【培訓(xùn)對象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、采購、研發(fā)、質(zhì)保等部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士。


【課程定位】
日本豐田汽車公司能夠后來而居上，超過美國三大汽車公司成為世界第一大汽車公司，這是因?yàn)樨S田公司重視人的作用。縱觀日本的自然稟賦，除了人力資源外，幾乎匱乏一切資源，但其能夠成為世界強(qiáng)國，人的作用發(fā)揮了決定性作用。對于汽車工業(yè)這樣的需要分工與協(xié)作的產(chǎn)業(yè)，班組長的作用是關(guān)鍵的因素。班組長是企業(yè)的管理細(xì)胞，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略確定以后，干部的作用是致勝的關(guān)鍵，而班組長恰恰又是起始的一環(huán)。在傳統(tǒng)的中國企業(yè)中，班組長的行為素質(zhì)有一定的比較優(yōu)勢，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對豐富，但是在領(lǐng)導(dǎo)別人、調(diào)動班組一班人發(fā)揮最大合力方面有欠缺，特別是不能適應(yīng)現(xiàn)代日益激烈的競爭環(huán)境。本課程就是針對班組長這一層干部，結(jié)合崗位的實(shí)際需要，提供有效的基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，幫助班組長們提高以下技能：
1、如何抓好班組的主要業(yè)務(wù)
2、如何協(xié)調(diào)人員間的關(guān)系與矛盾
3、如何調(diào)動成員積極性
4、如何提升談話技巧
5、如何保證設(shè)備開動率
6、如何控制質(zhì)量
7、如何保證安全性生產(chǎn)
8、如何進(jìn)行班組績效管理
9、如何構(gòu)建和諧班組等

【學(xué)員對象】班組長、工段長、線長、生產(chǎn)助理、工藝工程師、生產(chǎn)主管、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)課長

【課程時間】2天（12小時）

【課程收益】
1 了解現(xiàn)代班組長管理理論
2、 學(xué)會班組管理核心技能
3、 學(xué)會溝通技巧
4、 建立“心態(tài)好，事業(yè)成”的理念
5、 掌握提升班組執(zhí)行力的方法
6、 學(xué)會用好人、調(diào)動人的手法
7. 實(shí)踐工作中的TQM

【課程優(yōu)勢】
1、情境代入，結(jié)合多個企業(yè)的案例透徹分析，講師現(xiàn)身說法；
2、理論與實(shí)踐結(jié)合，通過重要知識點(diǎn)的通俗易懂的解析，便于學(xué)員即學(xué)即用；
3、注重實(shí)踐，課程安排有演練和實(shí)踐環(huán)節(jié)，沖擊學(xué)員的行為方式，以提升實(shí)踐技能為目標(biāo)。

【培訓(xùn)形式】課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

第一天上午
第一模塊 做好角色定位，打牢管理基礎(chǔ)
第一章定位角色地位：認(rèn)清自己，兵頭將尾
第一節(jié)班組長的角色認(rèn)知——企業(yè)第一管理者
1、作為下級的班組長——尊重并當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手
2、作為平級的班組長——理解并支持同事工作
3、作為上級的班組長——真正關(guān)心下屬成長
第二節(jié)是頭，也是尾
第三節(jié)班組長的職責(zé)與權(quán)力
第三節(jié)最好班組長的素質(zhì)
1、以身作則的意識，對本工序工作的熟練程度
2、有大局意識，不片面的考慮問題，視野開闊、思路清晰
3、自我管理、自我革新和創(chuàng)新的能力
第二章提升領(lǐng)導(dǎo)力：當(dāng)好班頭。盡職盡責(zé)
第一節(jié)學(xué)習(xí)管理常識
1、西方管理思想
2、東方管理思想
第二節(jié)高效指揮，落地接氣
第三節(jié)如何管理有個性的下屬
第四節(jié)調(diào)解和處理與班員的矛盾
第五節(jié)及時解決班員間的矛盾
第六節(jié)如何與班組成員進(jìn)行有效的溝通
案例一：看《西游記》學(xué)唐僧是怎樣帶隊(duì)伍
案例二：班長的表率作用

第二模塊 緩解情緒壓力，修煉職業(yè)心態(tài)
第三章班組長的壓力與情緒管理
第一節(jié)如何對員工適度的 增壓和減壓
1、認(rèn)識壓力
2、給組員適當(dāng)?shù)脑黾訅毫?br />3、緩解壓力
4、壓力具體的表現(xiàn)形式
5、過度的壓力帶來的傷害
6、壓力管理
7、緩解壓力的4種技巧
第二節(jié)控制員工過激情緒
1、認(rèn)識情緒
2、管理者情緒的影響
3、、控制情緒的重要性
4、如何發(fā)現(xiàn)員工的情緒
5、中立引導(dǎo)
6、轉(zhuǎn)移注意力于班組員工的目標(biāo)
第三節(jié)幫助員工正確面對壓力及管理自己的能力
案例一：瘋狗理論
案例二：從一張照片看心態(tài)

第一天下午
第三模塊 提升執(zhí)行力
第四章變革環(huán)境下班組長角色的二次轉(zhuǎn)變
第一節(jié)變革環(huán)境下企業(yè)的危機(jī)
1、我們面臨的環(huán)境
2、樹立危機(jī)意識
第二節(jié)練好內(nèi)功，增強(qiáng)執(zhí)行力
1、執(zhí)行力不強(qiáng)是企業(yè)失敗主要原因
2、執(zhí)行力不到位的原因
第三節(jié)習(xí)慣決定命運(yùn)
1、企業(yè)生存的法則——KASH
2、“心態(tài)”是否在出現(xiàn)問題
3、部門之間——內(nèi)部客戶
第五章提升解決問題的能力
第一節(jié)時間管理
1、時間觀念
2、有效時間管理的方法
1）第Ⅱ象限工作法
2）80/20原則
3）消除無效會議
第二節(jié)有效溝通
1、溝通的內(nèi)容
2、溝通中的表達(dá)方式
3、溝通的三個環(huán)節(jié)
4、表達(dá)內(nèi)容五要素
5、聽的五個層次
6、“傾”“聽”的技巧
7、詢問的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)
8、雙贏思維
案例一：通天塔
案例二：會議接待中失誤的救贖
第三節(jié)解決問題的能力
1、為什么問題沒有得到有效解決？
2、解決問題的方法
第一步：確定問題
第二步：找到解決問題的各種途徑
第三步：排除障礙后執(zhí)行
練習(xí)：說與觀察的重要性
第四節(jié) 科學(xué)的流程保障執(zhí)行力
1、提升執(zhí)行力的“六力”
1) 行動力——堅(jiān)決執(zhí)行、馬上行動
2) 糾防力——一次就做好、省力無煩惱
3) 溝通力——不只求對錯，效果要更好
4) 堅(jiān)韌力——不找借口，執(zhí)行到位
5) 服從力——剛性制度、服從第一
6) 結(jié)果力——目標(biāo)至上，用效果證明你的價(jià)值
2、、不同性格特質(zhì)的員工執(zhí)行力提升
1）老虎型
2）孔雀型
3）考拉型
4）變色龍型
5）貓頭鷹型
案例一：如何決定組員的去留？
案例二：提問式解決問題的方法訓(xùn)練
案例三：老鼠給貓系鈴鐺
案例分享：執(zhí)行人才能力修煉

第二天上午
第四模塊 績效管理
第六章目標(biāo)與績效管理
第一節(jié)目標(biāo)管理
1、重要性
2、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理
3、目標(biāo)管理的步驟
4、目標(biāo)管理的基本思想
5、目標(biāo)管理中的問題
6、目標(biāo)管理的四個特征
第二節(jié)設(shè)定關(guān)鍵評估指標(biāo)KPI程序
1、設(shè)定指標(biāo)
2、一次性績效目標(biāo)
3、重復(fù)性目標(biāo) (標(biāo)準(zhǔn))
4、目標(biāo)設(shè)定技巧
5、如何選擇/衡量目標(biāo)
6、根據(jù)工作責(zé)任確定/衡量目標(biāo)
第三節(jié)績效管理
1、績效管理首先是預(yù)防性管理
2、怎樣使績效最大化
3、績效管理的內(nèi)容
4、績效管理對HRM的意義
5、考核原則
6、績效評估中常出現(xiàn)的問題
7、班組長在績效管理中的角色
1）實(shí)干者
2）協(xié)調(diào)者
3）推進(jìn)者
4）創(chuàng)新者
5）信息者
6）監(jiān)督者
7）凝聚者
8）完善者
案例一：買票
案例二：退休前的銷售大師

第五模塊 做好現(xiàn)場管控
第七章班組長管理基礎(chǔ)
第一節(jié)班組生產(chǎn)管理和任務(wù)
第二節(jié)班組生產(chǎn)主業(yè)計(jì)劃和控制
第三節(jié)崗位安排和人員調(diào)劑
第四節(jié)班前、班中、班后的管理
第五節(jié)高效班前會
第六節(jié)生產(chǎn)前準(zhǔn)備
第七節(jié)班組管控，適應(yīng)柔性生產(chǎn)
第八節(jié)管控生產(chǎn)效率
第八章緊盯作業(yè)現(xiàn)場
第一節(jié)現(xiàn)場管理的內(nèi)容和措施
第二節(jié)看板在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用
第三節(jié)現(xiàn)場作業(yè)巡視，及時處理異常
第四節(jié)開展QCDS，完善現(xiàn)場綜合管理
第五節(jié)推行7S管理，改善現(xiàn)場作業(yè)
第六節(jié)做好交接班管理
第九章如何處理與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系：加強(qiáng)溝通，建立和諧
第一節(jié)怎樣向上級提意見
第二節(jié)如何獲得上級的信任
第三節(jié)與上司發(fā)生矛盾時的處理方法
第四節(jié)向上司匯報(bào)工作的有效方法
案例一：源于細(xì)節(jié)現(xiàn)實(shí)需求“防暴牛仔服”
案例二：世界杯的得失觀

第二天下午
第五模塊 提升表達(dá)能力
第十章班組長的稱贊技巧
第一節(jié)稱贊的重要性
第二節(jié)因人而異的贊美
1、贊美新員工
2、贊美老員工
3、贊美好勝而自負(fù)、進(jìn)取性極強(qiáng)的員工
4、贊美信心不足的員工
5、贊美講究實(shí)惠的員工
6、贊美年紀(jì)大的員工
7、贊美對工作有熱情的員工
第三節(jié)有效的稱贊技巧
1、公開的贊美最令人激動
2、簡單的贊美更有效
3、贊美要及時
4、請教是一種不動聲色的贊美
5、原諒也是一種贊美
6、微笑的贊美
7、授權(quán)是最真的贊美
8、選對時間好說話
第四節(jié)效果不好的稱贊
1、不附加理由的稱贊
2、對人而不對事的稱贊
3、針對期望中的工作表現(xiàn)或工作績效而加以稱贊
4、“三明治”式的稱贊—即“稱贊-批評-稱贊”
5、只稱贊工作績效而不提及為達(dá)成這種績效所花費(fèi)的心血
6、值得稱贊事跡的發(fā)生時間與稱贊時間的差距越大,稱贊效果就越小.
訓(xùn)練：找優(yōu)點(diǎn)
案例一：成長
案例二：抱著嬰兒的男人

第六模塊班組長質(zhì)量管理
第十一章精益求精，追求產(chǎn)品高品質(zhì)
第一節(jié) PDCA循環(huán)在班組中的應(yīng)用
第二節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是班組長的重要職責(zé)
第三節(jié)掌握質(zhì)量“零缺陷”理論
第四節(jié)質(zhì)量管理五要素
第五節(jié)質(zhì)量管理三控制
第六節(jié)發(fā)揮QC小組作用
第七節(jié)全力以赴改進(jìn)班組生產(chǎn)質(zhì)量
案例一：“協(xié)和號”不和諧
案例二：品質(zhì)的境界

第三天上午
第七模塊 物料管理
第十二章班組物料管理：轉(zhuǎn)變意識，減少浪費(fèi)
第一節(jié)有效的成本管理
第二節(jié)如何進(jìn)行物料的設(shè)計(jì)變更
第三節(jié)怎樣進(jìn)行用料預(yù)算
第四節(jié)輔助材料的管理
第五節(jié)怎樣進(jìn)行搬運(yùn)
第六節(jié)如何處理不良物料
案例一：甲午戰(zhàn)爭
案例二：出走的張總經(jīng)理

第八模塊 TPM管理
第十三章有效管理設(shè)備
第一節(jié)重視設(shè)備的使用管理
第二節(jié)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)
第三節(jié)設(shè)備的安全操作程序
第四節(jié)及時處理設(shè)備的異常問題
案例一：99%與1%
案例二：秋園對OEE的定義

第三天下午
第九模塊 安全和工具管理
第十四章班組工具管理
第一節(jié)認(rèn)識工具
第二節(jié)工具的配備
第三節(jié)工具的日常管理
第十五章安全生產(chǎn)
第一節(jié)當(dāng)好班組安全防線的基石
第二節(jié)嚴(yán)格安全制度
第三節(jié)做好班組安全檢查
第四節(jié)班組安全教育
第五節(jié)班組成員勞動保護(hù)
案例一：訓(xùn)練有素與“臨門一腳”
案例二：“感性思維”與“目標(biāo)思維”

第十模塊無止境
第十六章學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
第一節(jié)做學(xué)習(xí)型班組長
第二節(jié)強(qiáng)化專業(yè)技能
第三節(jié)提升班組整體水平
第四節(jié)解決應(yīng)急事件
第十七章改善無止境
第一節(jié)在疑問中找方法
第二節(jié)懂得“移山大法”
第三節(jié)用正確的方法做事
第四節(jié)打破常規(guī)，不做經(jīng)驗(yàn)的奴隸
案例一：不把“寶”押在組員不犯錯誤上
案例二：館長的誕生
練習(xí)：看鬼臉