【課程背景】

　　內憂外患之下，房企組織能力與運營效率提升的任務是什么？

　　關于組織能力與運營效率提升，百億軍團和區(qū)域龍頭房企在關注什么？在做什么？

　　什么是“以財務管理為中心”？實現“現金流安全和項目效益最大化”的管理抓手是什么？

　　“股權關系和治理結構”應如何梳理？“資金統(tǒng)籌管理和往來結算機制”應如何搭建？

　　項目制為主、責權利對等的組織管控模式如何設計？項目驅動型、圍繞現金流和效益的流程體系如何優(yōu)化？

　　以現金流、效益為核心的全面激勵體系應如何構建？相應的房地產人才發(fā)展體系如何設計？

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　　中國房地產市場已經進入“微利時代”，如何向管理要效益已經成為地產屆的共識，在中國房地產由粗放化管理向精細化管理轉變過程中，企業(yè)到底該如何實現組織能力與運營效率提升？是繼續(xù)靠“摸著石頭過河”？還是充分借鑒房地產標桿企業(yè)的成功管理經驗“從橋上過河”？

　　我們，憑借核心團隊15年深耕房地產管理咨詢業(yè)，500多家各種類型房地產企業(yè)咨詢經驗，800多個咨詢案例積累，特別是近兩年幫助眾多房企（上海保集/重慶華宇/北科建/鄭州康橋/廣西嘉和/江蘇景楓）完成了“以項目效益最大化為目的”的運營效率提升，并總結出一套獨特的方法論，為了分享行業(yè)成功經驗，幫助更多的房地產企業(yè)規(guī)避風險、提升效益，經過兩年時間的精心策劃，隆重推出本次高端行業(yè)研討會，不求活動規(guī)模多大、行業(yè)大佬多少，但求務實、高效地幫助企業(yè)解決經營管理過程中存在的實際問題。

　　相信通過兩天時間的學習和研討，一定能讓您和您的企業(yè)受益！


　　【學員對象】

　　董事長、總裁、副總裁、企管運營總、人力資源總等相關部門負責人


　　【課程大綱】

　　一、趨勢篇（1小時）

　　議題 1.內憂外患之下，房企組織能力與運營效率提升的任務是什么？

　　--內憂：有了流程和運營體系，管理效率仍然上不去

　　--外患：利潤進入下行通道，通過管理抓效益的切入點在哪里？降成本、提速度、抓品質……？

　　議題 2.關于組織能力與運營效率提升，百億軍團和區(qū)域龍頭企業(yè)在關注什么？在做什么？

　　二、體系篇（1小時）

　　議題 3.什么是“財務管理為中心”？--圍繞“實時反映企業(yè)經營狀況的‘現金流指標+效益指標’為核心的指標體系”進行日常經營管理

　　議題 4.實現“現金流安全和項目效益最大化”的管理抓手是什么？--兩張表：企業(yè)全面預算表和項目全面預算表

　　議題 5.組織能力與運營效率提升的內容是什么？--2211工程：

　　2個基礎：清晰的股權關系和治理結構、資金統(tǒng)籌管理和往來結算機制

　　2個重點：項目制為主、責權利對等的組織管控模式，項目驅動型、圍繞現金流和效益的流程體系

　　1個牽引：以現金流、效益為核心的全面激勵體系

　　1個支撐：成熟的團隊

　　三、構建篇（7小時）

　　3.1“股權關系和治理結構”梳理的4個要點及鈞涵實踐案例分享

　　3.2“資金統(tǒng)籌管理和往來結算機制”的5個模式和適用條件及鈞涵實踐案例分享

　　3.3 項目制為主、責權利對等的組織管控模式：

　　基于“保障現金流和效益”原則下組織管控升級的5大方向：一線呼喚炮火、總部共享平臺、決策鏈和信息鏈短、權責對等、放而不亂&抓而不死

　　組織管控設計6步法及鈞涵實踐案例分享

　　3.4項目驅動型、圍繞現金流和效益的流程體系：

　　什么是“項目驅動型”的流程體系？

　　流程體系設計3部曲：針對性調研、系統(tǒng)性策劃、細化設計

　　--系統(tǒng)性策劃的3個原則：

　　（1）保障現金流：三快（快開工、快施工、快去化）關鍵路徑優(yōu)化法

　　（2）保障利潤：定點測算+動態(tài)監(jiān)控的“財務線+運營線+產品線”三線互動機制

　�。�3）可持續(xù)發(fā)展的三要點：全過程的品質、著眼程接觸點的客戶滿意度管理、閉環(huán)提升機制

　　3.5以現金流、效益為核心的全面激勵體系：

　　該模式下的考核內容和形式

　　4類激勵方式“事業(yè)合伙人制、跟投機制、項目節(jié)點獎、項目利潤分享”的管理要點、優(yōu)缺點、適用條件

　　3.6成熟的團隊

　　團隊建設導向和原則

　　房地產人才發(fā)展體系的3部曲：建立人才標準、完善測評工具、建立培育機制

　　四、落地篇（3小時）

　　4.1鈞涵咨詢成果落地的12字真經：行動學習、集中實施、持續(xù)優(yōu)化

　　4.2“行動學習”的4步法及鈞涵實踐案例分享

　　4.3“集中實施”的4步法及鈞涵實踐案例分享

　　4.4“持續(xù)優(yōu)化”的4大機制及鈞涵實踐案例分享