【課程背景】
2015年是“十二五”稅制改革的收官之年，也是實(shí)現(xiàn)“營(yíng)改增”全行業(yè)覆蓋的關(guān)鍵一年，建筑業(yè)作為“營(yíng)改增”最終擴(kuò)圍的關(guān)鍵行業(yè)之一，如何實(shí)現(xiàn)軟著陸成為各界矚目的焦點(diǎn)。目前，建筑業(yè)模擬運(yùn)行“營(yíng)改增”的增稅效應(yīng)與國(guó)家既定的稅改目標(biāo)形成錯(cuò)位，使微利狀態(tài)的建筑企業(yè)更是雪上加霜，再加上稅種的改變，稅務(wù)處理的顛覆，會(huì)計(jì)核算的變化，涉稅風(fēng)險(xiǎn)的增大，倒逼建筑企業(yè)亟需運(yùn)用稅收籌劃手段提前防控涉稅風(fēng)險(xiǎn)、獲取最大稅務(wù)收益、贏得企業(yè)發(fā)展先機(jī)。

那么，您的企業(yè)是否正面臨著以下困惑：
進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣不充分：建筑企業(yè)的特殊成本如勞務(wù)、地材等，在目前的試點(diǎn)方案下很難取得增值稅專用發(fā)票；

存量進(jìn)項(xiàng)不允許抵扣：建筑企業(yè)在“營(yíng)改增”之前購(gòu)置的存量設(shè)備、材料和在建工程中所含的增值稅款在目前的試點(diǎn)方案中還未允許抵扣；

行業(yè)性業(yè)務(wù)將發(fā)生變化：如果“甲供材”的增值稅發(fā)票直接開給開發(fā)商，則會(huì)使建筑企業(yè)的此部分成本的增值稅不能得到抵扣；

企業(yè)管理機(jī)制不適應(yīng)：現(xiàn)行的組織架構(gòu)、營(yíng)銷模式、集中采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理和信息系統(tǒng)等重要管理體系還未適應(yīng)增值稅的管理要求。

為了幫助建筑企業(yè)及時(shí)掌握“營(yíng)改增”催生的稅收新政策和實(shí)務(wù)操作流程，舉辦“建筑企業(yè)‘營(yíng)改增’策略應(yīng)對(duì)與涉稅風(fēng)險(xiǎn)籌劃管控實(shí)戰(zhàn)班”。旨在通過北京營(yíng)改增工作小組成員，權(quán)威解析最新“營(yíng)改增”稅收政策，系統(tǒng)掌握建筑企業(yè)實(shí)施“營(yíng)改增”的措施方法，綜合謀劃“營(yíng)改增”下建筑企業(yè)財(cái)稅工作，全面有效降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在眾多稅務(wù)動(dòng)向中敏銳捕捉發(fā)展機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，贏得改革先機(jī)。

【課程收益】
洞悉新政，贏取先機(jī)：權(quán)威洞悉建筑業(yè)“營(yíng)改增”的改革動(dòng)態(tài)與新政要點(diǎn)，協(xié)助企業(yè)盡早制定行動(dòng)方案，完成從營(yíng)業(yè)稅到增值稅納稅人的轉(zhuǎn)變；

靈活調(diào)整，平穩(wěn)過渡：及時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織模式及核算體系，以適應(yīng)“營(yíng)改增”政策的新要求，平穩(wěn)推進(jìn)政策過渡期的各項(xiàng)工作；

協(xié)同管理，全面內(nèi)控：全面梳理預(yù)算、采購(gòu)、合同、業(yè)務(wù)外包、發(fā)票管理以及項(xiàng)目部?jī)?nèi)控制度，全面協(xié)同財(cái)務(wù)部門與非財(cái)務(wù)部門的工作；

系統(tǒng)籌劃，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)掌握增值稅下的會(huì)計(jì)核算及其他實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)與籌劃難題，有效規(guī)避“營(yíng)改增”帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

【課程特色】
權(quán)威性：權(quán)威財(cái)稅專家精準(zhǔn)透析建筑業(yè) “營(yíng)改增”的新政要點(diǎn)、實(shí)操流程以及平穩(wěn)過渡的密鑰，助力企業(yè)盡早享受“營(yíng)改增”帶來的稅收效益；

系統(tǒng)性：從政策解讀到實(shí)務(wù)操作，從會(huì)計(jì)核算到內(nèi)控制度，全方位指引建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”的關(guān)鍵行動(dòng)，升級(jí)建筑企業(yè)的稅務(wù)籌劃體系；

針對(duì)性：根據(jù)建筑業(yè)的行業(yè)特征，針對(duì)性解決會(huì)計(jì)核算、開票、報(bào)稅、認(rèn)證抵扣、稅款繳納等系列問題，綜合謀劃“營(yíng)改增”下企業(yè)財(cái)稅工作；

轉(zhuǎn)化性：通過案例分析、催化式研討等教學(xué)方法，直觀呈現(xiàn)建筑業(yè)“營(yíng)改增”在執(zhí)行層面的關(guān)鍵性問題，提升培訓(xùn)輸出。


課程大綱
模塊
主題
模塊一：
營(yíng)改增概述
1.營(yíng)改增“擴(kuò)圍”的影響
2.前期試點(diǎn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)介紹
3.營(yíng)改增的未來走勢(shì)
4.營(yíng)改增的應(yīng)稅服務(wù)范圍“口徑”
模塊二：
營(yíng)改增基本政策
1.營(yíng)改增后實(shí)務(wù)變化的根源
2.稅率和征收率
3.納稅人分類
4.應(yīng)納稅額的計(jì)算
5.稅收優(yōu)惠
6.城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加及文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)專題
7.涉稅業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理
8.發(fā)票及征收管理事項(xiàng)
模塊三：
營(yíng)改增應(yīng)對(duì)策略
1.營(yíng)改增的內(nèi)控管理
2.營(yíng)業(yè)稅的過渡政策
3.建筑業(yè)差額政策的應(yīng)對(duì)
4.跨期合同的處理
5.財(cái)務(wù)人員及其他人員的應(yīng)對(duì)
6.建筑業(yè)營(yíng)改增最大問題關(guān)鍵點(diǎn)
7.建筑業(yè)營(yíng)改增的幾大問題
8.建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)自身特點(diǎn)與營(yíng)改增的影響（如沙石原材料成本）
9.建筑業(yè)納稅地點(diǎn)的銜接
10.建筑業(yè)納稅時(shí)間的銜接
11.建筑業(yè)納稅主體的銜接（項(xiàng)目部）
12.建筑業(yè)的“差額政策”
13.建筑業(yè)特殊運(yùn)營(yíng)模式BT、BOT、EPC、甲供材的營(yíng)改增過渡
14.建筑業(yè)過渡政策
 
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及董事會(huì)成員等企業(yè)高管；財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、業(yè)務(wù)相關(guān)的直線經(jīng)理人等。