中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 2015年9月11–12日 |
課程費(fèi)用：8800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
《年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》模擬真實(shí)的生意環(huán)境，將學(xué)員分為6-7個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的第三方公司分別提案，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃展開(kāi)，借助形象直觀的沙盤(pán)道具，完成4-5輪模擬企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的推演過(guò)程。課程上講師通過(guò)運(yùn)用分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、集中研討、專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)等多種方式，確保學(xué)員學(xué)以致用。
課程詳情
第一章：年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃（OGSM）
◇品牌營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃概述
實(shí)戰(zhàn)案例分享：佳潔士十年品牌之路（市場(chǎng)第一如何實(shí)現(xiàn)）
◇OGSM營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃模型解析
百年經(jīng)典的瀑布模型
◇找到正確的目的(Objective）
◇設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)
◇制定優(yōu)秀的策略(Strategy)
◇不可或缺的評(píng)估(Measurement)
◇三大類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略的分類(lèi)與實(shí)踐
生意增長(zhǎng)如何>25%
◇領(lǐng)導(dǎo)型的營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略（品牌驅(qū)動(dòng)）
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某電池品牌（70%市場(chǎng)份額的獲取）品類(lèi)發(fā)展指數(shù)
◇挑戰(zhàn)型的營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略（均衡驅(qū)動(dòng)）
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某紙巾品牌（45%銷(xiāo)量的增長(zhǎng)）
◇成長(zhǎng)型的營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略（渠道驅(qū)動(dòng)）
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某牛奶品牌（25%銷(xiāo)量的增長(zhǎng)）
【實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練】通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用OGSM營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略模型進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
OGSM營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略模型
第二章：營(yíng)銷(xiāo)診斷
◇全面營(yíng)銷(xiāo)診斷
◇WHO:消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)路線圖工具
◇WHAT：品牌診斷的追魂十三問(wèn)
◇品牌架構(gòu)的梳理與診斷
◇品牌定位的梳理與診斷
◇品牌競(jìng)爭(zhēng)力的梳理與診斷
◇HOW：營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)測(cè)與診斷
◇腦海時(shí)刻的營(yíng)銷(xiāo)診斷
◇眼球時(shí)刻的營(yíng)銷(xiāo)診斷
◇口碑時(shí)刻的營(yíng)銷(xiāo)診斷
【實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練】通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用營(yíng)銷(xiāo)診斷模型進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)診斷
第三章：營(yíng)銷(xiāo)策略分解
◇年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的設(shè)定與分解
◇年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的分配
◇年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（Strategy）的制定
◇品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)屋
◇產(chǎn)品戰(zhàn)略?xún)x表盤(pán)
◇推廣戰(zhàn)略九連環(huán)
◇年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（Plan）的具體制定
◇年度營(yíng)銷(xiāo)排期表及其技巧
◇年度銷(xiāo)量預(yù)測(cè)及其技巧
◇年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的制定流程與管理
【實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練】通過(guò)項(xiàng)目總控表、費(fèi)用總控表幫您規(guī)劃您的年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與費(fèi)用
項(xiàng)目總控表 費(fèi)用總控表
第四章：營(yíng)銷(xiāo)策劃的三件法寶
◇法寶一：好產(chǎn)品是如何誕生的
◇7種有競(jìng)爭(zhēng)力的好產(chǎn)品
◇產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)\定價(jià)\上市推廣
◇法寶二：好廣告是如何誕生的
◇15種有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的廣告創(chuàng)作
◇量化廣告管理的CET三測(cè)
◇法寶三：好促銷(xiāo)是如何誕生的
◇促銷(xiāo)形式及其創(chuàng)新案例
◇促銷(xiāo)設(shè)計(jì)和創(chuàng)意的流程
課程對(duì)象
總經(jīng)理；市場(chǎng)總監(jiān)；營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品管理人員；市場(chǎng)研究人員；
講師簡(jiǎn)介
李鈺晟 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1997年加入寶潔公司市場(chǎng)部，曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長(zhǎng)獎(jiǎng)與總裁勉勵(lì)獎(jiǎng)；2004年加入南孚電池有限公司任市場(chǎng)總監(jiān)，先后組建了市場(chǎng)部和OEM部。將市場(chǎng)份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。
曾代表中國(guó)寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè),此后在實(shí)踐中更摸索出“多品牌架構(gòu)羅盤(pán)”，“品牌鉆石定位”，“品牌管理4A模型”等多項(xiàng)品牌工具與模型，并成功導(dǎo)入海南航空、廈門(mén)翔業(yè)集團(tuán)、三一重工、中國(guó)恒天、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)、元禾控股等B2B企業(yè)。
主講課程
品牌力：《多品類(lèi)多品牌組合戰(zhàn)略》；《中外品牌大對(duì)決》
產(chǎn)品力：《新品上市管理》；《產(chǎn)品管理的市場(chǎng)研究》
營(yíng)銷(xiāo)力：《年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃》；《媒介策略與規(guī)劃管理》《品牌終端化》
服務(wù)客戶
佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國(guó)移動(dòng)、伊利、維達(dá)、絲寶潔婷、海爾、金龍魚(yú)、網(wǎng)易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空等
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：品牌實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略沙盤(pán)
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：品牌實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略沙盤(pán) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||