中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2015年4月21–22日
課程費(fèi)用：4190元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會 員 價(jià)：會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
- 構(gòu)建全球領(lǐng)先的的企業(yè)成本管理思維，尋求提升企業(yè)利潤的有效方法
- 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，系統(tǒng)地分析并控制成本
- 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，認(rèn)識作業(yè)成本法的核心思路
- 掌握成本分析的主要方法，為日常決策提供關(guān)鍵有效的數(shù)據(jù)支持



課程詳情
難題：您是否有以下的困惑？
- 老板重視成本，每個(gè)月都要加班做成本報(bào)表，為什么只有苦勞沒有功勞？
- 每一分錢，每一張單據(jù)都認(rèn)真的面對，為什么這個(gè)月千般理由控制的，下個(gè)月又都萬般借口回來了，我的價(jià)值何在？
- 好不容易跟業(yè)務(wù)部門唇槍舌劍的控制點(diǎn)成本，到老板那邊輕輕松松的就都一路綠燈！成本控制為哪般？
- 成本控制已經(jīng)沒有空間，采購都在打動小數(shù)點(diǎn)后面第三位數(shù)字的主意，成本控制還做得下去么？

如何走出困局？您需要做到：
- 構(gòu)建全球領(lǐng)先的的企業(yè)成本管理思維，尋求提升企業(yè)利潤的有效方法
- 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，系統(tǒng)地分析并控制成本
- 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，認(rèn)識作業(yè)成本法的核心思路
- 掌握成本分析的主要方法，為日常決策提供關(guān)鍵有效的數(shù)據(jù)支持
培訓(xùn)對象
- 中高層管理人員、總裁、副總

課程大綱
第一部分 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
- 成本管理領(lǐng)域的誤區(qū)與盲點(diǎn)
- 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
- 不同商業(yè)模式下的成本管理特點(diǎn)
 成本領(lǐng)先——流程卓越
 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
 目標(biāo)聚集——用戶至上
- 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

第二部分 理解成本的構(gòu)成及與成本管理的關(guān)系
- 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
- 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
Ø 案例解析：
某企業(yè)的成本管理控制案例分析
產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
Ø 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
Ø 變動成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
Ø 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
- 各部門及每位員工對成本的影響
Ø 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解,怎樣找到企業(yè)成本管理瓶頸?
Ø 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
- 保本點(diǎn)分析
Ø 案例解析：
保本點(diǎn)案例分析
實(shí)務(wù)運(yùn)用：
保本點(diǎn)的大小與規(guī)模效益的關(guān)系是什么？
什么是理想的成本模式？
變動成本高還是固定成本高？成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
Ø 單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
Ø 邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
Ø 系列案例分析
- 價(jià)格、量、成本對利潤的影響
Ø 企業(yè)提高利潤的３大杠桿
Ø 單因素及多因素變化的案例分析

第三部分 選擇有利于成本控制的成本核算方法
- 案例解析：
某企業(yè)的3A核算模型？
某企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本法？
不同成本核算體系的分類及成本控制意義
Ø 3A核算模型:模型分解和成本控制意義
Ø 標(biāo)準(zhǔn)成本法
Ø 成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
• 以產(chǎn)品、部門、子公司等為成本中心，分析利潤水平
• 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
• 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)
Ø 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
• 作業(yè)成本法模型及思路
• 過程管理的重要性
• 作業(yè)成本法在實(shí)際運(yùn)作過程中的應(yīng)用難點(diǎn)與注意事項(xiàng)
• 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

第四部分 通過戰(zhàn)略成本分析有效控制成本
- 戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立
- 提高核心競爭力的成本控制
Ø 通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
Ø 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動因上改善成本
Ø 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)
Ø 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
Ø 增值活動與非增值活動——從業(yè)務(wù)活動的根本上控制成本
總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)


講師簡介
  吳軍 老師
畢業(yè)于紐約市立大學(xué)仕林商學(xué)院，
獲金融碩士學(xué)位。
多年國際知名外企工作經(jīng)驗(yàn)，
歷任艾歐史密斯，
山特維克和阿美德格等歐美跨國公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

多年制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)際運(yùn)用有著透徹的理解；
多家大中型跨國公司的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)營，以財(cái)務(wù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，協(xié)同各相關(guān)部門完成企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)；
豐富的財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)，善于開發(fā)實(shí)用的和具有針對性的管理報(bào)表以支持企業(yè)管理層的決策；
豐富的企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)內(nèi)控流程，防患于未然；
多次參與制造業(yè)ERP項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)踐，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富；
優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力，善于理論聯(lián)系實(shí)際。


課程對象


備    注

課程名稱：成本分析與控制

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：成本分析與控制       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        名

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)