中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 蘇州 2016年6月15–16日 | 蘇州 2015年5月13–14日 |
| 蘇州 2015年4月17–18日 |
課程費用：2380元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標
◇了解一線主管的角色、職責與管理體系
◇學會診斷現(xiàn)場管理中的問題
◇了解領(lǐng)導(dǎo)的基本概念
◇掌握下屬成長和發(fā)展的不同階段
◇掌握激勵和溝通的原理和方法體系
課程詳情
一線主管在企業(yè)中扮演著十分重要的角色，是公司各項生產(chǎn)工作落實的關(guān)鍵。一線主管的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的一線主管，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。在當今競爭激烈的微利時代，作為生產(chǎn)一線的領(lǐng)導(dǎo)者，只有掌握先進的管理方法，革新觀念，才能在生產(chǎn)過程中不斷地提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低成本。
課程目標
◇了解一線主管的角色、職責與管理體系
◇學會診斷現(xiàn)場管理中的問題
◇了解領(lǐng)導(dǎo)的基本概念
◇掌握下屬成長和發(fā)展的不同階段
◇掌握激勵和溝通的原理和方法體系
課程對象
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關(guān)現(xiàn)場管理的人員
課程大綱
一一線主管的職責與角色
◇一線主管的成長路徑
◇一線主管的管理職責
– 管事和管人兩不誤
– 過程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向
– 制度化與人性化管理
◇一線主管的角色特征
◇一線主管的素質(zhì)要求
二一線主管的管理體系
◇一線管理之屋
◇一線主管的現(xiàn)場管理體系
◇一線主管的領(lǐng)導(dǎo)體系
◇一線主管群體素質(zhì)測評
三領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求
◇領(lǐng)導(dǎo)的目標、影響力和引導(dǎo)
◇領(lǐng)導(dǎo)的影響力
◇領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)理論
◇卓越領(lǐng)導(dǎo)的特征
◇領(lǐng)導(dǎo)行為要點
◇三種基本風格：
– 獨裁型
– 民主型
– 放任自流型
◇權(quán)變理論
四情境領(lǐng)導(dǎo)：技術(shù)和方法
◇領(lǐng)導(dǎo)績效的影響因素
◇員工成熟度的內(nèi)涵
◇員工成熟度的判斷準則
◇區(qū)分員工的技巧
– 如何管理新員工？
– 如何管理積極性低、能力也低的員工？
– 如何管理經(jīng)常挑戰(zhàn)自己的員工？
– 如何管理老員工？
◇指導(dǎo)和支持的內(nèi)涵
◇情境領(lǐng)導(dǎo)風格的四大類型
◇個性化員工管理技巧
– 指揮式
– 督導(dǎo)式
– 參與式
– 授權(quán)式
◇情境領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用案例
◇情境領(lǐng)導(dǎo)風格測試
五激勵方法及其應(yīng)用
◇激勵的定義
◇馬斯洛需要層次理論
◇期望理論及公平理論
◇ 20種非金錢激勵方法
◇激勵的30種實用方法
六有效溝通技巧
◇ 周哈里窗戶
◇ 表達技巧的訓(xùn)練
◇ 傾聽技巧的訓(xùn)練
◇ 人際溝通的要點
◇ 管理溝通的內(nèi)容框架
◇ 管理溝通的心態(tài)要求
◇ 管理溝通的渠道選擇
◇ 班前會的流程
◇ 面談的準備和實
講師簡介
朱老師 老師
朱老師是南京大學管理學碩士，曾任江蘇金騰華新集團人力資源負責人、
江南社會學院管理系講師、蘇州廣播電視報社編輯部副主任（主抓新聞深度報道）、蘇州廣電總臺《財富對話》企劃、主持人；擅長課題：《中層管理技能提升》、《管理角色認知》、《管理心態(tài)與激發(fā)意愿》、《360度溝通》、《團隊精神與協(xié)作》、《時間管理》、《執(zhí)行力突破》；《打造職業(yè)化員工》、《用心做優(yōu)秀員工》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)文化執(zhí)行力突破》。培訓(xùn)形式多樣，授課幽默風趣，強調(diào)寓教于練。
輔導(dǎo)過客戶（摘錄）：百度中國在線、上海通用汽車、蘇州金龍汽車、明基電通、蘇阿姨食品、金紅葉紙業(yè)、創(chuàng)元集團、北京華聯(lián)、神州數(shù)碼、江蘇吳中集團、江蘇永鼎股份、無錫泛亞資訊、香港天貿(mào)服飾、幃翔電子科技、蘇州金萊克清潔器具、美新半導(dǎo)體、英維康醫(yī)療器械積水中間膜、蘇州松下系統(tǒng)科技、黑松食品、蘇州虎丘印花、港華燃氣、吳城供電、長城證券、張家港申港重工機械、中國銀行太倉支行
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團隊管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團隊管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||