課程背景
再有能力的企業(yè)家也抗不過(guò)時(shí)間。企業(yè)掌門(mén)人權(quán)杖的新陳代謝，注定成為老一輩創(chuàng)業(yè)者心中最為糾結(jié)的難題。如何擇立接班人？什么才是接班人的成長(zhǎng)路徑？少帥們能否從父輩手中接過(guò)企業(yè)發(fā)展的接力棒，保證家業(yè)長(zhǎng)青？

“九型人格”，有2500年左右的發(fā)展歷史，是古老驗(yàn)證與現(xiàn)代學(xué)科相結(jié)合的、最準(zhǔn)確“性格學(xué)”，它不是對(duì)人“外在行為”的淺表分類，而是揭示了九類人內(nèi)在的“最深層價(jià)值觀、注意力核心焦點(diǎn)”，以及引發(fā)一個(gè)人連貫的“行為習(xí)慣、情緒反應(yīng)模式、追求與逃避行為、天賦與盲點(diǎn)”，真正做到“知已知彼，百戰(zhàn)百勝”。所以這套學(xué)問(wèn)被廣泛的應(yīng)用到“企業(yè)管理、招聘員工、銷售技巧、職業(yè)選擇、人際關(guān)系、個(gè)人成長(zhǎng)、教育、婚姻、親子關(guān)系、心理輔導(dǎo)”等諸多領(lǐng)域，是世界500強(qiáng)企業(yè)高管層最熱衷的、古老又現(xiàn)代的“識(shí)人、用人、管人”系統(tǒng)技能！

如何為中小企業(yè)尤其是具有高成長(zhǎng)性的創(chuàng)新型中小企業(yè)，提供有利于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的融資制度是中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)保持活力和持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵之一。中國(guó)多層次資本市場(chǎng)的建立和完善為企業(yè)提供了廣闊的上市資本運(yùn)作平臺(tái)，中小板及創(chuàng)業(yè)板的推出為中小企業(yè)快速發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇！


課程大綱
《青年企業(yè)家接班與機(jī)制創(chuàng)新》主講：鄭敬普3月20日（周五）
一、接班人角色定位與使命
1、定位
2、使命

二、機(jī)制創(chuàng)新的思路與框架
1、運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制創(chuàng)新核心框架
2、人才傳承機(jī)制創(chuàng)新核心框架

三、股權(quán)與決策機(jī)制創(chuàng)新
1、股權(quán)的思考與對(duì)策
2、決策權(quán)思考與對(duì)策

四、運(yùn)營(yíng)與管控機(jī)制創(chuàng)新
1、構(gòu)建符合公司戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)
2、用全面預(yù)算提高運(yùn)營(yíng)的有效性和系統(tǒng)性
3、基于預(yù)算的授權(quán)、薪酬、考評(píng)
4、完善信任制度下審計(jì)體系

五、人才傳承機(jī)制創(chuàng)新
1、接班人與團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
2、家族經(jīng)理人職業(yè)化與專業(yè)化
3、職業(yè)經(jīng)理人聘用與激勵(lì)

《九型人格分析與團(tuán)隊(duì)管理溝通》主講：羅惠依3月21日（周六）
一企事業(yè)單位管理者、人力資源經(jīng)理，從“九型人格性格學(xué)”能得哪些實(shí)際幫助和提升？

二應(yīng)該了解的背景知識(shí)：
1.“九型人格”的產(chǎn)生來(lái)源、發(fā)展與驗(yàn)證的歷史；
2.人的性格從哪里來(lái)？
3.性格由什么組成？
4.一個(gè)人的人格會(huì)變嗎？

三“九型人格”分析人性的結(jié)構(gòu)：
1.九型圖、
2.三大智慧中心；
3.主人格、副人格、逆境（退化）方向、順境（優(yōu)化）方向、特殊高分；

四認(rèn)出他人主人格的判斷方法：
1望、2聞、3問(wèn)、4切；

五管理者應(yīng)知道的“1---9號(hào)人格”的重要特征：
1.了解九類人不同的深層價(jià)值觀、最深渴望、最深恐懼、慣性思維；
2.了解九類人不同的性格的天賦優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與盲點(diǎn)、
3.了解九類人不同的優(yōu)勢(shì)職業(yè)范圍、劣勢(shì)職業(yè)范圍、4.了解九類人不同的他常見(jiàn)情緒反應(yīng)、爆發(fā)模式、
5.了解九類人不同的行為習(xí)慣、衣著言行特征；
6.了解屬于九種主人格的名人、事跡

六九型人格運(yùn)用到“管理和招聘”工作中的案例
1.“九型人格”與“四分法”、“MBTI”的區(qū)別在哪里？
2.運(yùn)用在“招聘環(huán)節(jié)”的案例和討論
3.運(yùn)用到“人事管理、人際矛盾”中的案例與討論
4.運(yùn)用在“團(tuán)體成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”中的案例與討論

七“九型人格”的學(xué)習(xí)應(yīng)用方法與禁忌
1.如何避免“九型”不當(dāng)使用帶來(lái)的危險(xiǎn)性！
2.“九型人格”的最佳學(xué)習(xí)方法；
3.如何確定自己的主人格類型、如何確知他人的主人格類型？
4.現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的主人格確定、訪談、小組討論、問(wèn)答

《中小企業(yè)融資及上市策略》主講：張曉麗3月21日（周六）
一、中小企業(yè)上市并不難
1.中小企業(yè)家的困惑（三個(gè)問(wèn)題）
2.一組上市公司上市前三年的利潤(rùn)數(shù)據(jù)
3.海倫哲瀕臨破產(chǎn)的故事

二、中小企業(yè)為什么要上市？
（一）上市，因?yàn)橛刑�多好�?br />1、上市是賺錢(qián)最多的方式，上市是賺錢(qián)最快的方式。
海倫哲賺錢(qián)多的故事；攜程的故事
2、上市是企業(yè)做大、做強(qiáng)的助推器！
騰訊的故事；
上市是賺錢(qián)最多方式，上市是賺錢(qián)最快方式，上市是企業(yè)做大、做強(qiáng)的助推器，上市是企業(yè)高速發(fā)展最得力的助推器，上市是也賺錢(qián)最合法的方式。

3、上市可以拓寬資本市場(chǎng)融資通道，增加借貸能力
海倫哲融資的故事
4、適當(dāng)變現(xiàn)原股東股權(quán)，轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險(xiǎn)
海倫哲股東股份變現(xiàn)的故事
5、建立激勵(lì)約束機(jī)制，留住、吸引優(yōu)秀人才
馬化騰的故事；海倫哲的故事；
6、增強(qiáng)企業(yè)品牌效應(yīng)，提升企業(yè)形象
海倫哲上市后品牌效應(yīng)的故事；

（二）上市，因?yàn)槟銊e無(wú)選擇
1、有一類企業(yè)：現(xiàn)在缺資金、缺人才，生存都有問(wèn)題，舉起上市的大旗，成功募集資金，做大、做強(qiáng)了。
2、有一類企業(yè)：現(xiàn)在每年穩(wěn)定的幾千萬(wàn)利潤(rùn)，又不缺錢(qián)，日子好過(guò)得很，沒(méi)有抓住上市的機(jī)會(huì)，而被淘汰。
聯(lián)眾的案例；賣掉公司的案例；
3、上市能解決歷史遺留問(wèn)題，煥發(fā)新的生機(jī)和活力
政府業(yè)績(jī)；
東星航空蘭世立的故事
國(guó)美電器黃光裕的故事
所以，如果缺錢(qián)，不舉起上市的大旗，能夠順利成功地融到資金嗎？如果不缺錢(qián)，日子蠻好過(guò)，不上市，能夠守得住市場(chǎng)？不上市，能守得住人才嗎？不能。所以，中小企業(yè)，不是你想不想上市，不是你能不能上市，而是你別無(wú)選擇，只有上市才能活下來(lái)，只有上市才能發(fā)展壯大！

（三）中小企業(yè)上市的歷史性機(jī)遇
1、境外資本證券市場(chǎng)的歷史及特點(diǎn)
2、國(guó)內(nèi)資本證券市場(chǎng)的三個(gè)階段及特點(diǎn)

三、中小企業(yè)怎樣才能上市
（一）上市需要精心策劃
海倫哲上市的策劃
（二）為什么需要精心策劃呢？因?yàn)樯鲜械牡缆飞铣錆M了誤區(qū)和陷阱。
誤區(qū)產(chǎn)生的原因，主要是我們很多企業(yè)家只擅長(zhǎng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則和規(guī)律，不太懂虛擬經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則和規(guī)律，而上市公司兼跨實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)兩方面。那么對(duì)同樣的問(wèn)題、對(duì)同樣的數(shù)據(jù)，由于背景知識(shí)不一樣，得出的結(jié)論當(dāng)然會(huì)不一樣。這樣就產(chǎn)生了誤區(qū)。陷阱因?yàn)�，上市�?huì)產(chǎn)生太多的收益，自然會(huì)有陷阱，但主要還是誤區(qū)。

利潤(rùn)3.3億的企業(yè)上市被否的原因；
利潤(rùn)1400萬(wàn)的企業(yè)上市成功的故事；
（三）上市的五種通道
1、上市概念的全新理解：什么是上市？
2、借船出海的故事
3、空手套白狼的故事
4、明星培育、諸侯整合、借船出海、英雄定制、聚沙成塔五大上市服務(wù)系統(tǒng)。

四、中小企業(yè)上市需要解開(kāi)心中的誤區(qū)
誤區(qū)一：企業(yè)要盡快上市、機(jī)不可失、時(shí)不再來(lái)
誤區(qū)二：近期經(jīng)濟(jì)低迷，等牛市的時(shí)候再考慮上市吧
誤區(qū)三：企業(yè)上市，到底誰(shuí)是主角？
誤區(qū)四：花錢(qián)請(qǐng)的中介機(jī)構(gòu)，是不是自己人？
誤區(qū)五：上市全憑關(guān)系，證監(jiān)會(huì)里你認(rèn)識(shí)誰(shuí)？
誤區(qū)六：企業(yè)上市——目標(biāo)還是手段？
誤區(qū)七：企業(yè)上市一個(gè)令人糾結(jié)的話題——補(bǔ)稅
誤區(qū)八：規(guī)范的成本太大，不如不上了吧？
誤區(qū)九：PE，我要還是不要？
誤區(qū)十：PE等增資進(jìn)來(lái)，股權(quán)會(huì)被稀釋嗎？
誤區(qū)十一：上市是大事，應(yīng)該大張旗鼓地宣傳
誤區(qū)十二：公司啟動(dòng)上市，誰(shuí)可以進(jìn)來(lái)當(dāng)股東？


講師簡(jiǎn)介
張曉麗 (中小企業(yè)融資管理資深講師)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
投融資
教育背景
巴黎第二大學(xué)股權(quán)投資評(píng)估專業(yè)；
蘇州大學(xué)研究生院國(guó)際經(jīng)濟(jì)法專業(yè)；
南京大學(xué)法學(xué)學(xué)士學(xué)位

職業(yè)背景
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)客座教授

曾擔(dān)任：
北京明業(yè)投資管理有限公司總經(jīng)理；
江蘇東昊創(chuàng)業(yè)投資有限公司的董事副總經(jīng)理；

授課經(jīng)驗(yàn)
張老師為幫助更多的中小企業(yè)避免發(fā)展中的誤區(qū)和陷阱，將自己多年策劃、輔導(dǎo)企業(yè)上市的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成了《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型突破之—融資及上市》、《中小企業(yè)成功上市的策略》等課程，并先后在北京、河北、河南、山東、江蘇、廣東、重慶等省市進(jìn)行了宣講，受到了廣大企業(yè)家的熱烈追捧，被評(píng)價(jià)為顛覆性、最易理解、最實(shí)戰(zhàn)、的企業(yè)上市課程。

典型客戶
南京高科（600064，上交所）；華東科技（000727，深交所）；長(zhǎng)航油運(yùn)（600087，上交所）；棲霞建設(shè)（600533，上交所）；南京銀行（601009，上交所）； 海倫哲（300201,深交所）； 中科軟（430002,新三板）；迪馬股份（600565，上交所）；江淮動(dòng)力（000816，深交所）；焦作萬(wàn)方（000612，深交所）；東星能源（HK00668，香港聯(lián)交所）；ACCP.PA（紐約泛歐交易所）

講師姓名： 鄭敬普 (企業(yè)管理培訓(xùn)資深講師）
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
公司治理

職業(yè)背景
中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理咨詢委會(huì)執(zhí)行委員
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）考試評(píng)審專家
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、北京師范大學(xué)等著名院校客座教授
深圳清華研究院無(wú)錫培訓(xùn)學(xué)院“企業(yè)案例中心”執(zhí)行主任，首席研究員
《浙商》《蘇商》全國(guó)理事會(huì)理事
十二年大型企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷（其中擔(dān)任董事總經(jīng)理3年），十三年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷。
重點(diǎn)研究和咨詢方向：家族企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、人才戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)戰(zhàn)略定位。

咨詢涉及行業(yè)：制藥、食品、煤炭、水泥、機(jī)械制造、化工、紡織印染、房地產(chǎn)與建筑、電子、家電、汽車及零部件、地板、焦化、交通、家具等。著《家業(yè)長(zhǎng)青-將富二代打造成少帥》一書(shū)。

授課經(jīng)驗(yàn)
主持和參與企業(yè)管理咨詢課題70多個(gè)，在政府、協(xié)會(huì)、大學(xué)、企業(yè)等平臺(tái)進(jìn)行演講和授課數(shù)百場(chǎng)，是國(guó)內(nèi)最富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思想力的管理咨詢專家之一。

講師姓名： 羅惠依 (國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)禮儀培訓(xùn)師)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
職業(yè)化 商務(wù)禮儀

職業(yè)背景
清華大學(xué)MBA班、北京大學(xué)MBA班、人民大學(xué)MBA班，華北電力大學(xué)MBA班培訓(xùn)導(dǎo)師，日本權(quán)威色彩機(jī)構(gòu)認(rèn)證“色彩形象設(shè)計(jì)師”，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)禮儀學(xué)院認(rèn)證“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)禮儀培訓(xùn)師”，國(guó)際薩提亞“家庭溝通與九型人格”認(rèn)證講師，中科院心理研究所認(rèn)證“催眠與心理治療師” ，“私人衣櫥個(gè)人形象管理中心”形象禮儀導(dǎo)師 ，“德華赫國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”形象禮儀導(dǎo)師，曾受首都精神文明辦公室聘請(qǐng)，成為文明禮儀講師團(tuán)成員，配合政府開(kāi)展更廣泛的禮儀培訓(xùn)活動(dòng)。參與了08奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)、08奧運(yùn)志愿者禮儀培訓(xùn)、“神七”發(fā)射基地中央首長(zhǎng)接待培訓(xùn)、國(guó)家大劇院全體員工、06男籃女籃全明星賽、06年“環(huán)球小姐”中國(guó)賽區(qū)禮儀形象培訓(xùn)等大型項(xiàng)目的禮儀培訓(xùn)。

授課經(jīng)驗(yàn)
了解客戶的不同需求，擅長(zhǎng)把專業(yè)性極強(qiáng)的形象禮儀知識(shí)，以生動(dòng)有趣、實(shí)用易學(xué)的方式， 講解給不同層次的受眾，并通過(guò)大量互動(dòng)體驗(yàn)式訓(xùn)練，使受眾現(xiàn)場(chǎng)掌握禮儀要領(lǐng)，深受組辦方與受眾歡迎。

八年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，成功為1000 多名職業(yè)人士打造精彩職業(yè)與生活形象，并為多家企事業(yè)單位、大學(xué)院校進(jìn)行形象禮儀培訓(xùn)，有豐富的造型與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，可以滿足不同單位個(gè)人對(duì)形象禮儀的個(gè)性化需求；

主講課程
《商務(wù)禮儀》、《個(gè)人魅力形象》、《商務(wù)、政務(wù)、服務(wù)禮儀》、《色彩搭配與著裝風(fēng)格》、《領(lǐng)導(dǎo)的社交禮儀與交際藝術(shù)》、《職業(yè)形象與儀態(tài)訓(xùn)練》

授課風(fēng)格
1、氣質(zhì)優(yōu)雅，思路清晰，語(yǔ)言生動(dòng)，互動(dòng)性強(qiáng)，深入淺出，記憶深刻，是極富個(gè)人魅力的資深培訓(xùn)師，具備豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及個(gè)性服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；

2、應(yīng)用所擅長(zhǎng)的“成年人高效學(xué)習(xí)方法”，帶領(lǐng)學(xué)員在愉悅的學(xué)習(xí)氣氛中，現(xiàn)場(chǎng)“理解、記憶”眾多禮儀知識(shí)點(diǎn)90%以上；

3、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握禮儀舉止技巧、得到老師的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)糾正，同時(shí)配合為企事業(yè)做好課后輔導(dǎo)，協(xié)助客戶收到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)效，并保持培訓(xùn)良好的后效。

典型客戶
百度、新浪網(wǎng)、人民網(wǎng)、中華網(wǎng)、千龍網(wǎng)、新京報(bào)、空中網(wǎng)、樂(lè)購(gòu)網(wǎng)、賽迪顧問(wèn)、格上傳媒、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)電信、沈陽(yáng)奧維通信集團(tuán)、浙江移動(dòng)通信、廈門(mén)電信、北京移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通濰坊公司、佳訊飛鴻、摩托羅拉、中海油、中石化、中國(guó)社會(huì)院、聯(lián)想集團(tuán)、金隅集團(tuán)、環(huán)球貿(mào)易中心、中國(guó)人民銀行等企業(yè)。


課程對(duì)象
企事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)接班人及各部門(mén)管理人員。