一、何謂關健人才？
1、關健人才的識別： 什么是人才？
2、什么是關健人才？
3、關鍵人才的特質(zhì)是什么？
4、關健人才管理模型
5、案例：什么使GE成為成功的企業(yè)？
6、關健人才標準—“四度人才”
7、惠普對關鍵人才的素質(zhì)要求
8、聯(lián)想、富士康的人才標準
9、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的趨勢
10、人力資源為什么重要
11、構(gòu)建人力資源管理體系大廈

二、關健人才招募甄選
1、吸收人才的常見誤區(qū)
2、吸引人才的十大要素
3、招聘中的十大陷阱
4、對招聘工作的三點建議
5、關健人才的獲取
6、如何吸引到關鍵人才
7、關鍵人才選拔—選拔流程
8、START行為表現(xiàn)面試方法
9、諸葛亮如何識人
10、關鍵人才獲取模型

三、關鍵人才的培育
1、培養(yǎng)機制如何做
2、某世界500強企業(yè)人才培育政策
3、視頻案例點評：曹操如何培育歷練人才
4、關鍵人才的階梯計劃
5、關健人才能力差距分析
6、關鍵人才發(fā)展-3E模型（70/20/10法則）
7、關健人才能力發(fā)展模型
8、管理境界：扁鵲論醫(yī)術(shù)
9、關鍵人才培養(yǎng)的內(nèi)容確定
10、關鍵人才培養(yǎng)方式—7種培訓方式
11、管理者在培訓中的角色
12、輔導關健人才的核心技巧
13、避免培訓八大后遺癥
14、關健人才培養(yǎng)與發(fā)展的六大誤區(qū)
15、人才培養(yǎng)者扮演的五個角色
16、人才培養(yǎng)與發(fā)展的具體方法
17、培養(yǎng)未來領導人的四種方法

四、關健人才的使用
1、關健人才管理策略
2、關鍵人才管理體系與管理工具
3、關鍵人才管理工作步驟
4、提高部下工作成效的方法
5、企業(yè)用人的“輕“和“重”
6、企業(yè)不能重用的18種人
7、用人應堅持的6個標準
五、關健人才的慰留
1、非物質(zhì)激勵的方法
2、阻礙人才自我激勵的障礙
3、年薪制和股權(quán)激勵
4、人才管理問題癥結(jié)與解決思路
5、知識型員工的激勵管理策略
6、留住人才的策略
7、企業(yè)留人的黃金管理思維
8、關健人才管理常出現(xiàn)的問題
9、關健人才管理成功的四關健
10、如何留住關健人才
A、沒有規(guī)矩不成方圓—制度留人
B、工作著是快樂的—事業(yè)留人
C、家的感覺真好—企業(yè)文化留人
D、得人心者得天下—感情留人
E、有錢用在刀刃上—薪酬福利留人