中國培訓易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.a10by9.cn）

舉辦時間：
青島　2015年5月23–24日
課程費用：2980元/人（培訓費、場地費、資料費、午餐費）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

內容提示
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎單位，企業(yè)的各項運營生產工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項工作的落腳點。精益生產的推行，離不開精益班組的建設，精益班組是精益生產管理中基礎的管理組織，它是多能工培養(yǎng)、質量控制、改善提案、QCC活動實施、浪費消除、等提高員工士氣的必要環(huán)節(jié)，也是樹立現(xiàn)代企業(yè)良好形象、創(chuàng)造高效能企業(yè)的保證。所以全面加強精益班組建設，實現(xiàn)精益班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，是提高運營管理水平，實現(xiàn)運營管理現(xiàn)代化的一項重要工作。
培訓目標
1． 系統(tǒng)認識精益班組建設的目的、意義、范疇和責任
2． 結合管理學和組織行為學原理，有效進行精益班組組織建設
3． 明確對一線員工、骨干和班組長的能力要求
4． 學習人力資源管理工具，優(yōu)化業(yè)績管理、干部晉升和薪酬體系在班組的運用
5． 加強對人才梯隊建設的認識，掌握一線人才培養(yǎng)的途徑和方法
6． 靈活設計精益班組建設活動，促進一線風氣培養(yǎng)
7． 全面認識中層經理的三大職責，強化中層經理的班組建設能



課程詳情
【培訓對象】：生產質量經理、人力資源經理、生產現(xiàn)場主管、工段長、班組長等生產相關人員
【培訓內容】
第一部分：質量管理發(fā)展歷史概述
1. 引言
2. 全面質量管理發(fā)展歷史概述
3. 世界范圍內TQM的實施狀況和代表人物
4. TQM八大原則
第二部分：全面質量管理原理
1. 全面質量管理的意義
2. TQM的特點和關鍵
3. TQM的思想基礎和方法依據(jù)
4. 全面質量管理的地位
第三部分：TQM的任務和內容
1． TQM的目標和任務
2． TQM的過程和內容
一、 第四部分：TQM的管理基礎工班組建設概論
全球經濟一體化的企業(yè)經營環(huán)境變遷
1. 人員大流動環(huán)境下的一線管理
2. 員工上崗對班組管理帶來的挑戰(zhàn)
3. 企業(yè)發(fā)展對基礎管理的要求
4. 企業(yè)發(fā)展對人才培養(yǎng)的要求
5. 班組建設的目的和意義
6. 班組建設的范疇和責任
7. 班組建設中的常見誤區(qū)
8. 卓越班組的主要特征
二、 班組組織建設
1. 有效的班組設置
2. 班組長與骨干的區(qū)別
3. 班組長設置的專職/兼職考量
4. 班組定員定崗與人員彈性設置
5. 班組五項管理
三、 班組設置/撤消申請
四、 班組日常管理
1. 現(xiàn)場5S管理
2. 班組早會教育
3. 班組看板管理
4. 自主保全實施
5. 徹底5S
6. 提案管理
五、現(xiàn)場品質管理與控制的工具和技巧
1.品質保全
2.Poke-Yoka的實施
3.SPC的實施
4.CDC的實施
六、班組中如何開展品管圈活動
七、提案改善與小組活動班組激勵
八、班組建設活動
1. 星級員工評比
2. 優(yōu)秀班組評比
3. 杰出班組長評比
4. 橫向交流學習
5. 改善案例評比
6. 班組管理看板
7. 一線講師隊伍建設



講師簡介
  張進忠 老師
中國生產力培訓中心特聘講師
中國石油大學繼續(xù)教育學院特聘講師
中國設備管理培訓中心特聘講師
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會特聘講師

專業(yè)資格：
國內資深精益管理專家
中國企業(yè)教育百強培訓師
精益生產項目總監(jiān)、現(xiàn)代設備管理專家
工業(yè)工程高級研究員，TWI高級教官
設備管理專家和現(xiàn)場改善專家
被譽為中國現(xiàn)場改善第一人

擅長的領域：
冶金行業(yè)TPM推行實務
生產線布局與工數(shù)平衡
單元化生產（一個流）
設備管理與可靠性維修技術

理論趨向：
精益生產實施訣竅和方法
現(xiàn)場改善和成本削減
中國民營企業(yè)如何實施精益生產

培訓理念：
智慧創(chuàng)造利潤、成功取決方法

課程特點：
課程互動性強
理論和實踐相結合

12年世界500強日資外企中高層管理工作經驗和設備管理經驗，從日企的一線班組長做到了到企業(yè)高管。20多年的精益生產推行，TPM權威專家。八年TWI焊接培訓經驗，一年韓國TPM研修經驗。曾經在深圳、廣州、珠海、蘇州、重慶、成都、武漢、上海、天津等全國各地進行多次設備管理技術培訓和精益生產培訓。對精益生產、TPM、IE、5S、TQM、工藝安全及設備預防維修管理有深入的研究和豐富的實踐經驗。
課程可以提供內訓


課程對象


備    注

課程名稱：精益班組建設

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://m.a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：精益班組建設       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費