企業(yè)發(fā)展需求。
　　中國人民大學(xué)推出的中國集團公司首席HR核心課程，旨在幫助HR全面更新知識結(jié)構(gòu)并培養(yǎng)高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維，不斷提升其國際化視野、風(fēng)險控制能力和領(lǐng)導(dǎo)力，快速成長為CEO的得力助手和重要合作伙伴。

【課程收益】
該課程在“戰(zhàn)略”層面幫集團公司首席HR有個清晰的角色定位，跳出人力資源管理的瑣碎細節(jié)，以全新的國際化視角解讀世界500強企業(yè)集團“大人力”，并提升集團公司HR的系統(tǒng)思維能力，財務(wù)管理能力，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助其迅速成長為CEO的重要戰(zhàn)略合作伙伴；同時在“執(zhí)行”層面檢驗自己的決策是否正確，并獲得最前沿集團人力資源管理知識，不斷優(yōu)化運營流程，能夠更好的協(xié)助集團CEO完成戰(zhàn)略目標(biāo)。最終讓集團人力資源部門成為集團公司可持續(xù)發(fā)展的核動力。
【課程對象】企業(yè)總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、高級人力資源經(jīng)理及其他高層管理人員。
【獲得證書】中國人民大學(xué)頒發(fā)的“中國集團企業(yè)首席HR核心課程”證書
中國集團化管理研究院頒發(fā)的“中國集團公司首席人力資源官核心課程”。
【學(xué)制學(xué)時】每兩月集中學(xué)習(xí)三天（周五、周六、周日）共計18天課程。
【學(xué)習(xí)費用】48000元人民幣+6800元學(xué)雜費（學(xué)雜費含上課午餐+上課的一次聚餐+班級活動費用+書籍+課間茶點+沙龍+戶外拓展+結(jié)業(yè)證費）
 
【智庫專家】
曾湘泉 現(xiàn)任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院院長，兼任中國勞動學(xué)會副會長。
孫健敏 中國人民大學(xué)心理學(xué)院副院長，心理學(xué)系主任，博士生導(dǎo)師。
彭劍鋒 中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)。曾任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長。
付亞和 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授。為國內(nèi)80余家企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù)。
文躍然 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授，著名薪酬管理專家，中國電信和聯(lián)想控股文化顧問。
劉 昕 主持完成 50 多家大中型國有、民營、合資企業(yè)以及政府機構(gòu)的人力資源管理咨詢工作
吳春波 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所所長。
許玉林 山東澳柯瑪集團公司、內(nèi)蒙伊利集團股份有限公司、深圳航空公司等數(shù)十家企業(yè)顧問。
程延園 人力資源和社會保障部人事爭議仲裁委員專家，中國企業(yè)聯(lián)合會雇主工作委員會專家。
周 禹 國資委研究中心特聘專家國資委中央企業(yè)“對標(biāo)一流”課題組特聘專家。
趙曙明 人大特聘教授，南京大學(xué)國際商學(xué)院副院長。
蕭鳴政 中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)理事，中國人才研究會常務(wù)理事兼副秘書長。

 
中國集團公司首席HR新視野核心課程
² 集團HR的戰(zhàn)略思維構(gòu)建
u 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
u 集團人力資源戰(zhàn)略的選擇
u 集團人力資源戰(zhàn)略的制定
u 集團人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行與調(diào)整
² 集團HR的經(jīng)濟學(xué)思維
u 經(jīng)濟學(xué)與人力資源管理
u 勞動經(jīng)濟學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用
u 宏觀經(jīng)濟對企業(yè)人力資源管理策略的影響
u 人力資源管理著應(yīng)具備的經(jīng)濟學(xué)思維
² 集團HR的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
u 人力資源管理模式創(chuàng)新
u 新時代的人力資源管理變革
u 人力資源管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉
² 集團HR的財務(wù)思維
u 人力資源管理者的財務(wù)知識
u 人工成本控制策略
u 人力資本價值衡量\人工成本預(yù)算與激勵策略
² 集團HR與集團CEO的戰(zhàn)略關(guān)系
u 集團HR的戰(zhàn)略價值
u 集團HR與CEO、直線經(jīng)理的互動
u HR如何成為CEO的戰(zhàn)略伙伴
u HR如何將企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略落地
² 集團HR的定位與角色轉(zhuǎn)換
u HR的使命
u HR如何創(chuàng)造價值
u HR的角色定位
u HR如何應(yīng)對新時代的挑戰(zhàn)
中國集團公司首席HR素質(zhì)提升核心課程
² 集團人力資源管理在中國的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
u 集團化人力資源管理的起步
u 集團化人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
u 移動互聯(lián)時代集團化人力資源管理的創(chuàng)新
² 全球500強集團HR視野與本土國際化戰(zhàn)略
u 500強集團的人力資源管理策略
u 500強企業(yè)人力資源管理的最佳實踐
u 500強企業(yè)對中國人力資源管理的啟示
² 集團人力資源管理政策體系與制度建設(shè)
u 集團化企業(yè)人力政策制定的原則
u 集團化企業(yè)人力資源制度制定的原則
u 政策與制度體系建設(shè)的策略
u 政策與制度落地的策略
² 集團公司戰(zhàn)略人力資源與規(guī)劃
u 如何制定集團的人力資源戰(zhàn)略
u 制定人力資源規(guī)劃的技巧與技術(shù)
u 資源計劃于管理提升計劃
u 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施與監(jiān)督
² 集團公司人力資源管控體系模式選擇
u 集團人力資源管控模式類型
u 集團人力資源管控模式選擇考慮的因素
u 集團人力資源管控模式選擇的技術(shù)
u 集團管控模式變革與落地的技巧
² 集團公司的流程優(yōu)化與再造
u 集團企業(yè)的人力資源管理流程
u 流程優(yōu)化的原則
u 流程優(yōu)化的方式
u 流程優(yōu)化與創(chuàng)新
² 集團公司的人力成本控制與價值評估
u 人力資源成本的構(gòu)成
u 人力資源成本的控制策略
u 人力資本的價值評估技術(shù)
u 人力資源投入產(chǎn)出提升策略
² 集團人力資源預(yù)算與年度規(guī)劃
u 企業(yè)全面預(yù)算與人力資源預(yù)算
u 人員編制預(yù)算
u 人工成本預(yù)案算
u 人力資源費用預(yù)算
² 集團公司的績效管理與考核
u 企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理
u 績效文化與績效導(dǎo)向
u 績效管理的環(huán)節(jié)與流程
u 績效評估技術(shù)
u 績效結(jié)果應(yīng)用與人力資源開發(fā)
² 集團公司的薪酬福利與股權(quán)激勵
u 集團的薪酬文化與薪酬策略
u 薪酬設(shè)計的技術(shù)
u 全面福利管理技術(shù)與策略
u 股權(quán)激勵原則與導(dǎo)向
u 股權(quán)激勵設(shè)計的技術(shù)
² 集團公司并購與重組后的人力資源整合
u 企業(yè)并購后的人力資源面臨的挑戰(zhàn)
u 并購后文化建設(shè)的策略
u 并購后人力資源政策的整合策略
u 并購后的人員整合策略
² 集團公司企業(yè)大學(xué)與培訓(xùn)體系建立
u 企業(yè)大學(xué)的目的與意義
u 企業(yè)大學(xué)的功能與定位
u 企業(yè)大學(xué)的組織模式
u 企業(yè)大學(xué)的運營模式
企業(yè)大學(xué)的構(gòu)建策略
² 集團公司領(lǐng)導(dǎo)力測評與開發(fā)
u 領(lǐng)導(dǎo)力測評的目的與意義
u 領(lǐng)導(dǎo)力測評的工具與方法
u 領(lǐng)導(dǎo)力測評結(jié)果的應(yīng)用\領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的構(gòu)建\領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與提升策略
² 集團公司人力資源共享服務(wù)中心構(gòu)建
u 集團企業(yè)人力資源組織模式變革與創(chuàng)新
u 共享中心的功能與價值
u 構(gòu)建共享中心的條件
u 共享中心的功能定位\共享中心的運營
² 集團公司文化建設(shè)與跨文化人力資源管理
u 集團公司文化建設(shè)的誤區(qū)和挑戰(zhàn)
u 集團公司文化建設(shè)的模型
u 集團公司文化建設(shè)的步驟
u 集團文化變革與創(chuàng)新
u 集團企業(yè)文化推行的策略
² 集團公司勞務(wù)法規(guī)操做實務(wù)
u 中國勞動政策法規(guī)的總體原則
u 《勞動法》與《勞動合同法》應(yīng)用實務(wù)
u 企業(yè)法律風(fēng)險的防范策略
u 勞動爭議處理策略與技巧
u 企業(yè)管理制度制定實施策略
² 集團團隊建設(shè)與執(zhí)行力突破
u 團隊建設(shè)的目的與意義
u 團隊理論
u 團隊建設(shè)的策略
u 執(zhí)行不佳的原因
執(zhí)行力建設(shè)的策略
² 集團公司人力資源協(xié)同管理
u 集團化企業(yè)人力管理協(xié)同的意義
u 集團總部與子公司在人力資源管理上的協(xié)同
u 業(yè)務(wù)協(xié)同、策略協(xié)同、資源協(xié)同
u 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同
u 人力資源管理與業(yè)務(wù)運營協(xié)同
² 心理學(xué)在集團人力資源中的應(yīng)用
u 心理學(xué)概述、關(guān)于人性的認識、行為及測量
u 工作分析與評價中的應(yīng)用
u 測評與面試中的應(yīng)用
u 績效與薪酬中的應(yīng)用
u 培訓(xùn)與開發(fā)中的應(yīng)用
² 集團公司對分子公司授權(quán)管理
u 授權(quán)的障礙
u 授權(quán)的益處
u 授權(quán)的原則
u 授權(quán)的策略
u 授權(quán)體系的設(shè)計