財(cái)務(wù)成本控制培訓(xùn)信息來(lái)源:安越(http://www.EasyFinance.com.cn)

課程簡(jiǎn)介：
　　有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本管理控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮控制成本費(fèi)用，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

內(nèi)容大綱:
1. 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　 ◆ 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
　 ◆ 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
　　 ◎ 成本領(lǐng)先——流程卓越
　　 ◎ 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
　　 ◎ 目標(biāo)聚集——用戶(hù)至上
　 ◆ 企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

2. 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
　 ◆ 成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置
　　 ◎ 狹義的成本和廣義的成本
　　 ◎ 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
　 ◆ 常見(jiàn)的四種成本分類(lèi)及對(duì)成本控制的意義
　　 ◎ 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
　　 ◎ 制造成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
　　　　 ○ 不同的歸類(lèi)方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
　　　　 ○ 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
　　 ◎ 變動(dòng)成本、固定成本分析
　　　　 ○ 區(qū)分變動(dòng)、固定成本對(duì)成本控制的意義
　　　　 ○ 案例分析：制造業(yè)常見(jiàn)的變動(dòng)、固定成本分析
　　 ◎ 直接、間接成本分析
　　　　 ○ 區(qū)分直接、間接成本對(duì)成本控制的意義
　　　　 ○ 案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析
　 ◆ 各部門(mén)及每位員工對(duì)成本的影響
　　 ◎ 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
　　 ◎ 各部門(mén)通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

3. 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
　 ◆ 不同成本核算體系的分類(lèi)及成本控制意義
　　 ◎ 3A核算模型
　　　　 ○ 3A模型分解
　　　　 ○ 3A模型的成本控制意義
　　　　 ○ 具體案例——如何使用3A模型
　　 ◎ 標(biāo)準(zhǔn)成本法
　　　　 ○ 標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
　　　　 ○ 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門(mén)的參與
　 ◆ 成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
　　 ◎ 以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
　　 ◎ 以部門(mén)為中心，如何管理成本
　　 ◎ 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
　　 ◎ 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
　 ◆ 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
　　 ◎ 作業(yè)成本法模型及思路
　　 ◎ 過(guò)程管理的重要性
　　 ◎ 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

4. 通過(guò)成本分析有效控制成本
　 ◆ 保本點(diǎn)分析
　　 ◎ 成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化還是固定化？
　　　　 ○ 風(fēng)險(xiǎn)水平分析
　　　　 ○ 收益狀況分析
　　　　 ○ 決策時(shí)需要考慮的因素
　　 ◎ 保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系
　　 ◎ 邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析
　　 ◎ 系列案例分析
　 ◆ 價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響
　　 ◎ 企業(yè)提高利潤(rùn)的３大杠桿
　　 ◎ 因素敏感性分析
　　 ◎ 單因素及多因素變化的案例分析
　 ◆ 產(chǎn)品、部門(mén)、子公司獲利能力分析
　　 ◎ 分析不同產(chǎn)品、部門(mén)、子公司利潤(rùn)水平的方法
　　 ◎ 成本中心管理
　 ◆ 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
　　 ◎ 通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
　　 ◎ 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程
　　 ◎ 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
　　 ◎ 策略性成本與非策略性成本
　　 ◎ 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)

5. 總結(jié)：成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

客戶(hù)反饋：
◇ 學(xué)到的不僅僅是一種分析與控制的方式，更重要的是學(xué)習(xí)到了一種理念：如何跳出財(cái)務(wù)看分析抓控制。此次培訓(xùn)的質(zhì)量是很高的，而且，更高的是感覺(jué)上的提升
——?jiǎng)P斯庫(kù)汽車(chē)部件（蘇州）有限公司　徐女士
◇ 講課生動(dòng)，案例充分，能把原則與教條式的公式運(yùn)用到案例中以通俗易懂的方式表達(dá)出來(lái)，易于學(xué)員接受，受益匪淺。謝謝！
——威泰能源（蘇州）有限公司　趙先生
◇ 通過(guò)本次培訓(xùn)開(kāi)拓自己的視野，發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中的不足之處，使自己在今后的成本分析提高一個(gè)層次，老師在本次培訓(xùn)中給了我一個(gè)全新的成本管理理念
——艾歐史密斯 (中國(guó)) 熱水器有限公司 靳女士
◇ 對(duì)成本管理和分析有思路性的啟發(fā),掌握了一些新的方法和技巧,很有收獲
——用友軟件股份有限公司 胡女士
◇ 新的理念，新的認(rèn)識(shí)，新的啟迪，外面的世界很開(kāi)闊，企業(yè)之間的交流，知識(shí)的更新使我有了新的提高
——金龍聯(lián)合汽車(chē)工業(yè)（蘇州）有限公司 高先生
◇ 通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)拓了思維，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有很多的補(bǔ)充，從不同的角度看成本，對(duì)成本分析非常有幫助
——邦迪管路系統(tǒng)（秦皇島)　 白女士
◇ 此次培訓(xùn)主題鮮明,形式多樣,內(nèi)容豐富,效果顯著
——維維集團(tuán) 審計(jì)部 張先生
◇ 老師水平高，舉例多，容易理解，開(kāi)拓了思路，非常實(shí)用
——?dú)W司朗（中國(guó)）照明有限公司　甘女士
◇ 從此次培訓(xùn)中，從中學(xué)到財(cái)務(wù)管理的理念，以前是從某一個(gè)部門(mén)來(lái)考慮問(wèn)題，現(xiàn)在會(huì)從全局的方面去思考，并知道如何從眾多的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)其本質(zhì)的東西，能提醒公司從數(shù)據(jù)找出決策的方案
——升輝電子科技（蘇州）有限公司　蔣女士
◇ 通過(guò)這次培訓(xùn)，對(duì)成本控制的方法有了更進(jìn)一步的了解，覺(jué)得很珍貴，對(duì)今后成本管理方面有幫助
——江蘇利錫拉鏈股份有限公司 楊女士
◇ 實(shí)用性很強(qiáng)，拓展了財(cái)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)理念，非常利于財(cái)務(wù)工作的深入開(kāi)展
——瀚德汽車(chē)產(chǎn)品（蘇州）有限公司　陸女士
◇ 通過(guò)培訓(xùn)更好地?cái)U(kuò)寬了知識(shí)面，了解了如何利用擴(kuò)散性的思維方法去分析成本動(dòng)固及差異點(diǎn)，從而達(dá)到有針對(duì)性、有效地控制成本和管理成本
——北汽福田汽車(chē)股份有限公司　游先生
◇ 對(duì)完善個(gè)人知識(shí),開(kāi)拓思維大有幫助,參加培訓(xùn)不虛此行
——海南航空股份有限公司 李先生
◇ 開(kāi)拓了思維，跳出“小財(cái)務(wù)”的傳統(tǒng)，站在決策層來(lái)談財(cái)務(wù)
——上海汽輪機(jī)有限公司 韋女士
◇ 專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，多種的成本分析方法
——上海濟(jì)豐石東包裝紙業(yè)股份有限公司 歸先生
◇ 對(duì)成本控制有了非常系統(tǒng)的了解和深刻的認(rèn)識(shí)，掌握了成本控制的方法，對(duì)今后工作的改進(jìn)有很大幫助
——北汽福田汽車(chē)股份有限公司　張女士
◇ 從不同的角度來(lái)看成本問(wèn)題，使現(xiàn)有財(cái)務(wù)的缺點(diǎn)一一顯示出來(lái)。有利于公司從不同方面進(jìn)行成本核算
——江蘇利錫拉鏈股份有限公司 姚先生
◇ 最主要的是拓寬了工作思路，并學(xué)習(xí)到了很多方法，對(duì)日后的工作很有幫助作用。同時(shí)對(duì)目前的工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)知
——北京蛙視通信技術(shù)有限責(zé)任公司　宋女士
◇ 擴(kuò)散性思維；換位思考；分析的思路、方法，數(shù)據(jù)組織的形式；一個(gè)起點(diǎn)、三大運(yùn)作、兩大結(jié)果
——信元公眾信息發(fā)展有限責(zé)任公司 許女士
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安越實(shí)用財(cái)務(wù)知識(shí)專(zhuān)題推薦:
◇ 安越-ACCA CPD(持續(xù)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃)認(rèn)證提供機(jī)構(gòu)(http://www.EasyFinance.com.cn/authentication/ACCA-CPD.asp)
◇ 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Internal-Control-Basic-Principles.asp)
◇ 美國(guó)薩班斯法案(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Sarbanes-Oxley.htm)
◇ 企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Accounting-Principle.html)
◇ 金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Financial-Principle.htm)
◇ 小企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2004Enterprise-Priciple.htm)
◇ 2007物權(quán)法(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/article/NEW-Accounting/7497.asp)
◇ 財(cái)務(wù)管理制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/financial-principle.asp)
◇ 作業(yè)成本法(http://www.EasyFinance.com.cn/special/activity-based-costing.asp)
◇ 現(xiàn)金流量表 (http://www.EasyFinance.com.cn/special/cash-flow.asp

所屬類(lèi)別：控制財(cái)務(wù)成本，成本財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)控制成本，控制財(cái)務(wù)成本，成本財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)控制成本，控制財(cái)務(wù)成本，成本財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)控制成本，控制財(cái)務(wù)成本，成本財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)控制成本，控制財(cái)務(wù)成本，成本財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)控制成本，控制財(cái)務(wù)成本，成本財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)控制成本，控制財(cái)務(wù)成本，成本財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)控制成本，控制財(cái)務(wù)成本，成本財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)控制成本，控制財(cái)務(wù)成本，成本財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)控制成本，控制財(cái)務(wù)成本，成本財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)控制成本，控制財(cái)務(wù)成本，成本財(cái)務(wù)控制

時(shí)間：2008年10月22-23日 　蘇州
價(jià)格：3600元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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