中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 青島 2015年3月21–22日 |
課程費(fèi)用：2680元/人（培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）
內(nèi)容提示
l 本次培訓(xùn)由精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家主講，專(zhuān)家有多年精益項(xiàng)目推行的豐富經(jīng)驗(yàn)，問(wèn)題解決更透徹；
l 對(duì)裝備之制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)闡述的更全面、更系統(tǒng)；專(zhuān)家根據(jù)TPM項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套內(nèi)容更全面，體系更合理的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)性教材；
l 對(duì)推行生產(chǎn)管理不到位的企業(yè)，專(zhuān)家會(huì)讓你在培訓(xùn)會(huì)上找到最佳解決方案；
培訓(xùn)目標(biāo)
◆ 讓學(xué)員掌握精益生產(chǎn)的精髓，如何通過(guò)精益生產(chǎn)來(lái)降低成本，提高業(yè)績(jī)，打造企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
◆ 讓學(xué)員知道精益智造的原理和企業(yè)如何來(lái)實(shí)現(xiàn)精益智造（精益生產(chǎn)融入工業(yè)4.0）
◆ 讓學(xué)員明白企業(yè)的利潤(rùn)如何挖掘，如何選擇精益生產(chǎn)管理模式，以適合自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式
◆ 和學(xué)員一起分析精益生產(chǎn)推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；
◆ 讓學(xué)員更多的了解精益生產(chǎn)管理模式：TPM、價(jià)值分析、單元化生產(chǎn)、JIT、SEMD、防錯(cuò)法等
◆ 讓學(xué)員掌握推行精益生產(chǎn)管理的最實(shí)戰(zhàn)管理模式——TPM管理的核心和精髓；
◆ 讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動(dòng)自發(fā)、自主自治”；
◆ 設(shè)備最大可能的實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，通過(guò)多能工來(lái)解決人工短缺問(wèn)題！
◆ 使企業(yè)的設(shè)備維護(hù)成本成為同行業(yè)中最低的，效率最高的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)；
◆ 讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何提升一次做對(duì)的質(zhì)量，降低制造成本
課程詳情
【課程背景】
國(guó)際市場(chǎng)疲軟，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，很多企業(yè)都進(jìn)入微利時(shí)代。有沒(méi)有捷徑讓企業(yè)快速走出嚴(yán)冬？
2013年11月12日中國(guó)共產(chǎn)黨十八屆三中全會(huì)審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》。對(duì)《決定》中全面深化改革的企業(yè)又有多少？
2015年兩會(huì)提出企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)精益生產(chǎn)和工業(yè)4.0，那么企業(yè)該如何實(shí)施？
德國(guó)工業(yè)4.0，中國(guó)制造2025，企業(yè)該如何真正實(shí)現(xiàn)兩化融合？
粗放的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，粗放式管理和經(jīng)驗(yàn)管理已經(jīng)被科學(xué)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理所取代，精細(xì)化管理成了企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)還沒(méi)有弄明白精益生產(chǎn)的時(shí)候，德國(guó)工業(yè)4.0像臺(tái)風(fēng)一樣席卷中國(guó)大地，企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)4.0？
精益智造已經(jīng)成了二十世紀(jì)企業(yè)管理的最新目標(biāo)！
目前你的企業(yè)以下現(xiàn)象是否嚴(yán)重：
(1)、盈利能力差 ,利潤(rùn)薄如牛紙
⑵、有訂單做不出，經(jīng)常延誤交期
⑶、材料、半成品、在制品過(guò)多，資金占?jí)簢?yán)重
⑷、生產(chǎn)環(huán)境混亂，場(chǎng)地嚴(yán)重不足
⑸、招工相關(guān)困難，用工費(fèi)用高，用工數(shù)量多，作業(yè)效率低下
⑹、生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題頻出，影響交貨 ，客戶(hù)抱怨
⑺、企業(yè)智能化和自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)方法
⑻、主管、主任等中層管理水平一直上不去
【培訓(xùn)收益】
◆ 讓學(xué)員掌握精益生產(chǎn)的精髓，如何通過(guò)精益生產(chǎn)來(lái)降低成本，提高業(yè)績(jī)，打造企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
◆ 讓學(xué)員知道精益智造的原理和企業(yè)如何來(lái)實(shí)現(xiàn)精益智造（精益生產(chǎn)融入工業(yè)4.0）
◆ 讓學(xué)員明白企業(yè)的利潤(rùn)如何挖掘，如何選擇精益生產(chǎn)管理模式，以適合自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式
◆ 和學(xué)員一起分析精益生產(chǎn)推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；
◆ 讓學(xué)員更多的了解精益生產(chǎn)管理模式：TPM、價(jià)值分析、單元化生產(chǎn)、JIT、SEMD、防錯(cuò)法等
◆ 讓學(xué)員掌握推行精益生產(chǎn)管理的最實(shí)戰(zhàn)管理模式——TPM管理的核心和精髓；
◆ 讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動(dòng)自發(fā)、自主自治”；
◆ 設(shè)備最大可能的實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，通過(guò)多能工來(lái)解決人工短缺問(wèn)題！
◆ 使企業(yè)的設(shè)備維護(hù)成本成為同行業(yè)中最低的，效率最高的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)；
◆ 讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何提升一次做對(duì)的質(zhì)量，降低制造成本
【課程特點(diǎn)】
l 本次培訓(xùn)由精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家主講，專(zhuān)家有多年精益項(xiàng)目推行的豐富經(jīng)驗(yàn)，問(wèn)題解決更透徹；
l 對(duì)裝備之制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)闡述的更全面、更系統(tǒng)；專(zhuān)家根據(jù)TPM項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套內(nèi)容更全面，體系更合理的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)性教材；
l 對(duì)推行生產(chǎn)管理不到位的企業(yè)，專(zhuān)家會(huì)讓你在培訓(xùn)會(huì)上找到最佳解決方案；
【課程內(nèi)容】
第一單元 企業(yè)問(wèn)題分析
一、 企業(yè)自評(píng)表
二、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
三、 微利模式下，企業(yè)該何去何從
四、 企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)-走進(jìn)德國(guó)工業(yè)4.0
五、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例分析
第二單元 精益生產(chǎn)的起源
一、 精益生產(chǎn)的由來(lái)
二、 豐田生產(chǎn)方式
三、 精益思想
第三單元 精益價(jià)值流分析
一、 相對(duì)價(jià)值流定律
二、 什么是價(jià)值流程分析
三、 價(jià)值流程分析的步驟和注意事項(xiàng)
四、 案例分析
第四單元 浪費(fèi)的消除
一、 什么是浪費(fèi)
二、 八大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)
三、 八大浪費(fèi)的消除
四、 案例分析
第五單元 精益生產(chǎn)的兩大基礎(chǔ)
一、 5S及其核心內(nèi)容
二、 5S推行不到位原因剖析
三、 SGA & SDA
四、 SGA工作流程
五、 案例分析
第六單元 TPM
一、 TPM的一大核心
二、 TPM的二大基礎(chǔ)
三、 TPM的三大思想
四、 TPM的四大體系
五、 TPM的五大組織
六、 TPM的六大原則
七、 TPM的七大指標(biāo)
八、 TPM的八大支柱
第七單元 精益生產(chǎn)的核心IE
一、 什么是IE
二、 IE的七大手法
三、 IE的推行模式
四、 案例分析：富士康IE部
第八單元 精益智造
一、 德國(guó)工業(yè)4.0
二、 什么是精益智造
三、 工業(yè)4.0在企業(yè)落地思路
四、 EMS&數(shù)據(jù)建模
五、 工業(yè)4.0的實(shí)施方案
六、 案例分析：某跨國(guó)公司案例分析
第九單元 企業(yè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)答疑【問(wèn)題研討】
講師簡(jiǎn)介
張進(jìn)忠 老師
中國(guó)石油大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
中國(guó)設(shè)備管理培訓(xùn)中心特聘講師
中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘講師
專(zhuān)業(yè)資格：
國(guó)內(nèi)資深精益管理專(zhuān)家
中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師
精益生產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)、現(xiàn)代設(shè)備管理專(zhuān)家
工業(yè)工程高級(jí)研究員，TWI高級(jí)教官
設(shè)備管理專(zhuān)家和現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家
被譽(yù)為中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)改善第一人
擅長(zhǎng)的領(lǐng)域：
冶金行業(yè)TPM推行實(shí)務(wù)
生產(chǎn)線(xiàn)布局與工數(shù)平衡
單元化生產(chǎn)（一個(gè)流）
設(shè)備管理與可靠性維修技術(shù)
理論趨向：
精益生產(chǎn)實(shí)施訣竅和方法
現(xiàn)場(chǎng)改善和成本削減
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)
培訓(xùn)理念：
智慧創(chuàng)造利潤(rùn)、成功取決方法
課程特點(diǎn)：
課程互動(dòng)性強(qiáng)
理論和實(shí)踐相結(jié)合
12年世界500強(qiáng)日資外企中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，從日企的一線(xiàn)班組長(zhǎng)做到了到企業(yè)高管。20多年的精益生產(chǎn)推行，TPM權(quán)威專(zhuān)家。八年TWI焊接培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，一年韓國(guó)TPM研修經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)在深圳、廣州、珠海、蘇州、重慶、成都、武漢、上海、天津等全國(guó)各地進(jìn)行多次設(shè)備管理技術(shù)培訓(xùn)和精益生產(chǎn)培訓(xùn)。對(duì)精益生產(chǎn)、TPM、IE、5S、TQM、工藝安全及設(shè)備預(yù)防維修管理有深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)——精益智造讓企業(yè)走出寒冬
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱(chēng)：制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)——精益智造讓企業(yè)走出寒冬 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
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課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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