中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
鄭州 2015年4月18–19日

課程費(fèi)用:3800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

  【課程背景】

  利潤(rùn)最大化是一個(gè)企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個(gè)方面進(jìn)行努力,即開(kāi)源與節(jié)流。

  實(shí)踐證明,房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制,是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑。

  將房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控與項(xiàng)目生命周期緊密結(jié)合,提供事前、事中及事后的控制工具。大量詳實(shí)案例的深入分析及互動(dòng)研討,真實(shí)模擬房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管控環(huán)境,找到解決項(xiàng)目溝通的有效方法。

  掌握精細(xì)化管理思維,從房地產(chǎn)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)入手,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

  充分學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)的項(xiàng)目成本管控經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,整合外部資源。


  【學(xué)員對(duì)象】

  1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總等決策者,

  2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及企業(yè)成本管控負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等專業(yè)人士。


  【課程大綱】

  第一部分:龍湖的成本管理

  一、龍湖成本管理原則

  1、龍湖成本管理的目標(biāo)

  2、龍湖成本管理的基本內(nèi)容

  3、龍湖成本管理的基本方法

  二、龍湖成本管理體系

  1、龍湖成本管理管控體系

  2、龍湖成本管理制度

  3、龍湖項(xiàng)目部職能及成本責(zé)任

  三、龍湖成本管理

  1、項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算和分解

  2、土地投資論證階段成本測(cè)算

  案例:土地投資成本測(cè)算

  3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段成本測(cè)算

  案例:項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

  4、設(shè)計(jì)階段成本分解

  案例:方案設(shè)計(jì)階段成本測(cè)算

  5、設(shè)計(jì)階段的限額指標(biāo)與成本優(yōu)化

  案例:各設(shè)計(jì)階段限額指標(biāo)建議

  5、工程實(shí)施階段成本控制

  參考文件:月動(dòng)態(tài)成本狀況表

  6、工程竣工階段成本管理

  參考文件:《項(xiàng)目成本總結(jié)和分析》

  7、龍湖的歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù)

  參考文件:《成本測(cè)算基礎(chǔ)資料》、《開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本匯總表》、《單位工程建安指標(biāo)》等

  第二部分:龍湖的成本控制

  一、龍湖項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的控制

  1、方案設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)

  2、初步設(shè)計(jì)(擴(kuò)初設(shè)計(jì))階段成本控制要點(diǎn)

  3、工程實(shí)施階段成本控制要點(diǎn)

  4、景觀工程成本管控

  5、體驗(yàn)區(qū)成本管控

  二、合給規(guī)劃體

  1、成本科目

  2、合約規(guī)劃案例




講師簡(jiǎn)介

  黃老師 老師
  【課程背景】

  利潤(rùn)最大化是一個(gè)企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個(gè)方面進(jìn)行努力,即開(kāi)源與節(jié)流。

  實(shí)踐證明,房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制,是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑。

  將房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控與項(xiàng)目生命周期緊密結(jié)合,提供事前、事中及事后的控制工具。大量詳實(shí)案例的深入分析及互動(dòng)研討,真實(shí)模擬房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管控環(huán)境,找到解決項(xiàng)目溝通的有效方法。

  掌握精細(xì)化管理思維,從房地產(chǎn)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)入手,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

  充分學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)的項(xiàng)目成本管控經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,整合外部資源。

  【金牌講師】

  黃老師:

  原龍湖地產(chǎn)總部高級(jí)經(jīng)理,龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)高級(jí)講師。16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),99年加入龍湖。先后任房地產(chǎn)企業(yè)綜合部經(jīng)理、總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等。7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程,對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理有較強(qiáng)的工作能力。曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

  服務(wù)的部分客戶: 龍湖地產(chǎn)、中旭地產(chǎn)、田禾地產(chǎn)、華益地產(chǎn)、鵬基集團(tuán)、富方投資、利豐地產(chǎn)、廣浩地產(chǎn)、廣源地產(chǎn)、博大地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)、銀億股份、星河集團(tuán)、中天集團(tuán)、航洋國(guó)際、金馬凱旋集團(tuán)、萊蒙國(guó)際.

  老師的授課風(fēng)格:

  實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):基于地產(chǎn)行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實(shí)踐,確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對(duì)地產(chǎn)企業(yè)干部的實(shí)戰(zhàn)性

  針對(duì)性強(qiáng):基于課前對(duì)客戶單位需求的充分調(diào)研,確保內(nèi)訓(xùn)對(duì)客戶企業(yè)的針對(duì)性

  互動(dòng)性強(qiáng):課程中設(shè)置學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與

  滿意度高:超過(guò)1500學(xué)時(shí)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)訓(xùn)學(xué)員滿意度超過(guò)95%


課程對(duì)象


   注


課程名稱:龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析

 


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開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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