第一天 9:00-12:00 高績效精益人力規(guī)劃 1、 何謂「高績效」?
2、 精益人力資源規(guī)劃六原則
3、 VSEM手法
4、 從TLM到THRM
5、 學習「刺猬效應」
13:00-16:00 品質(zhì)賦予產(chǎn)品的內(nèi)涵 6、 品質(zhì)發(fā)展的演進史
7、 認識品質(zhì)先驅(qū)
8、 了解各國的國家品質(zhì)獎
標桿企業(yè)參觀 企業(yè)現(xiàn)場考察
18:00-20:00 改善方案撰寫 講師輔導
第二天 9:00-12:00 品質(zhì)數(shù)據(jù)分類和采集 1、 數(shù)據(jù)的種類與分類
2、 抽樣計劃手法的運用
3、 戴明環(huán)PDCA
品質(zhì)工具 4、 品質(zhì)管理的諸工具
13:00-16:00 品質(zhì)決定產(chǎn)品生命 5、 品質(zhì)成本決定成敗論
6、 改善變異的六西格瑪
7、 新鄉(xiāng)重夫的零缺點
8、 穩(wěn)健設計的田口工程
18:00-20:00 學員方案匯報 講師點評
第三天 9:00-12:00 品質(zhì)改善模型 1、 ECRS改善手法與品質(zhì)
2、 SIPOC模型的重要性
3、 品質(zhì)診斷流程圖 (QCPC)
4、 競爭優(yōu)勢– MFCA手法
13:00-16:00 品質(zhì)未來 5、 韓國，我們所不知道
6、 聚焦(Focus)理論的運用
7、 讓品質(zhì)成就偉業(yè)-卓越運營管理方式
8、 未來工業(yè)4.0的品質(zhì)論

【課程系列篇】
向五百強企業(yè)學習生產(chǎn)系列篇課程
系列 課程系列篇 內(nèi)容 時間
一 現(xiàn)場篇 通過現(xiàn)場改善大刀斬斷一切浪費尾巴 3天2晚
二 精益篇 使用精益六脈神劍打通產(chǎn)品生命通道 3天2晚
三 品質(zhì)篇 運用品質(zhì)丹爐練就產(chǎn)品金剛不壞之身 3天2晚
四 庫存篇 用庫存雙堆法確保物料大軍準時進場 3天2晚
五 考察篇 百強精益標桿企業(yè)現(xiàn)場集聚改善能量 2天1晚
六 系統(tǒng)篇 聆聽大師教誨構建穩(wěn)固精益系統(tǒng)之屋 5天4晚
【學業(yè)認證】
完成全部課程，可獲得《浙江大學“向五百強學習系列課程”培訓班》結(jié)業(yè)證書。

【學員對象】
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任、班組長、優(yōu)秀員工。

向五百強企業(yè)學習生產(chǎn)系列篇課程名師介紹
李若望（臺灣）：浙江大學西子研究院高級咨詢導師，浙江大學特聘碩士生導師。從事精益生產(chǎn)、六西格瑪、約束理論三大系統(tǒng)的整合工作，著有《精益之旅》一書。獲美國工程碩士和北大EMBA。曾先后服務于美國AT&T美臺電訊公司、臺灣光寶科技公司、中國奧的斯電梯公司。

陳欽明（臺灣）：臺灣清華大學工業(yè)工程碩士。曾服務于美國 AT&T 美臺電訊公司、臺灣光寶科技公司、香港松景集團、日商 Nakayo 通訊株式會社、金仁寶集團，擔任過全球品質(zhì)保證處處長、海外采購執(zhí)行長、資材處資深處長、廠長、總經(jīng)理等職務。

鐘文龍（臺灣）：浙江大學西子研究院高級咨詢導師，從事精益生產(chǎn)、供應鏈管理等工作，精益制造和供應鏈管理專家。曾服務于摩托羅拉電子公司、朗訊科技公司、偉創(chuàng)力科技公司，擔任過制造部經(jīng)理、物料管理部部長、供應鏈管理部總監(jiān)等職務。

樊小剛：浙江大學工學碩士，長江商學院EMBA，浙江大學碩士生導師。浙江大學西子研究院常務副院長，浙江省和平利用軍工協(xié)會副理事長、秘書長，浙江省特種設備行業(yè)創(chuàng)新平臺副理事長，浙江省管理咨詢與培訓協(xié)會副會長，浙商全國理事會主席團主席。

孟慶林：質(zhì)量管理專家。香港理工大學品質(zhì)管理碩士MQA，六西格碼黑帶大師MBB。曾服務于萬向錢潮股份有限公司，曾任職浙江西子航空工業(yè)有限公司總質(zhì)量師，西子聯(lián)合大學校長，創(chuàng)立了三維質(zhì)量管理模式TDQM、質(zhì)量管理新八項原則、全本位供應商質(zhì)量管理模式等方法、學說，具有十多年質(zhì)量管理經(jīng)驗。