課程介紹
選擇生活中最親切的項(xiàng)目場景分組進(jìn)行模擬，體會項(xiàng)目管理嚴(yán)謹(jǐn)而富有哲理的知識體系。精選國內(nèi)外100個項(xiàng)目管理經(jīng)典案例，用學(xué)員親身體驗(yàn)的主線穿在一起，將項(xiàng)目管理的精彩思想和有效方法融入體驗(yàn)的游戲里，在展示、思索、感悟和歡笑之中掌握“項(xiàng)目管理”�！绊�(xiàng)目管理既是一種思想，更是一門語言，真實(shí)的‘語言’環(huán)境是掌握這門語言的最佳方案”。
 
學(xué)習(xí)對象
l 組織的高層領(lǐng)導(dǎo)
l 項(xiàng)目經(jīng)理及參與項(xiàng)目的執(zhí)行人員
l 職能部門經(jīng)理及相關(guān)人員
 
課程結(jié)構(gòu)和大綱
一、項(xiàng)目啟動

1、體驗(yàn)案例的約束條件和游戲規(guī)則
2、完成案例的工具及道具
案例體驗(yàn)： 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、制定項(xiàng)目章程、任命項(xiàng)目經(jīng)理
3、項(xiàng)目初步范圍說明書
二、項(xiàng)目的范圍與進(jìn)度

1、項(xiàng)目范圍管理的原理和工具
2、工作分解結(jié)構(gòu)WBS
3、范圍說明書、范圍核實(shí)
體驗(yàn)案例：制作WBS，確定項(xiàng)目范圍說明書
4、范圍變更控制
5、項(xiàng)目精度管理需要解決的問題：
1）活動之間的邏輯關(guān)系
2）活動歷時估算
3）壓縮工期的方法
4）進(jìn)度計(jì)劃編制
體驗(yàn)案例：橫道圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖
三、項(xiàng)目的成本與采購

1、成本的分類
2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價
3、成本估算方法
4、有效成本控制
體驗(yàn)案例：項(xiàng)目預(yù)算
5、項(xiàng)目融資
6、項(xiàng)目采購管理
7、自制外購分析
8、資金籌措與采購計(jì)劃
體驗(yàn)案例：項(xiàng)目采購計(jì)劃
9、供應(yīng)鏈管理與“零庫存”
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別方法
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類
3、風(fēng)險(xiǎn)定性評估
4、風(fēng)險(xiǎn)定量分析
5、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對
6、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對管理計(jì)劃
體驗(yàn)案例：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對管理計(jì)劃
7、風(fēng)險(xiǎn)影響周期
8、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模擬

五、項(xiàng)目溝通管理

1、項(xiàng)目溝通的基本要求
2、影響溝通的因素
1）有效的溝通方式
體驗(yàn)案例：溝通游戲
2）沖突的五種解決方法
六、項(xiàng)目驗(yàn)收和收尾

1、項(xiàng)目驗(yàn)收的意義
2、項(xiàng)目驗(yàn)收的分類
3、驗(yàn)收如何推動
體驗(yàn)案例：項(xiàng)目驗(yàn)收清單
4、項(xiàng)目合同收尾
5、采購合同收尾
6、項(xiàng)目行政收尾
體驗(yàn)案例：項(xiàng)目總結(jié)大會
7、組織過程資產(chǎn)清單
七、分享和回顧

1、課程知識要點(diǎn)回顧
2、課堂知識驗(yàn)收測驗(yàn)
3、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理頒獎
4、優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感言