中國培訓易(m.a10by9.cn)
特色課程公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
舉辦時間:
深圳 2015年6月26–27日 | 上海 2015年6月12–13日 |
深圳 2015年5月29–30日 |
課程費用:3200元/人(來一個送一個(包括資料費、午餐及上下午茶點等))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
q 破解事業(yè)發(fā)展瓶頸,讓學員更有方向與使命感
q 幫助學員提升個人素質,快速成為職業(yè)人
q 學習團隊協(xié)作智慧,建立結果思維,讓團隊更有創(chuàng)造力和凝聚力
q 立足人性思考,幫助企業(yè)凝聚人心,建立“這是我的企業(yè)”的職業(yè)信念,鞏固忠誠度
q 破解團隊復制密碼,快速提升團隊績效
課程詳情
【培訓方式】講師講授、案例分享、現(xiàn)場問答互動,真實團隊視頻(非影視劇)
【適用人群】企業(yè)副總、各級總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、新晉管理干部、儲備干部
【課程特色】沒有浮華,直指核心,真實、真相。對每一個知識點都力求落地思考:學員能接受嗎?回去能用嗎?不同行業(yè)背景能轉化嗎?可以根據(jù)受訓單位要求調整模塊及行業(yè)案例。課后有團隊學習資料課程包贈送學員,讓學員不但學了,回到自己的團隊還要能講能用。
【課程收益】
q 破解事業(yè)發(fā)展瓶頸,讓學員更有方向與使命感
q 幫助學員提升個人素質,快速成為職業(yè)人
q 學習團隊協(xié)作智慧,建立結果思維,讓團隊更有創(chuàng)造力和凝聚力
q 立足人性思考,幫助企業(yè)凝聚人心,建立“這是我的企業(yè)”的職業(yè)信念,鞏固忠誠度
q 破解團隊復制密碼,快速提升團隊績效
【課程大綱】
第一單元 團隊思維再造
1、“團隊”是人力資源開發(fā)的終極模式
q 案例:寶潔公司開創(chuàng)團隊模式研究運用
2、“團隊”是企業(yè)和個人生存唯一手段
q 案例:海爾公司裁員背后的秘密
q 案例:中國特有的“合伙人“制解析
q 案例:風投對投資意向企業(yè)的團隊精神考察
q 引爆思考:時勢造團隊英雄,
3、管理的未來——創(chuàng)新管理
q 案例:如家快捷酒店的“復印機”模式秘密
q 案例:美國全食超市模式蔓延趨勢分析
課堂討論:
q 團隊的精髓是什么?
q 高績效的團隊可以復制嗎?
q 未來的企業(yè)是誰的?
第二單元 高績效團隊的核心本質
1、高績效團隊的6大共同特質
2、高績效團隊的行為表現(xiàn)
3、愿景、使命、價值觀的本質
4、忠誠的真相
5、整合目標,上下同欲
引爆思考:《西游記》取經(jīng)團隊的目標到底是什么?剖析后你會吃驚,但是折服。
第三單元 團隊組建或調整
1、招兵買馬6問4觀
案例:戚繼光如何組建戰(zhàn)隊打敗倭寇
案例:如家快捷酒店空降CEO孫堅如何組建戰(zhàn)隊
工具:利用個人信息平臺快速識人(微博、微信、QQ空間)
2、團隊組建誤區(qū)
精英誤區(qū);相似誤區(qū);相識誤區(qū);人數(shù)誤區(qū)
3、團隊組建四維八論
4、團隊角色定位
工具:團隊角色測試
現(xiàn)場思考:我在團隊中的角色是什么?目前是否正確定位?
5、接手已有團隊調整四步法
案例:老師親身經(jīng)歷的調整團隊故事
案例:稻盛和夫拯救日航
課堂討論:對于一個渙散的團隊如何再造?
第四單元 團隊沖突、協(xié)作與溝通
一、團隊沖突
1、沖突的真相
2、處理沖突的2個階段、3個核心、6種模式
工具:沖突分析表
二、團隊協(xié)作的五大障礙
案例:華為公司印尼分公司業(yè)績下滑空降總經(jīng)理重新啟航
課堂討論:如何開展團隊內部家庭日活動
三、團隊溝通
1、溝通的真相
2、向下溝通——用心
工具:對下溝通的5個習慣
3、向上溝通——有膽
工具:向上匯報工作的3個習慣
4、平行溝通——胸懷
工具:與其它部門溝通的6個習慣
5、與副手溝通——格局
工具:與工作副手溝通的3個習慣
案例:老師親身經(jīng)歷
6、如何利用信息工具建立溝通平臺
案例:雷軍如何玩轉互聯(lián)網(wǎng)信息平臺
工具:微信群與微博到底應該用哪個?
四、課堂討論:如何管理明星員工?
第五單元 高績效團隊的執(zhí)行力打造
1、執(zhí)行力的真相
2、提升執(zhí)行力
執(zhí)行的前提
執(zhí)行的四大心態(tài)
執(zhí)行的關鍵
執(zhí)行的三大策略
高效執(zhí)行的十個步驟
3、引爆思考:你的團隊執(zhí)行力不好對照上面是哪里出了問題?如何解決?
第六單元 團隊文化與激勵
1、管理發(fā)展的四個階段,心本管理PK文化管理
2、團隊文化的核心——環(huán)境
3、團隊文化塑造的4個步驟,尊重的文化是新時代的要求
4、制度就是赤裸裸的文化,干部的行為是文化的載體
5、企業(yè)文化如何接地氣,標桿企業(yè)及其成功經(jīng)驗緣何不能復制
6、激勵的心理學分析:經(jīng)營人的“感覺”世界
7、現(xiàn)在激勵的困惑,85、90后員工的10大特點
8、解密行業(yè)真相方能對癥下藥,激勵的藥方理論
9、激勵的“職業(yè)幣”方法,“游戲”理論
引爆思考:你的團隊現(xiàn)在用的激勵方法好壞?課堂擬定一個新的激勵方案
第七單元 高績效團隊的學習培訓系統(tǒng)
1、關于學習的思維再造
2、現(xiàn)在適用團隊學習的4種模式
3、培訓的核心目的
4、培訓取得成效的三大系統(tǒng)
動力系統(tǒng)
信息系統(tǒng)
復盤系統(tǒng)
5、團隊領導人授課能力提升十字真經(jīng):閱讀、思考、背誦、演練、登臺
6、培養(yǎng)員工演講技能,走出社會上演講口才培訓誤區(qū),用分享引爆員工成就感
沒有演講只有分享,演講不是表演
掌握演講6點核心規(guī)律,必成演講高手
提問性思維——抓住好奇心
打比喻——生動形象(習式比喻)
邏輯推理——入木三分
對比——明了清晰
排比句——彰顯氣勢
總結——印象深刻
7、激勵演講或講話的萬能公式
第八單元 高績效團隊的統(tǒng)御與創(chuàng)新
1、領袖的真相
2、團隊精神的三大系統(tǒng)
3、團隊統(tǒng)御模式的變化
4、領導者影響力的八大根本
5、團隊管理的基本功
6、創(chuàng)新管理
講師簡介
高老師 老師
學歷背景:
工商管理碩士、北京大學EMBA、心理咨詢師、國家高級企業(yè)培訓師,電力高級工程師,人力資源師、深圳大學、香港理工大學客座講師。
經(jīng)歷簡介:
1992年畢業(yè)后獨闖深圳,從500強國企普通打工者到職業(yè)經(jīng)理人、政府官員、民企老板,橫跨電力系統(tǒng)、港口運輸、通訊、機械制造、酒店業(yè)、公務員等多個領域。一路走過來,可用四句話概括:“人生需要導師,職業(yè)需要規(guī)劃,婚姻需要經(jīng)營,行動鑒定友情”。人生就是一場“舍”與“得”的游戲,公務應酬中的一場車禍搶救過來后,數(shù)次到殯儀館體驗生離死別,頓悟生命價值:生命不僅僅屬于自己,責任大于生命。其篤信:“上天沒有收走我的命,是因為我對別人還有用”。從此跳離體制內的圈子,追求生命價值的最大化,最后投身培訓講師行業(yè),講授生命體驗,做人生導師,傳播正能量。
授課風格:
1,理論與實操相結合,實戰(zhàn)實用;
2,互動式多媒體教學,給學員一些表格與工具,讓學員能學以致用
3,案例分析,現(xiàn)場分享與點評
4,深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰(zhàn)案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,
課程特點:
課程體系設計不僅僅是為了講述知識點而講授,盡量挖掘出問題背后的問題,案例背后的案例,堅信:大道至簡,世理相通,復雜事物背后的真相往往是很簡單的。對每一個知識點都力求落地思考:學員能接受嗎?回去能用嗎?不同行業(yè)背景能轉化嗎?喜歡用思維與學員互動,直擊真相震撼心靈。學員課程中腦袋累、心累,回去身體累,因為有“培”還有“訓”。
主講課程:
《高績效團隊鍛造》、《國學領導力》、《道德經(jīng)的落地應用管理》、《中層管理技能系列》、《戰(zhàn)略性職業(yè)化鍛造系列》、《項目管理》、《企業(yè)文化與企業(yè)智慧》
服務客戶:
北京大學研究院、中國銀行、平安銀行、江西電信、佳兆業(yè)集團、特農商行、中國燃氣、聯(lián)合電力、南方電網(wǎng)、中國聯(lián)通、廣電股份、中大深圳、云南移動、周口移動、中遠航運、鵬華基金、華貿地產(chǎn)、深圳農商行、中國農行、南京移動、河源電網(wǎng)、天河城集團、安徽聯(lián)通、浙江電信、西部機場、勐海電力、桂林移動、深圳聯(lián)通、北京移動、成都聯(lián)想、深圳聯(lián)通、江西MBA班、寧波銀行、、華電集團、廣西移動、浙江電信、柳州銀行、常德煙草機械、貴州電網(wǎng)、藍光集團、東莞移動、香滿樓畜牧、華電、保山移動、勐臘供電、曲靖師宗供電成都聯(lián)想、華潤銀行、文山移動、名雕集團、深圳移動、寶裕玩具、韓通船舶、溫氏集團等
課程對象
備 注
課程名稱:“奔跑吧,團隊“——高績效團隊鍛造課程大綱
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:“奔跑吧,團隊“——高績效團隊鍛造課程大綱 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |