無論是最近春風(fēng)得意的阿里巴巴，還是風(fēng)頭正勁的華為手機(jī)，又或者是話題不斷的小米、百度、騰訊等知名企業(yè)，我們看到成功企業(yè)各有各的路徑，但是他們具有一個(gè)共同點(diǎn)：有明晰的目標(biāo)。
目標(biāo)關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，而作為企業(yè)的掌舵人——總裁，更是需要具備在戰(zhàn)略層面上制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的能力，只有這樣，才能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)做到運(yùn)籌帷幄，決勝千里！
在這里，我們有名師指導(dǎo)，目標(biāo)模式從目標(biāo)的分解，到目標(biāo)的推動(dòng)，再到目標(biāo)的達(dá)成，系統(tǒng)全面地提高總裁制定企業(yè)目標(biāo)的全局觀能力，讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體，并且真正落地達(dá)成。

課 程 內(nèi) 容
第一部分：目標(biāo)系統(tǒng)的解讀
第二部分：目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步
Ø 天龍第一步：超強(qiáng)感召力的企業(yè)旗幟
n 如何建立企業(yè)的使命與愿景
n 如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值觀
Ø 天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
n 差異化戰(zhàn)略解析與落地
n 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地
n 集中化戰(zhàn)略解析與落地
Ø 天龍第三步：持續(xù)贏利的年度目標(biāo)
n 如何使用BSC平衡計(jì)分卡規(guī)劃目標(biāo)
n 如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)
n 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則
Ø 天龍第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
n 組織架構(gòu)的合理性
n 如何有效設(shè)置組織層級(jí)
n 如何進(jìn)行組織資源的有效配置
Ø 天龍第五步：目標(biāo)分解與落地
n WBS：保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣
n 目標(biāo)分解方法一：時(shí)間軸分解
n 目標(biāo)分解方法二：價(jià)值流分解
n 目標(biāo)分解方法三：價(jià)值樹分解
Ø 天龍第六步：達(dá)成策略三維思考
n 策略思維一：深度（根本）
——5W應(yīng)用：豐田利潤(rùn)數(shù)倍于同行的秘密
n 策略思維二：跨度（系統(tǒng)）
——營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建
n 策略思維三：高度（層次）
——謀勢(shì)三法：借勢(shì)、聚勢(shì)、造勢(shì)
Ø 天龍第七步：行動(dòng)計(jì)劃的有效制定
n 如何有效制定行動(dòng)計(jì)劃
n MWB：不惜代價(jià)的達(dá)成計(jì)劃
Ø 天龍第八步：動(dòng)力保障的六脈神劍
n 對(duì)賭機(jī)制、拉開差距、全員關(guān)聯(lián)
n 魚缸式管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)、殺人VS救人

第三部分：實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：構(gòu)建100%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)（重點(diǎn)）
Ø 選取藍(lán)本：以現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)為真實(shí)案例
Ø 構(gòu)建系統(tǒng)：現(xiàn)場(chǎng)完成目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建
Ø 展現(xiàn)成果：展示并解說完成的目標(biāo)系統(tǒng)
Ø 深度點(diǎn)評(píng)：針對(duì)性點(diǎn)評(píng)目標(biāo)系統(tǒng)，引導(dǎo)改善思路