【課程背景】

　　設(shè)計(jì)行業(yè)在隨著房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了黃金發(fā)展的20年后，現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，越來(lái)越多的設(shè)計(jì)企業(yè)管理者開(kāi)始思考企業(yè)發(fā)展之路、管理之道。

　　在自身思索探討時(shí)也開(kāi)始求助外部的管理咨詢公司，但是效果如何呢？

　　作為設(shè)計(jì)公司的管理者，您是不是發(fā)覺(jué)咨詢公司給了您一些管理概念，但是和設(shè)計(jì)公司的實(shí)際操作無(wú)法關(guān)聯(lián)？

　　您是不是請(qǐng)咨詢公司做了整套的管理方案，最后因無(wú)法落地而束之高閣？

　　或者您在面對(duì)各類管理咨詢時(shí)而無(wú)從選擇？

　　【課程收獲】

　　三位講師采用建筑行業(yè)人士熟知的語(yǔ)言深入淺出地講解復(fù)雜的管理概念，幫助設(shè)計(jì)公司的管理者了解智力型企業(yè)的管理思維，同時(shí)三位講師通過(guò)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)大家將所學(xué)理論應(yīng)用到管理實(shí)踐中。

　　【課程對(duì)象】

　　董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、副總經(jīng)理；設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)/項(xiàng)目總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等管理者。

　　【金牌講師】

　　陳 陽(yáng)：ADU企業(yè)管理咨詢公司首席顧問(wèn)

　　陳陽(yáng)老師同時(shí)擁有同濟(jì)大學(xué)建筑學(xué)士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)，從是設(shè)計(jì)行業(yè)14年、房地產(chǎn)行業(yè)8年。在20多年的工作經(jīng)歷中，先后經(jīng)歷了設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、施工、制造業(yè)等十幾家公司。2008年創(chuàng)辦ADU企業(yè)管理咨詢公司，并先后在清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)擔(dān)任總裁高級(jí)研修班講師。

　　著作：《白話設(shè)計(jì)公司管理》（建議學(xué)員們提前閱讀）

　　林國(guó)松：ADU運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)總監(jiān)

　　林國(guó)松老師吉林建筑工程學(xué)院建筑學(xué)專業(yè)畢業(yè)，擁有14年建筑設(shè)計(jì)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年國(guó)營(yíng)設(shè)計(jì)院工作經(jīng)驗(yàn)、6年外資設(shè)計(jì)公司工作經(jīng)驗(yàn)、3年及民營(yíng)設(shè)計(jì)公司工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)多年，有豐富的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐。

　　席成新：ADU人力資源顧問(wèn)總監(jiān)

　　席成新老師擁有上海交通大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位，十余年智力型行業(yè)人力資源管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)；八年建筑設(shè)計(jì)行業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；曾任多家設(shè)計(jì)公司人力資源管理負(fù)責(zé)人。

　　【課程大綱】

　　一、戰(zhàn)略定位

　　ADU 戰(zhàn)略四大要點(diǎn)：定位、頂層、架構(gòu)、產(chǎn)品

　　◆ ADU戰(zhàn)略定位矩陣

　　◆ 設(shè)計(jì)公司的五種專業(yè)化發(fā)展導(dǎo)向

　　◆ 業(yè)務(wù)發(fā)展模式：市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)

　　◆ 設(shè)計(jì)公司的發(fā)展階段

　　二、頂層設(shè)計(jì)

　　◆ 常見(jiàn)的組織類型及其比較

　　◆ 設(shè)計(jì)公司合伙制案例解讀

　　◆ 有限公司合伙制的方案

　　◆ 合伙運(yùn)作機(jī)制

　　三、組織架構(gòu)

　　◆ 組織發(fā)展的軌跡：產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程和資源

　　◆ 兩種主要的組織結(jié)構(gòu)的比較

　　◆ 直線式向矩陣式組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變

　　◆ 設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)：SBU、利潤(rùn)中心與成本中心、規(guī)模、產(chǎn)品

　　◆ 企業(yè)規(guī)模與轉(zhuǎn)型方向

　　四、產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　◆ 細(xì)分市場(chǎng)模型

　　◆ 中小型設(shè)計(jì)公司思考產(chǎn)品（細(xì)分市場(chǎng)）的六種方法

　　◆ 細(xì)分市場(chǎng)分析模型

　　-競(jìng)爭(zhēng)格局/客戶/產(chǎn)品與服務(wù)/市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　◆ 業(yè)務(wù)組合分析模型

　　-現(xiàn)金流矩陣/戰(zhàn)略匹配度與價(jià)值貢獻(xiàn)/業(yè)務(wù)發(fā)展層次/產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣

　　◆ 產(chǎn)品聚焦

　　◆ 從技術(shù)時(shí)代到產(chǎn)品時(shí)代

　　五、流程軸

　　5.1研發(fā)體系

　　◆ 設(shè)計(jì)公司三種研發(fā)類型

　　◆ 研發(fā)總監(jiān) 三件事

　　5.2 銷售體系

　　◆ 管道管理：從管道管理理解業(yè)務(wù)模式的各模塊分工

　　◆ 銷售三角：客戶、產(chǎn)品、地域

　　◆ 銷售溝通

　　5.3市場(chǎng)體系

　　◆ 市場(chǎng)營(yíng)銷體系10大要素

　　◆ 品牌與定價(jià)

　　◆ 產(chǎn)品與市場(chǎng)

　　5.4運(yùn)營(yíng)管理

　　◆ 設(shè)計(jì)公司運(yùn)營(yíng)管理定義

　　◆ 設(shè)計(jì)公司運(yùn)營(yíng)管理工作目標(biāo)與架構(gòu)

　　◆ 特定前提下談運(yùn)營(yíng)工作

　　◆ 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的規(guī)劃

　　◆ 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

　　◆ 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的控制

　　六、資源軸

　　6.1組織架構(gòu)調(diào)整

　　6.2人力資源管理

　　◆ 人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題及剖析

　　◆ 智力型企業(yè)員工畫(huà)像

　　◆ 設(shè)計(jì)公司人力資源管理的核心和重點(diǎn)

　　◆ 職級(jí)體系

　　◆ 薪酬管理

　　◆ 績(jī)效管理

　　七、戰(zhàn)略與文化

　　◆ 三軸視角度戰(zhàn)略

　　◆ 資源整合

　　◆ 企業(yè)聯(lián)盟

　　◆ 組織規(guī)模

　　◆ 核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層次

　　◆ 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的方法