中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2015年3月21–22日 |
課程費用：2500元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
如何通過構(gòu)建一流房地產(chǎn)人力資源管理平臺，打造企業(yè)一流的執(zhí)行力系統(tǒng)？房地產(chǎn)人力資源管理工作的精髓何在？如何通過高質(zhì)量的人力資源管理能力提升企業(yè)運營績效？如何將企業(yè)人力資源管理的核心功能同企業(yè)戰(zhàn)略管理、計劃管理、全面預(yù)算管理系統(tǒng)相結(jié)合，同時支持這些相關(guān)管理系統(tǒng)的高效運行？
本課程立足于房地產(chǎn)行業(yè)，結(jié)合大量房地產(chǎn)企業(yè)實戰(zhàn)人力資源運營經(jīng)驗，幫您構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理平臺，為企業(yè)走得更高更遠(yuǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)，構(gòu)建房地產(chǎn)一流人力資源管理平臺，快速提升企業(yè)運營績效！
課程詳情
房地產(chǎn)企業(yè)CEO、高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、薪酬績效管理人員等。
【課程大綱】
一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢
1、現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營觀念發(fā)展歷程
2、房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化
3、市場競爭為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)
4、房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點
5、房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理平臺
6、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理的特點：案例分析
7、房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合
8、房地產(chǎn)企業(yè)核心管理系統(tǒng)：
9、目標(biāo)管理系統(tǒng)
10、計劃管理系統(tǒng)
11、人力資源支持系統(tǒng)
二、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的核心：計劃目標(biāo)管理系統(tǒng)
1、中國房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理現(xiàn)狀
2、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)整體設(shè)計（組成、結(jié)構(gòu)、運營特點）
3、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理的思想、流程與體系
4、目標(biāo)管理對房地產(chǎn)企業(yè)提出的管理要求
5、房地產(chǎn)企業(yè)各崗位目標(biāo)的科學(xué)設(shè)計（依據(jù)職責(zé)與經(jīng)營環(huán)境）
6、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理/部門總監(jiān)/部門經(jīng)理/員工等崗位目標(biāo)設(shè)定技巧
7、各崗位員工目標(biāo)的管理-工作契約
8、各崗位工作目標(biāo)的日常管理系統(tǒng)
9、如何確保設(shè)定的績效目標(biāo)實現(xiàn)
10、案例研究：國內(nèi)著名房地產(chǎn)集團公司計劃目標(biāo)管理系統(tǒng)實戰(zhàn)案例（含此房地產(chǎn)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財年計劃實例）
三、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理重心：績效考核系統(tǒng)
1、建立房地產(chǎn)企業(yè)以計劃目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效考核系統(tǒng)
2、房地產(chǎn)企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計（工作目標(biāo)、工作表現(xiàn)）
3、績效考核程序與方法
4、績效獎勵
5、綜合性績效考核練習(xí)
6、案例分析：一個杰出的房地產(chǎn)企業(yè)績效考核實例
四、房地產(chǎn)人力資源管理基礎(chǔ)：組織機構(gòu)設(shè)計與職位管理系統(tǒng)
1、如何實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的科學(xué)化管理
2、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)化管理基礎(chǔ)--職位管理
3、職位描述概括與內(nèi)涵
4、職位描述流程與技巧
5、現(xiàn)場練習(xí)--典型職位描述
6、房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計的重點
7、案例分析：研討國內(nèi)著名房地產(chǎn)企業(yè)組織機構(gòu)、部門設(shè)置的對比分析
五、房地產(chǎn)人力資源管理的關(guān)鍵：薪酬激勵系統(tǒng)
1、建立房地產(chǎn)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的原則
2、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的要素
3、房地產(chǎn)企業(yè)如何進行市場薪酬調(diào)查
4、如何利用市場薪酬調(diào)查的結(jié)果
5、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬水平的確定
6、如何設(shè)計崗位工資系統(tǒng)
7、房地產(chǎn)企業(yè)激勵性報酬的設(shè)計
8、房地產(chǎn)企業(yè)留才策略
9、財富俱樂部的價值和操作
10、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬總額的控制
11、案例研究：一個成功的房地產(chǎn)集團公司薪酬案例
講師簡介
曹老師 老師
中山大學(xué)房地產(chǎn)EMBA客座教授，清華EMBA碩士。清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA客座教授，國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理咨詢專家，北京某知名咨詢公司首席房地產(chǎn)全面預(yù)算管理咨詢師，溫州市、紹興市政府特邀訪問學(xué)者。這個課程是曹老師十年地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗的濃縮，各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學(xué)員企業(yè)迅速掌握技能，建立適合自己企業(yè)的系統(tǒng)。曹老師主持過100多家大中型房地產(chǎn)集團公司的管理顧問工作，在地產(chǎn)集團公司的戰(zhàn)略和組織管理領(lǐng)域、計劃管理領(lǐng)域、人力資源管理領(lǐng)域、全面預(yù)算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案，目前是多家地產(chǎn)集團公司董事會管理顧問。
課程對象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理與薪酬設(shè)計創(chuàng)新
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理與薪酬設(shè)計創(chuàng)新 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
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住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
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