【課程背景】

　　中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機遇；新近出臺的工程造價法規(guī)及規(guī)范也為建筑業(yè)的發(fā)展提供了規(guī)范的市場環(huán)境。然而在這樣一個大好形勢下：一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)為競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這個不合常規(guī)的事實卻在我國建筑業(yè)增速是GDP增速2～3倍的情況下發(fā)生的。

　　我們就很有必要深究一下，那么業(yè)主方工程造價失控在哪里？施工方到底虧損在何處？解決問題的出路又在何方？

　　解決以上問題的根本出路在于工程造價（成本）管理必須進入到全過程精細化新時代！

　　本課程是根據(jù)多名專家深入工程項目一線歷時3年，深入跟蹤研究，收集10多家標(biāo)桿企業(yè)全過程精細化造價管理經(jīng)驗，經(jīng)過流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出的36個核心關(guān)鍵點，并逐一對每個關(guān)鍵點造價控制的實戰(zhàn)案例進行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)項目實際操作中的造價難點以及解決這些問題的思路、方法及手段。

　　定義：造價（成本）管控關(guān)鍵點----做好造價（成本）管理必須在建設(shè)過程的關(guān)鍵時間，關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵崗位開展精細化管理，造價（成本）管理才能卓有成效，我們稱之為造價（成本）管理“關(guān)鍵點”。在工程造價（成本）管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又有36個重點，所以我們的課程名稱為《工程造價全過程精細化管理36個關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控實戰(zhàn)》

　　【課程價值】

　　破解：建設(shè)工程造價（成本）全過程精細化管理不為人知的利器；

　　指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助工程項目人員提升造價管理水平；

　　掌握：工程造價（成本）全過程管理的36個關(guān)鍵點控制方法與技術(shù)處理手段；

　　方法：提供最新《清單計價規(guī)范》下造價全過程成本精細化控制方法；

　　實操：情景剖析36個實戰(zhàn)案例，以提升學(xué)員解決造價問題的一線操作能力。

　　獲取：標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

　　借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)；

　　成長：2天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！造價（成本）管理，原來如此！

　　【課程對象】

　　1.建設(shè)項目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；

　　2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

　　3.建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

　　4.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

　　5.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員。

　　【課程大綱】

　　第一講 當(dāng)前我國建設(shè)項目工程造價（成本）管理的現(xiàn)狀、亟需解決的難點問題及對策

　　1．“新常態(tài)”下中國建筑業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)

　　2．新時期中國建筑業(yè)對于工程造價（成本）管理的新要求

　　3．新形勢下我國建設(shè)項目工程造價（成本）管理的現(xiàn)狀

　　4．當(dāng)前我國建設(shè)項目工程造價（成本）管理亟需解決的難點問題

　　5．建設(shè)主體各方在建設(shè)項目工程造價（成本）管理中存在的三大誤區(qū)

　　6．新政策下建設(shè)主體各方在建設(shè)項目工程造價（成本）管理中重大偏差

　　7．當(dāng)前建設(shè)項目業(yè)主方造價失控、承包商虧損的原因分析

　　8．建設(shè)項目工程造價（成本）管理的新思路、新方法、新技術(shù)

　　第二講 建設(shè)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)

　　關(guān)鍵點1 新形勢下“招標(biāo)工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標(biāo)人對策

　　關(guān)鍵點2 新形勢下“招標(biāo)控制價”編制常見錯誤的防范及投標(biāo)人投訴對策

　　關(guān)鍵點3 新形勢下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對策

　　關(guān)鍵點4 材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標(biāo)的對策建議

　　關(guān)鍵點5 新形勢下投標(biāo)人編制投標(biāo)報價的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險防范對策

　　關(guān)鍵點6 新形勢下發(fā)包人建設(shè)項目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報價對策

　　關(guān)鍵點7 新形勢下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點操作技巧

　　關(guān)鍵點8 新形勢下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點

　　關(guān)鍵點* 招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的方法、工具操作與實戰(zhàn)案例

　　第三講 建設(shè)項目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)

　　關(guān)鍵點9 新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

　　關(guān)鍵點10 合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略

　　關(guān)鍵點11 新形勢下合同約定內(nèi)容、效力及跟蹤審查對策

　　關(guān)鍵點12 發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險約定對策

　　關(guān)鍵點13 發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策

　　關(guān)鍵點* 合同約定環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

　　第四講 建設(shè)項目工程計量環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)

　　關(guān)鍵點14 工程計量范圍及跟蹤控制對策

　　關(guān)鍵點15 工程計量方法及跟蹤控制對策

　　關(guān)鍵點16 工程計量承租及跟蹤控制對策

　　關(guān)鍵點* 工程計量環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

　　第五講 建設(shè)項目價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)

　　關(guān)鍵點17 法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整控制對策

　　關(guān)鍵點18 工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的控制對策

　　關(guān)鍵點19 項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

　　關(guān)鍵點20 工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

　　關(guān)鍵點21 工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的控制對策

　　關(guān)鍵點22 物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

　　關(guān)鍵點23 暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

　　關(guān)鍵點24 計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

　　關(guān)鍵點25 現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策

　　關(guān)鍵點26 不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策

　　關(guān)鍵點27 提前竣工（趕工補償）導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策

　　關(guān)鍵點28 誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

　　關(guān)鍵點29 施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

　　關(guān)鍵點30 暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

　　關(guān)鍵點* 合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

　　第六講 建設(shè)項目價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)

　　關(guān)鍵點31 工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對策

　　關(guān)鍵點32 安全文明施工費支付的控制對策

　　關(guān)鍵點33 進度款支付過程中跟蹤控制對策

　　關(guān)鍵點* 價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

　　第七講 建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)

　　關(guān)鍵點34 竣工結(jié)算傳統(tǒng)與快速編制操作

　　關(guān)鍵點35 竣工結(jié)算的過程跟蹤控制對策

　　關(guān)鍵點36結(jié)算及結(jié)清支付的過程蹤控制

　　關(guān)鍵點* 竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

　　第八講 新形勢下工程造價（成本）人員面臨挑戰(zhàn)與對策

　　1.新形勢下建設(shè)單位工程商務(wù)（成本）經(jīng)理面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

　　2.新形勢下施工企業(yè)面工程商務(wù)（成本）經(jīng)理臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

　　3.新形勢下造價咨詢企工程商務(wù)（成本）經(jīng)理業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策