第一部分 項(xiàng)目前端價(jià)值鏈階段的成本管理實(shí)戰(zhàn)演練

　　一、引言（10%）

　　1、克強(qiáng)總理“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，14、15年都在玩互聯(lián)網(wǎng)、玩金融，房企還需要埋頭練內(nèi)功嗎？

　　2、項(xiàng)目最大風(fēng)險(xiǎn)是拿地的風(fēng)險(xiǎn)，新常態(tài)下如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

　　3、找到適合自身企業(yè)的生存之道與發(fā)展模式

　　二、拿地策劃方案的大成本管理（70%）

　　1、明確目標(biāo)（20%）

　�。�1）解讀項(xiàng)目拿地策劃方案的工作目標(biāo)：如何做到吃透政策，以小博大

　�。�2）解讀此階段成本工作重點(diǎn)與目標(biāo)：分析產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入的成本、開(kāi)發(fā)物業(yè)之間的平衡，研究最佳現(xiàn)金流的可能

　　（3）實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹，拿地方案如何落地，通過(guò)成本測(cè)算全面反映，作為企業(yè)決策的重要參考

　　2、實(shí)戰(zhàn)演練（70%）

　　〖輸入〗 某項(xiàng)目基本資料：土地規(guī)劃指標(biāo)；建筑規(guī)劃指標(biāo)；市場(chǎng)及客戶基本情況；企業(yè)對(duì)項(xiàng)目基本要求

　　〖提供〗成本測(cè)算工具表單

　　〖工作〗

　　1、小組共同探討，完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品布局的策劃，確保各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)明確本項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力、利潤(rùn)點(diǎn)、開(kāi)發(fā)節(jié)奏及現(xiàn)金流計(jì)劃

　　2、根據(jù)基本市場(chǎng)調(diào)研資料和測(cè)算表格要求，完成項(xiàng)目目標(biāo)成本第一稿的基本測(cè)算

　　3、根據(jù)市場(chǎng)定位、銷售定價(jià)及成本測(cè)算，核算項(xiàng)目核心財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　4、理解成本分?jǐn)傇瓌t

　　〖輸出〗

　　各小組根據(jù)課堂提供的背景資料，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品組合、開(kāi)發(fā)節(jié)奏進(jìn)行策劃，確保方案可行性，并核算拿地方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　編制《項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算第一稿》

　　〖評(píng)價(jià)〗

　　以小組團(tuán)隊(duì)為單位，通過(guò)對(duì)拿地策劃方案的項(xiàng)目利潤(rùn)、銷售利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率等指標(biāo)進(jìn)行分析、對(duì)比，對(duì)拿地策劃方案及策劃團(tuán)隊(duì)進(jìn)行打分和排名

　　3、總結(jié)與收獲（10%）

　　各小組分析項(xiàng)目策劃成敗要點(diǎn)，總結(jié)本階段成本介入管理的幾個(gè)要點(diǎn)工作

　　三、設(shè)計(jì)階段的成本管理（20%）

　　1、明確目標(biāo)（10%）

　　（1）解讀項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的工作目標(biāo)

　�。�2）解讀項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本工作重點(diǎn)與目標(biāo)

　�。�3）介紹行業(yè)成熟企業(yè)設(shè)計(jì)階段成本管理經(jīng)驗(yàn)及手段

　　2、實(shí)戰(zhàn)演練（80%）

　　〖輸入〗設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品定位、部品品質(zhì)的要求，成本設(shè)計(jì)限額的要求

　　『事項(xiàng)卡片』項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)展中出現(xiàn)若干問(wèn)題的提示

　　〖提供〗方案階段設(shè)計(jì)限額指標(biāo)項(xiàng)、成本測(cè)算工具表單，市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研資料

　　〖工作〗

　　1、小組共同探討，按照大家公司目前的項(xiàng)目所在地開(kāi)列核心限額指標(biāo)數(shù)據(jù)

　　2、在滿足設(shè)計(jì)規(guī)劃、公司成熟產(chǎn)品線前提下，確定各單體建安成本、基礎(chǔ)設(shè)施成本、公建成本、前期成本，并對(duì)原成本策劃中與品質(zhì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂和刷新

　　3、根據(jù)“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)展中出現(xiàn)若干問(wèn)題的提示”，小組討論和選擇之后對(duì)原目標(biāo)成本進(jìn)行修訂和刷新

　　4、確定項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算第二稿

　　5、小組研討，可以對(duì)原策劃方案進(jìn)行適度修訂

　　6、根據(jù)修訂后方案的收入、成本情況重新經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　〖輸出〗修訂后的產(chǎn)品組合策劃方案、《部品清單標(biāo)準(zhǔn)》、《目標(biāo)成本測(cè)算第二稿》、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重新核定

　　〖評(píng)價(jià)〗以小組團(tuán)隊(duì)為單位，通過(guò)對(duì)修訂后的項(xiàng)目方案的項(xiàng)目利潤(rùn)、銷售利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率等指標(biāo)進(jìn)行分析、對(duì)比，對(duì)小組團(tuán)隊(duì)再次進(jìn)行打分和排名。

　　3、總結(jié)與收獲（10%）

　　各小組分析項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)、產(chǎn)品策劃對(duì)項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)的影響，總結(jié)設(shè)計(jì)階段成本介入管理的核心要點(diǎn)和解決問(wèn)題必須的幾個(gè)手段


　　第二部分 采購(gòu)合約與建造階段成本管理實(shí)戰(zhàn)演練

　　一、采購(gòu)與合約簽定階段的成本管理（40%）

　　1、明確目標(biāo)（15%）

　�。�1）解讀項(xiàng)目采購(gòu)及合約管理的工作目標(biāo)

　�。�2）解讀采購(gòu)及簽約階段成本工作重點(diǎn)與目標(biāo)

　�。�3）介紹、分享不同標(biāo)桿企業(yè)合約規(guī)劃及合約管理經(jīng)驗(yàn)、模板

　　2、實(shí)戰(zhàn)演練（80%）

　　〖輸入〗項(xiàng)目開(kāi)發(fā)基本計(jì)劃、供應(yīng)商基本資源、合約規(guī)劃模板

　　『事項(xiàng)卡片』采購(gòu)中出現(xiàn)的若干問(wèn)題列示

　　〖工作〗

　　1、小組共同探討，確定基本的合約規(guī)劃清單

　　2、根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)際需要確定總包、分包方式，詳細(xì)列示建造成本的合約清單及合約成本控制指標(biāo)，并描述基本的合約分判界面

　　3、根據(jù)“采購(gòu)中出現(xiàn)的若干問(wèn)題列示”，小組討論并給出對(duì)策、選擇

　　〖輸出〗《合約成本控制清單》、合約分判基本思路描述、給出關(guān)于采購(gòu)定標(biāo)成本超目標(biāo)的管理規(guī)定

　　3、總結(jié)與收獲（5%）

　　各小組總結(jié)以上工作，給出采購(gòu)、合約管理中成本控制的重點(diǎn)和必須的手段與辦法。小組間討論、評(píng)價(jià)

　　二、建造階段的成本管理（20%）

　　1、明確目標(biāo)（15%）

　�。�1）解讀項(xiàng)目建造管理的工作目標(biāo)（2）解讀項(xiàng)目建造階段成本工作重點(diǎn)與目標(biāo)

　�。�3）案例分享：“該不該變誰(shuí)說(shuō)了算？”、“如此簽證給不給錢？”

　　2、實(shí)戰(zhàn)演練（80%）

　　〖輸入〗

　　『事項(xiàng)卡片』

　　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程營(yíng)銷定位、設(shè)計(jì)交圈問(wèn)題、采購(gòu)市場(chǎng)原因等帶來(lái)的變更因素

　　合約缺陷、施工技術(shù)措施改變等原因帶來(lái)的簽證因素

　　〖工作〗

　　1、小組共同探討，給出對(duì)以上問(wèn)題的處理方案和理由

　　2、計(jì)算并匯總以上因素帶來(lái)的成本影響

　　〖輸出〗各小組解決問(wèn)題的方案以及相關(guān)管理舉措

　　3、總結(jié)與收獲（5%）

　　各小組分析總結(jié)建造階段成本管理重點(diǎn)以及相關(guān)管理對(duì)策，小組間互相探討、評(píng)價(jià)

　　三、動(dòng)態(tài)成本信息管理（40%）

　　1、明確目標(biāo)（15%）

　�。�1）解讀動(dòng)態(tài)成本信息管理的重要性和行業(yè)盲點(diǎn)

　�。�2）大家介入探討，如何定義和理解動(dòng)態(tài)成本，動(dòng)態(tài)成本必須歸集哪些因素？

　　2、實(shí)戰(zhàn)演練（80%）

　　〖輸入〗

　　『事項(xiàng)卡片』項(xiàng)目過(guò)程發(fā)生的合同簽定、材料漲價(jià)、變更簽證、決策調(diào)整、部分結(jié)算等因素

　　〖工作〗

　　1、小組共同探討，編制《動(dòng)態(tài)成本月報(bào)》報(bào)表臺(tái)頭

　　2、將『事項(xiàng)卡片』所列示的內(nèi)容對(duì)成本的影響加入動(dòng)態(tài)成本月報(bào)中

　　〖輸出〗項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的《動(dòng)態(tài)成本月報(bào)》

　　3、總結(jié)與收獲（5%）

　　各小組分析探討如何建立、完善、運(yùn)行和評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)成本信息系統(tǒng)