中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2015年5月27–28日 |
課程費(fèi)用：3380元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
隨著中國(guó)制造業(yè)的大力發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代成為新的課題，成本的巨大壓力各企業(yè)都必須面對(duì)，本課程為學(xué)員樹立新的改善觀念，通過效率的損失分析，建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)損失分析的完整框架及相應(yīng)的解決方法，提升學(xué)員改善的眼界和實(shí)力，增強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心管理技能，為個(gè)人的能力提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)達(dá)到降本增效提升生產(chǎn)力，強(qiáng)化企業(yè)的體質(zhì)。
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 了解計(jì)劃性損失的巨大黑洞
Ø 理解什么是真效率與假效率
Ø 綜合了解現(xiàn)場(chǎng)效率的各種損失LOSS
Ø 掌握現(xiàn)場(chǎng)效率損失LOSS的分析與改善的方法
Ø 掌握排除現(xiàn)場(chǎng)各種損失的方法和運(yùn)用
Ø 掌握LOSS的計(jì)算
課程詳情
【課程介紹】
你會(huì)不會(huì)有這樣的困擾，客戶訂單變化生產(chǎn)調(diào)整不易、追加訂單卻碰到設(shè)備故障、品質(zhì)不良高踞不下、積工待料、成本無(wú)法下降、人員加班額外費(fèi)用高，人人都很忙，工作很累卻看不到成效？這些都源于企業(yè)隱藏了許多不易被察覺的效率損失，甚至排生產(chǎn)計(jì)劃就是“罪魁禍?zhǔn)住保枰覀冎匦抡J(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。
隨著中國(guó)制造業(yè)的大力發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代成為新的課題，成本的巨大壓力各企業(yè)都必須面對(duì)，本課程為學(xué)員樹立新的改善觀念，通過效率的損失分析，建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)損失分析的完整框架及相應(yīng)的解決方法，提升學(xué)員改善的眼界和實(shí)力，增強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心管理技能，為個(gè)人的能力提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)達(dá)到降本增效提升生產(chǎn)力，強(qiáng)化企業(yè)的體質(zhì)。
【課程目標(biāo)】
Ø 了解計(jì)劃性損失的巨大黑洞
Ø 理解什么是真效率與假效率
Ø 綜合了解現(xiàn)場(chǎng)效率的各種損失LOSS
Ø 掌握現(xiàn)場(chǎng)效率損失LOSS的分析與改善的方法
Ø 掌握排除現(xiàn)場(chǎng)各種損失的方法和運(yùn)用
Ø 掌握LOSS的計(jì)算
【課程大綱】
一、現(xiàn)場(chǎng)效率損失概述
ü 了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題的改變
ü 制造業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
ü 為什么計(jì)劃性損失是巨大的黑洞
ü 什么是真效率與假效率
ü 樹立滿足客戶需求的生產(chǎn)觀念
ü 了解七大浪費(fèi)產(chǎn)生的根源
ü 各種損失
² 設(shè)備的八大損失LOSS
² 人的五大損失LOSS
² 材料的三大損失LOSS
二、作業(yè)效率損失分析與改善
ü 以人為中心的損失
ü 動(dòng)作損失
ü 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的損失
ü 配置不均衡損失
ü 時(shí)間觀測(cè)的運(yùn)用
三、作業(yè)效率損失分析與改善
ü 作業(yè)分析與改善
ü 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則
ü LINE工程分析
ü 瓶頸工程效率管理
ü 路徑分析與改善
ü LINE Balancing
ü SOP實(shí)戰(zhàn)演練
四、設(shè)備效率損失分析與改善
ü 設(shè)備效率損失的分析
ü 設(shè)備潛在能力分析
ü OEE管理
ü 非生產(chǎn)性工時(shí)損失分析與改善
ü 案例分析
ü 稼動(dòng)率提升的方法
ü 故障的前期征兆與零故障管理
ü 如何降低MTTR
ü 如何提升MTBF
五、快速換模換線-SMED
ü 縮短換模換線時(shí)間的重要性
ü SMED的五步驟
ü 快速換模換線的推動(dòng)
ü 設(shè)計(jì)改善與ONE-TOUCH
ü 改善案例
六、系統(tǒng)效率損失分析與改善
ü 管理?yè)p失的危害
ü 計(jì)劃性損失
ü 效率改善的陷阱
ü 工程平衡與物流合理化
ü 批量生產(chǎn)的損失與罪過
ü 平準(zhǔn)化生產(chǎn)的實(shí)施及成效
ü 材料損失（初期、材料、ENERGY）
² 不良損失
² 防錯(cuò)POKAYOKE
² 案例分析
² JIDOUKA
七、人員的改善能力培養(yǎng)/改善成果展示、討論與測(cè)試
ü 個(gè)人改善能力培養(yǎng)與評(píng)價(jià)
ü 綜合效率改善成果展示
ü 小組討論
ü 測(cè)試
講師簡(jiǎn)介
周老師 老師
教育及資格認(rèn)證：
曾任南京夏普電子有限公司生產(chǎn)管理部主管，期間委派到日本夏普公司總部實(shí)戰(zhàn)研修一年半、豐田合成塑料制品有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理、林達(dá)印務(wù)有限公司生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)生管運(yùn)作等；
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
周新奇老師擁有超過12年的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和4年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為一 位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過5S、精益生產(chǎn)、目視化工廠、IWI（督導(dǎo)人員訓(xùn)練）、TPM、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場(chǎng)管理模式，對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長(zhǎng)以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后，當(dāng)年為就該企業(yè)節(jié)約成本500萬(wàn)以上。
在培訓(xùn)方面，他又是一位善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師，他能夠有效地對(duì)企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合 的解決方案，培訓(xùn)課程善于突出課程的針對(duì)性和實(shí)用性，運(yùn)用方法講求實(shí)效性，其豐富的 現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)和講授經(jīng)驗(yàn)，造就豐富的案例可隨手拈來(lái)、激昂的氣氛深深影響著學(xué)員、逐步深 入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。并且他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。同時(shí)其輔導(dǎo)過的企業(yè)已有百余家，其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾鍋輪發(fā)動(dòng)機(jī)、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強(qiáng)企業(yè)，又有如上海寶鋼、旺旺集團(tuán)等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，還不乏雕牌、強(qiáng)廣劍等實(shí)力雄厚的民營(yíng)企業(yè)。
另外每次培訓(xùn)對(duì)學(xué)員和客戶高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德和豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使他成為被客戶高度認(rèn)可專業(yè)講師，培訓(xùn)服務(wù)重復(fù)采購(gòu)率高達(dá)85%。
項(xiàng)目經(jīng)歷
作為核心成員，參加青島基珀TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練項(xiàng)目。
作為核心成員，參與韶關(guān)宏大齒輪精益項(xiàng)目。
作為核心成員，參與高露潔TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練項(xiàng)目。
作為核心成員，參加通力電梯TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練項(xiàng)目。
作為項(xiàng)目組成員，參與杭州玫琳凱TWI現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢項(xiàng)目。
作為項(xiàng)目組成員，參與濟(jì)豐石東TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練項(xiàng)目。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)賽億電子精益生產(chǎn)項(xiàng)目。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)鷹牌陶瓷精益生產(chǎn)項(xiàng)目。
部分培訓(xùn)咨詢客戶：
電子電信業(yè)服務(wù)客戶:
杭州怡得樂電子有限公司 (5S – 之目視化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 （TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
信萬(wàn)（吳江）電子塑膠有限公司 （ TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練） 第一批次
及成電子（昆山）有限公司 （豐田式工作教導(dǎo)）
均龍（吳江）電子有限公司 (IE – 工業(yè)工程)
英威達(dá)纖維（上海）有限公司 (從技術(shù)走向管理)
山西凱特電子科技有限公司 (TPM設(shè)備維修保養(yǎng))
佳通科技（蘇州）有限公司 (5S 之目視化管理)
江蘇常熟海倫電子有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)主管的必備素質(zhì))
上海廣中電子電器配件有限公司（一線主管管理技能訓(xùn)練)）
上海神明控制工程有限公司 （一線主管管理技能訓(xùn)練)）
敦南科技（無(wú)錫）有限公司（主管領(lǐng)導(dǎo)力提升）
蘇州康鉑塑料科技有限公司（一線主管管理技能訓(xùn)練)）
蘇州京東方茶谷電子有限公司 （TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
機(jī)械制造業(yè)服務(wù)客戶:
舍弗勒（中國(guó)） （TPM設(shè)備維修與保養(yǎng)）
寶山鋼鐵南京梅山分廠 (5S 之打造目視化工廠、TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
格林策巴赫機(jī)械（上海）有限公司 (TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
蘇州廣泰精密有限公司 （PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制）
梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無(wú)縫鋼管(常州)有限公司 (TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
威娭姆輸送機(jī)械國(guó)際貿(mào)易（上海）有限公司 (TPM設(shè)備維修與保養(yǎng))
上海汽輪廠有限公司 (TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
韶關(guān)宏大齒輪有限公司 (TPM設(shè)備維修與保養(yǎng)))
溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠 (一線主管管理技能訓(xùn)練))
華新特種鋼有限公司 (TWI - 督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
常州法力諾長(zhǎng)城焊管有限公司 （TPM - 全面設(shè)備管理）
瓦姆（常州）石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備有限公司 （TQM – 全面品質(zhì)管理）
資勇五金制品（太倉(cāng)）有限公司 （一線主管管理技能訓(xùn)練)）
江蘇德威機(jī)械設(shè)備有限公司（現(xiàn)場(chǎng)如何推行 5S ）
大連海密梯克泵業(yè)有限公司 （TPM設(shè)備維修與保養(yǎng)）
汽車行業(yè)服務(wù)客戶:
豐田合成(張家港）塑料制品有限公司 （TPM設(shè)備維修與保養(yǎng)）
霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)（上海）有限公司 （TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
德國(guó)奔馳汽車（北京）有限公司 （TWI –督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 (精益生產(chǎn)、TPM設(shè)備維修與保養(yǎng))
庫(kù)博賽陽(yáng)(蕪湖)汽車配件有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
上海科世達(dá)華陽(yáng)汽車電器有限公司 (TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
馬可訊（南通）車輪有限公司 （TPM – 全面設(shè)備保養(yǎng)）
韓國(guó)曉星集團(tuán)南通變壓器有限公司 （TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
長(zhǎng)春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 （ TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
電器行業(yè)服務(wù)客戶:
南京艾歐史密斯熱水器 (TWI - 督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
揚(yáng)州飛利浦照明有限公司 (一線主管管理技能訓(xùn)練))
博西華電器（南京）有限公司 （工廠安全 10批次)
南京夏普電子有限公司 （TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練、TPM設(shè)備維修與保養(yǎng))
光榮電子（蘇州）有限公司 （TWI –督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
上海紫江集團(tuán)有限公司 (TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)(北京)有限公司 (TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練 3批次
冶金化工服務(wù)客戶：
圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃有限公司 （TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
泰國(guó)正大集團(tuán)浦生化有限公司 （TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
歐文斯科寧復(fù)合材料（北京）有限公司 （TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司 （TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
歐文斯科寧（南京）建筑材料有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)如何推行5S)
建大輪胎（昆山）有限公司 （TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
弓箭玻璃器皿（南京）有限公司 (TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
上海國(guó)際油漆有限公司 (TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
南京美瑞制藥有限公司 (TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：現(xiàn)場(chǎng)效率損失（LOSS）分析與改善
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：現(xiàn)場(chǎng)效率損失（LOSS）分析與改善 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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