市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)為吸引人才、留住人才，充分發(fā)揮人才的潛力而采取各種激勵(lì)手段和措施，在各種手段和措施中，股權(quán)激勵(lì)越來越受到企業(yè)的重視，成為企業(yè)激勵(lì)骨干人才的“核武器”。
當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)，90%都采用了股權(quán)激勵(lì)方式來激勵(lì)管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！在中國(guó)，越來越多的企業(yè)為了合理激勵(lì)核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵(lì)機(jī)制。采用了股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)往往煥然一新，局面為之一變。股權(quán)激勵(lì)既重要，又緊急，既要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，更要系統(tǒng)思考。股權(quán)激勵(lì)方案需要立即行動(dòng)、系統(tǒng)規(guī)劃、盡早發(fā)布。然而由于股權(quán)激勵(lì)的復(fù)雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵(lì)作用，避免非專業(yè)設(shè)計(jì)給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害，尤其避免不適當(dāng)?shù)募��?lì)方案給擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙？如何成功運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)方案成為了民營(yíng)企業(yè)家的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。同時(shí)，外來的和尚好念經(jīng)，在股權(quán)激勵(lì)這樣敏感的話題上，企業(yè)也需要外部第三方的介入幫助企業(yè)內(nèi)部人員更好地認(rèn)同與接受股權(quán)方案。
 
課程內(nèi)容
模塊一：理論篇
Ø “以人為本”的公司治理
Ø 股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股
Ø 人力資源的管理工具
Ø 股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)
Ø 行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建
模塊二：實(shí)務(wù)篇：股權(quán)激勵(lì)操作
² 1、榮正模型（Realize Model）
股權(quán)激勵(lì)與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系
² 2、基本原則
股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是人力資源的落地工具
² 3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱
² 4、具體方式
---實(shí)股
---虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）
---期權(quán)（認(rèn)股權(quán)）
---獎(jiǎng)勵(lì)基金（延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式）
---福利性——>激勵(lì)性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
² 5、股權(quán)激勵(lì)的作用
模塊三：股權(quán)激勵(lì)操作方法篇
² 1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素：
Ø 人:“重在人力資本投資”
Ø 價(jià):“人力資本可計(jì)量”
Ø 量:“過猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”
Ø 時(shí):“嵌套與循環(huán)”
² 2、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來源
² 3、退出機(jī)制
² 4、持股載體
² 5、財(cái)務(wù)與稅收
² 6、股權(quán)激勵(lì)的雙重特征
² 7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則
模塊四：股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例篇
² 1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等
² 2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)：法律、財(cái)務(wù)要求
² 3、A股上市公司股權(quán)激勵(lì)
 
適合對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中、高層管理者。