中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
無(wú)錫　2015年7月2–3日
課程費(fèi)用：3980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
了解談判的基本理論和框架
掌握采購(gòu)談判各階段的技巧與模式
掌握供應(yīng)商成本分析技巧并應(yīng)用于談判
掌握雙贏談判的策略、控制和高效技巧



課程詳情
培訓(xùn)對(duì)象
采購(gòu)專員、采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、庫(kù)存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
課程目標(biāo)
了解談判的基本理論和框架
掌握采購(gòu)談判各階段的技巧與模式
掌握供應(yīng)商成本分析技巧并應(yīng)用于談判
掌握雙贏談判的策略、控制和高效技巧


課程大綱
一． 何謂談判
l 談判發(fā)生的要件分析
l 談判的目的—達(dá)成協(xié)議與有利結(jié)果的權(quán)衡
l 如何創(chuàng)造談判環(huán)境
l 正確解讀談判
二．談判的模型分析
l 談判的基本結(jié)構(gòu)
l 談判的分類
l 商務(wù)談判
l 勞資談判
l 危機(jī)談判
l 補(bǔ)償談判
三、采購(gòu)談判準(zhǔn)備
l 互斥談判和雙贏談判
l 談判的步驟、流程和原則
l 采購(gòu)談判的準(zhǔn)備
l 雙方強(qiáng)弱勢(shì)分析
l PORT五力模型分析
l SWOT分析
l 采購(gòu)策略和計(jì)劃準(zhǔn)備：贏、和、輸、破、拖
l 制定談判方案和目標(biāo)
四、采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)
l 談判開局策略與報(bào)價(jià)技巧
l 談判常用中場(chǎng)技巧
1． 更高權(quán)威策略
2． 黑臉白臉策略
3． 價(jià)格讓步策略
4． 條件交換策略
5． 價(jià)格分解
l 談判終局技巧
l 讓步的藝術(shù)
l 談判中的困境處理技巧
l 優(yōu)秀談判人員的特質(zhì)和必備技能
l 對(duì)手復(fù)雜心理及應(yīng)對(duì)技巧
l 實(shí)戰(zhàn)演練
五、采購(gòu)談判的交易階段
l 結(jié)束的時(shí)機(jī)與方式
l 避免談判后的蠶食
l 跨國(guó)公司采購(gòu)談判四步曲
l 有效談判應(yīng)該注意的事項(xiàng)


講師簡(jiǎn)介
  周瀚文 老師
學(xué)歷：• 法國(guó)皮爾蒙得商學(xué)院(University Pierre Mendes)MBA，管理學(xué)碩士，• 里昂商學(xué)院
專業(yè)資格：美國(guó)供應(yīng)協(xié)會(huì)會(huì)員、注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理導(dǎo)師、ISO 9000　IRCA主任審核員導(dǎo)師、3P(ECOTEX)國(guó)際采購(gòu)集團(tuán)指定培訓(xùn)咨詢師、歐盟中國(guó)管理提升緩助項(xiàng)目指定的培訓(xùn)師、德國(guó)賽義爾基金會(huì)特邀管理專家、2005中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師-¬亞洲人力資源協(xié)會(huì)

專長(zhǎng)領(lǐng)域
精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、工廠成本分析和降低、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估與管理、工時(shí)定額的制定和改善、工業(yè)工程改進(jìn)實(shí)務(wù)、車間管理、6S現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)/5S管理高級(jí)班、一線班組長(zhǎng)管理技巧/新任主管管理技巧/TWI、業(yè)務(wù)流程管理和優(yōu)化、高效培訓(xùn)管理體系、TTT(Train The Trainer)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)、全面質(zhì)量成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理/高級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量老七工具/質(zhì)量新七工具、全面質(zhì)量管理、日本式全面質(zhì)量管理、供應(yīng)商評(píng)估與管理、采購(gòu)成本分析和控制、供應(yīng)商成本管理體系與評(píng)估、采購(gòu)和談判技巧、供應(yīng)鏈管理、問(wèn)題解決與決策分析 、8D解決問(wèn)題法

服務(wù)企業(yè)
世界500強(qiáng)生產(chǎn)類公司在中國(guó)的95%,寶馬、大眾、本田、豐田、奔馳、福特、英特爾、諾基亞、飛利浦、巴斯夫、耐克、阿迪達(dá)等等。


課程對(duì)象


備    注

課程名稱：采購(gòu)談判與供應(yīng)鏈管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：采購(gòu)談判與供應(yīng)鏈管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)