【課程背景】

　　學(xué)習(xí)萬科與美國帕爾迪土地開發(fā)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過土地獲取階段、規(guī)劃報(bào)批階段、施工報(bào)建階段、銷售階段、驗(yàn)收交付階段的實(shí)戰(zhàn)還原，親身體驗(yàn)與學(xué)習(xí)國際開發(fā)商的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　我們通過10多年萬科地產(chǎn)的研究，以及對(duì)中海、金地、萬達(dá)、綠城、華潤、遠(yuǎn)洋、城建、首開等100多家地產(chǎn)集團(tuán)的咨詢服務(wù)，開發(fā)本課程，系統(tǒng)闡述了萬科在開發(fā)前期的重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)以及萬科核心管理方法。此次全國眾多百強(qiáng)企業(yè)以及各地知名開發(fā)集團(tuán)都已應(yīng)邀參加，歡迎您參加，同時(shí)也期待您帶著自己的方案或問題，共同交流與提升！

　　【課程收益】

　　1、讓董事長和高層對(duì)萬科核心知識(shí)深入掌握

　　2、提升開發(fā)企業(yè)開發(fā)能力與效率

　　3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法

　　4、培養(yǎng)與儲(chǔ)備更多開發(fā)報(bào)建精英，壯大企業(yè)實(shí)力

　　【課程對(duì)象】

　　1、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦

　　2、開發(fā)報(bào)建部、項(xiàng)目拓展部、戰(zhàn)略投資部、成本部、工程部、營銷策劃部等部門

　　3、投資管理公司、農(nóng)村股份公司、基金公司等

　　4、想從事土地投資、地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)


　　【課程大綱】

　　第一部分 開篇--萬科開發(fā)業(yè)務(wù)核心流程

　　一、房地產(chǎn)開發(fā)整體業(yè)務(wù)流程

　　1.1 40個(gè)大審批環(huán)節(jié)

　　1.2 180多個(gè)經(jīng)辦人 166個(gè)公章

　　二、聚焦運(yùn)營效率

　　2.1公式推導(dǎo)

　　2.2周轉(zhuǎn)率

　　三、報(bào)建過程中內(nèi)外關(guān)系對(duì)象

　　3.1報(bào)建過程中內(nèi)部關(guān)系對(duì)象

　　3.2報(bào)建過程中外部關(guān)系對(duì)象

　　部分案例摘錄：

　　案例1、政府人員素質(zhì)

　　案例2、官僚主義

　　案例3、看不懂的“自以為是”

　　第二部分 萬科土地獲取階段

　　土地來源

　　常用名詞

　　新項(xiàng)目投資目的

　　新項(xiàng)目工作任務(wù)

　　新項(xiàng)目工作分工

　　新項(xiàng)目決策流程

　　看待項(xiàng)目的八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

　　可行性研究的八大內(nèi)容

　　土地獲取方式

　　3.1土地階段基本工作流程

　　3.2外部流程

　　3.3主要獲取方式的優(yōu)劣對(duì)比--招拍掛

　　3.4主要獲取方式的優(yōu)劣對(duì)比--協(xié)議地

　　3.5協(xié)議地項(xiàng)目土地需重點(diǎn)關(guān)注的問題

　　3.6協(xié)議地項(xiàng)目實(shí)施流程

　　3.7協(xié)議地項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)

　　部分案例摘錄：

　　案例1、土地評(píng)價(jià)

　　案例2、項(xiàng)目交易溢價(jià)的稅賦影響

　　第三部分 萬科規(guī)劃報(bào)批階段

　　一、項(xiàng)目開發(fā)報(bào)批報(bào)建總流程簡介

　　1.1房地產(chǎn)暫定資質(zhì)

　　1.2命名審批

　　1.3.環(huán)評(píng)報(bào)告

　　1.4.初規(guī)申報(bào)論證

　　1.5.選址意見書

　　1.6.立項(xiàng)審批

　　1.7用地證申請

　　2.1規(guī)劃方案報(bào)建流程

　　2.2規(guī)劃總平圖

　　2.3建筑設(shè)計(jì)方案

　　2.4初步設(shè)計(jì)審查

　　2.5人防報(bào)建

　　2.6工程規(guī)劃許可證申請

　　2.7消防備案

　　2.8規(guī)劃報(bào)建常見問題解讀

　　(間距\配套\超寬超限\圖紙\面積指標(biāo))

　　部分案例摘錄：

　　案例1、來之不易的命名批復(fù)

　　案例2、某項(xiàng)目突破限高

　　案例3、項(xiàng)目地庫案例

　　第四部分 萬科施工報(bào)建階段

　　建設(shè)工程放線

　　施工圖審查備案

　　邀請招標(biāo)

　　質(zhì)量安全監(jiān)督登記辦理

　　施工許可證報(bào)建

　　部分案例摘錄：

　　案例1、開工驗(yàn)線

　　案例2、未報(bào)先建帶來的壓力

　　第五部分 萬科銷售階段

　　1.產(chǎn)品觀的形成歷程

　　2.以市場為導(dǎo)向

　　3.營銷業(yè)務(wù)總流程

　　4.市場分析

　　5.預(yù)售許辦理前后工作

　　部分案例摘錄：

　　案例1、用地紅線與市政路紅線重合帶來的煩惱

　　案例2、巧妙分批銷售

　　案例3、三層的樓中樓

　　第六部分 萬科驗(yàn)收階段

　　規(guī)劃驗(yàn)收工作

　　1.1規(guī)劃驗(yàn)收過程注意事項(xiàng)

　　消防備案

　　環(huán)保驗(yàn)收

　　現(xiàn)場驗(yàn)收

　　人防驗(yàn)收

　　竣工備案

　　確權(quán)工作

　　辦理小業(yè)主房產(chǎn)證

　　部分案例摘錄：

　　案例1、對(duì)調(diào)的櫥窗

　　案例2、學(xué)校地下停車庫移交問題

　　案例3、預(yù)留井道卻不安裝的電梯

　　案例4、未按報(bào)建施工圖施工的后果

　　案例5、紅線內(nèi)的小廠房

　　最后總結(jié)與交流