中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
長沙 2015年4月16–17日

課程費(fèi)用:980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)和兩天中餐;交通住宿費(fèi)用需自理)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論的前世今生,了解國外工業(yè)管理的歷史與演變;
Ø 分析國內(nèi)制造業(yè)設(shè)備管理狀況,詳解如何通過建立健全的檢維修體系,打造完備的生產(chǎn)線,達(dá)到生產(chǎn)零故障,真正提高設(shè)備綜合利用率,降低維護(hù)成本;
Ø 深入剖析制造企業(yè)設(shè)備安全管理中存在的癥結(jié)和難題,以TnPM安全憲章新理念幫助企業(yè)打造系統(tǒng)、務(wù)實、可落地的設(shè)備安全管理體系;
Ø 大量具有代表性的案例分享,幫助學(xué)員借鑒和思考如何打造適合自身企業(yè)的設(shè)備管理和安全管理體系;
Ø 剖析與國家安全標(biāo)準(zhǔn)對接的安全生產(chǎn)體系建設(shè),如何以豐富的安全管理手段促使企業(yè)長治久安;
Ø 每次開班人數(shù)達(dá)百人,課堂氣氛活躍,與同行進(jìn)行深度交流。



課程詳情

【課程特色】
國內(nèi)知名設(shè)備管理專家李葆文教授親臨講授!
精選企業(yè)案例詮釋現(xiàn)代設(shè)備管理精粹!
與講師、同行充分面對面交流,分享管理經(jīng)驗和心得!
費(fèi)用超值,性價比高!
【課程對象】
制造企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、設(shè)備管理辦公室主任、變革管理部長、廠長、營運(yùn)總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、EHS經(jīng)理/主任、倉儲(內(nèi)部物流)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理、一線主管等制造業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營系統(tǒng)各級管理人員等。

【課程大綱】
第一天
現(xiàn)代設(shè)備管理基礎(chǔ)
1、一項偉業(yè)
2、二大公理
3、三則定律
4、四款原則
5、五條曲線
  1)壽命周期費(fèi)用曲線
  2)維修投入曲線
  3)浴盆曲線
  4)設(shè)備性能劣化曲線
  5)激發(fā)能作用曲線
  6)設(shè)備管理之歌
現(xiàn)代設(shè)備管理模式
1、維修模式與策略研究
2、組合維修模式設(shè)計
3、點檢管理
  1)點檢管理定義
  2)點檢準(zhǔn)備-八定一成
  3)點檢實施及其管理
4、全優(yōu)潤滑管理
  1)潤滑管理的核心
  2)潤滑六定管理
  3)二潔管理
  4)一密封/防泄漏管理
  5)三過濾管理
  6)潤滑中心/油庫管理
  7)潤滑管理評價
  8)全優(yōu)潤滑管理系統(tǒng)框架
自主維護(hù)與零故障管理
1、自主維護(hù)理念
2、自主維護(hù)的工具與方法
3、自主維護(hù)如何推進(jìn)
4、零故障管理從改變心智模式做起
5、建立新的心智模式
6、設(shè)備故障原因歸類
7、消除設(shè)備故障的思路
8、預(yù)防維護(hù)與成本的關(guān)系
9、實現(xiàn)零故障管理的流程
  1)組織架構(gòu)、職責(zé)
  2)推進(jìn)計劃
  3)收集故障數(shù)據(jù)
  4)分析故障原因
  5)策劃故障的糾正措施
  6)實施糾正措施
  7)驗證改善效果
  8)總結(jié)報告
  9)設(shè)備管理的其他專題
TnPM管理框架
1、企業(yè)面臨的困境
2、企業(yè)的體系熱
3、設(shè)備給體系帶來的障礙
4、管理好設(shè)備有什么好處?
5、TnPM是人-機(jī)系統(tǒng)管理平臺
6、TnPM的基石之一--生產(chǎn)現(xiàn)場四要素
  1)什么是6S
  2)6S的目標(biāo)
  3)什么是6H
  4)清除6H的目標(biāo)
  5)什么是可視化管理
  6)可視化管理的目標(biāo)
  7)什么是定置化管理
  8)定置化管理的目標(biāo)
7、TnPM的基石之二--自主維護(hù)體系
8、TnPM的核心--檢維修系統(tǒng)解決方案
9、TnPM助推企業(yè)提升模塊
  1)六項改善--6I
  2)有氧活動O2
  3)有氧活動與六項改善的融合
  4)有氧活動、六項改善和小組活動的關(guān)系
  5)六項改善和清除六源的關(guān)系
10、TnPM贏在基層班組建設(shè)
11、大中華設(shè)備管理獎
  1)大中華設(shè)備管理獎的設(shè)立
  2)五階六維評價體系
  3)大中華設(shè)備管理獎的定位和特色
  4)TnPM標(biāo)準(zhǔn)化體系與其他體系關(guān)系
企業(yè)實施案例分享
1.企業(yè)推行現(xiàn)場情況分享
  1)長城鉆探伊朗作業(yè)區(qū)
  2)廣東中煙梅州卷煙廠
  3)鄭州自來水總公司
  4)齊魯石化烯烴廠
  5)南京地鐵
  6)沙漠深處的哈德作業(yè)區(qū)
  7)建峰化工
  8)秦皇島戴卡輪轂
  9)亞士蘭赫克力士
10)燕京桂林漓泉啤酒
  2、從改善數(shù)據(jù)看TnPM

第二天
設(shè)備安全管理體系
1、TnPM安全管理理念
2、TnPM安全憲章架構(gòu)
3、過敏式安全管理
4、安全績效評價與管理
  1)安全績效管理的思路
  2)安全績效的全新定義
  3)安全績效評估框架
  4)安全績效評估指標(biāo)
  5)激勵機(jī)制的原則
設(shè)備安全管理的主要抓手
1、安全警示報告體系
  1)危害事故致因模型
  2)導(dǎo)致事故的不安全因素
  3)海因里奇安全法則
  4)實施安全警示報告管理
  5)警示報告的要素
2、源頭追溯與預(yù)案RCSP
  1)第一階段:數(shù)據(jù)收集
  2)第二階段:源頭追溯
  3)第三階段:根除預(yù)案
  4)第四階段:預(yù)案發(fā)布
  5)第五階段:結(jié)果跟蹤
3、設(shè)備安全風(fēng)險管理
  1)風(fēng)險控制措施選擇
  2)工藝危害的源頭控制
  3)工藝流程危害管理
  4)管理工藝安全關(guān)鍵的14個要素
  5)與工藝安全相關(guān)的關(guān)鍵性設(shè)備
  6)承包商安全管理
  7)裝備狀態(tài)的可接受度--案例
  8)風(fēng)險評價和風(fēng)險管理
  9)風(fēng)險管理上的PDCA循環(huán)
  10)危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制過程;
  11)危害辨識的核心;
  12)危害調(diào)查表的編制
4、企業(yè)實施案例分享


講師簡介

  李葆文 老師
一、現(xiàn)任
現(xiàn)代設(shè)備管理研究院院長
大中華設(shè)備管理獎評審委員會主任
全國TnPM大會組委會主席
中國機(jī)械工程學(xué)會維修工程分會TnPM推進(jìn)中心主任
世界維修論壇發(fā)起人
國際維修協(xié)會IMA發(fā)起人和中國籍委員
享受國務(wù)院特殊津貼專家
二、研究范圍(專長)
1.企業(yè)設(shè)備管理組織架構(gòu)設(shè)計;
2.設(shè)備管理中長期發(fā)展規(guī)劃;
3.TnPM設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理;
4.企業(yè)安全管理體系建設(shè);
5.大中華設(shè)備管理評價體系;
6.設(shè)備管理組織績效評價及指標(biāo)設(shè)計;
7.設(shè)備管理信息化系統(tǒng)實施規(guī)劃;
8.維修策略設(shè)計(全面質(zhì)量維修(TQMain)、PitStop賽車式檢修、安全為核心的維修管理(SCM)等)。三、主要論著(部分)
1.編著《TheMan-machineSystemofEnterprise-IntroductiontoTnPMManagerialPlatform》,美國,學(xué)術(shù)出版公司,2011
2.編著《與工廠經(jīng)理談?wù)勗O(shè)備管理》,北京機(jī)械工業(yè)出版社2012
3.編著《點檢屋--TnPM點檢管理新視角》,北京機(jī)械工業(yè)出版社2010
4.編著《話說TnPM》,廣州嶺南美術(shù)出版社,2010
5.編著《人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理--TnPM》,廣州廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2009
6.編著《規(guī)范化的設(shè)備前期管理》,北京機(jī)械工業(yè)出版社,2008
7.編著《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)--從理念到實踐》,北京冶金工業(yè)出版社,2002
8.編著《設(shè)備管理新思維新模式》,第一版,第二版,第三版,北京機(jī)械工業(yè)出版社,1999-2010
9.編著《設(shè)備維護(hù)水平考核指標(biāo)和入階評價》,北京機(jī)械工業(yè)出版社,2006
10.編著《規(guī)范化的設(shè)備維修管理--SOON》,北京機(jī)械工業(yè)出版社,2006
11.編著《現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理》,北京機(jī)械工業(yè)出版社,2006
12.編著《員工與企業(yè)同步成長--FROG》,北京,機(jī)械工業(yè)出版社,2006
13.編著《企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)管理(譯)》,北京機(jī)械工業(yè)出版社,2005
14.編著《簡明設(shè)備管理手冊》,北京機(jī)械工業(yè)出版社2003
15.編著《全面生產(chǎn)維護(hù)--從理念到實踐》,北京冶金工業(yè)出版社,2000
16.參與制訂《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系管理標(biāo)準(zhǔn)》,2005-2010
四、輔導(dǎo)過的企業(yè)(部分)
石油化工:中石化廣州分公司/中石化齊魯石化烯烴廠/中石化齊魯石化氯堿廠/中石化上海分公司等
鋼鐵/有色:寶鋼股份有限公司/鞍鋼股份有限公司/鞍鋼礦業(yè)公司齊大山鐵礦/大孤山鐵礦/等
煙草:廣東中煙工業(yè)公司/廣東中煙廣州卷煙廠/廣東中煙梅州卷煙廠/廣東中煙韶關(guān)卷煙廠/等
維修和運(yùn)營:中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)/中鐵五局青藏鐵路指揮部/南京地下鐵路運(yùn)營公司/解放軍第5720工廠/等。


課程對象


   注


課程名稱:現(xiàn)代設(shè)備管理

 


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)