培訓(xùn)對象
各企業(yè)中高層及各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部、生產(chǎn)部等部門領(lǐng)導(dǎo)參加。
 
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：
1.導(dǎo)言 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)唾手可得�？墒俏覀�?nèi)狈κ裁矗?br />忠誠、專業(yè)、敬業(yè)
2.角色定位 定心、定位、定江山 管理角色認(rèn)知。
3思維修養(yǎng)我們需要改變一些什么？學(xué)習(xí)及思考的結(jié)合.
第二部分：
1目標(biāo)管理 目標(biāo)足夠大，困難就小了.領(lǐng)導(dǎo)者必備高度的熱誠和服務(wù)心。
2態(tài)度意識(shí)中國，什么都缺，就是不缺人，人什么都不缺，就缺態(tài)度。
3感恩 心懷感恩，快樂工作，報(bào)仇與報(bào)恩。
第三部分：
1性格解析 你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者，你領(lǐng)導(dǎo)的是什么樣的管理者。
2溝通藝術(shù) 有了溝通，才有直指人心的激勵(lì)，溝通的黃金法則、白金法則。
第四部分：
1組織團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙 ，卓越團(tuán)隊(duì)特質(zhì)。
2執(zhí)行力 找到有價(jià)值的結(jié)果，就有各種方法的過程，弗雷德理克·赫茨伯格的激勵(lì)。
第五部分：
1領(lǐng)導(dǎo)力 勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)的修煉
2頓悟 用魅力領(lǐng)導(dǎo)員工和諧人生.
【課程方式】：
案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練

認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組。