培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)高層管理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部長(zhǎng)、績(jī)效主管、薪酬主管及人力資源、辦公室、行政工作者
 
培訓(xùn)內(nèi)容
單元一：重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
1、如何理解績(jī)效管理
² 績(jī)效管理的循環(huán)
² 績(jī)效管理的四個(gè)維度
² 績(jī)效管理的五大作用力
2、組織/績(jī)效文化健康診斷
² 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷填寫(xiě)與診斷
² 績(jī)效文化的有效管理實(shí)踐
單元二、目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效評(píng)估
1、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)本部門及下屬的年度KPI考核指標(biāo)
² CSF法
² BM法
² QQTC法
² BSC法
2、評(píng)估KPI、KBI\KCI的方法和工具
² 年度績(jī)效合同及評(píng)估工具
² 360度評(píng)估法
單元三、職業(yè)經(jīng)理人在績(jī)效管理中應(yīng)扮演的五種角色
1、績(jī)效教練及教練工具
2、績(jī)效診斷專家（診斷案例分析）
3、合作伙伴（績(jī)效輔導(dǎo)的有效工具）
4、記錄員（記錄工具）
5、公證員
單元四、薪酬體系的3P原則
1、什么是薪酬支付的3P原則
2、為崗位付薪
² 基本薪資的評(píng)估維度
² 美世評(píng)估體系介紹和練習(xí)應(yīng)用
3、職位等級(jí)與對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)
單元五：薪資組合
1、全面薪酬的基本組合
2、對(duì)于不同崗位的薪酬組合指導(dǎo)原則
3、短期激勵(lì)
² 績(jī)效獎(jiǎng)金的四個(gè)評(píng)定要素
² 案例練習(xí)
4、中長(zhǎng)期激勵(lì)
單元六：薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序
1、確定市場(chǎng)薪資曲線
2、決定幅寬
3、初建薪資結(jié)構(gòu)
案例介紹與討論：銷售體系的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

認(rèn)證證書(shū)（如需辦理證書(shū)費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組。