培訓(xùn)形式：30人以內(nèi)的小班開課，采用講師講授、雙向互動、案例分析、角色扮演
和實戰(zhàn)模擬等多元之訓(xùn)練方式引導(dǎo)下學(xué)習(xí)和演練，引導(dǎo)學(xué)員掌握要領(lǐng)，實現(xiàn)突破。
課程對象：內(nèi)部講師、培訓(xùn)專員、人力資源專員、項目經(jīng)理、各部門經(jīng)理/主管。
課程特色：學(xué)員現(xiàn)場演練時間達30%，課程中穿大量的自評、互評環(huán)節(jié)。

課程大綱：
導(dǎo)論：從“T“字說起
一、 洞悉呈現(xiàn)原理
1、 深層思考：為什么我的課程不受學(xué)員的歡迎？
2、 面條理論：引人入勝的課程邏輯
面條：你需要傳遞給學(xué)員的觀點、技能、理念
佐料：論證面條的論據(jù)，包括教學(xué)方法與培訓(xùn)環(huán)境設(shè)計
3、 現(xiàn)場練習(xí)：培訓(xùn)佐料在哪里—13種教學(xué)方法的收集，5種培訓(xùn)環(huán)境因素的收集
4、 對癥下藥：不同受訓(xùn)對象的方法坐標(biāo)
5、 刺激學(xué)員右腦的三途徑：三化原則的解析與運用
復(fù)雜的問題簡單化：學(xué)員的右腦都偏愛簡單
枯躁的問題生動化：巧用沖突、變化和體驗
專業(yè)的問題生活化：不要用專業(yè)來說明專業(yè)
6、 學(xué)員現(xiàn)場1分鐘視頻練習(xí)
備選主題：“我做培訓(xùn)師的三大理由”
“培訓(xùn)師常犯的錯誤”
二、 謀定教學(xué)方法
1、 培訓(xùn)活動全景關(guān)系圖：從最不重要的到最重要的
培訓(xùn)師首先要解決的是培訓(xùn)的問題，其次才是培訓(xùn)師的問題
2、 虎頭：開場立威
三禁忌：過度謙虛—充分賣弄—飄忽不定
六方法：懸念、實物、引言、故事（事件）、新聞、游戲
3、 龍身：六大經(jīng)典教法的探析
S-C-Q-A模型法：以情景帶出觀點
情景演繹法：用“生活”串起“專業(yè)”
比較沖突法：深刻印象來自沖突刺激
蒙太奇手法：“錯位”帶來美感
真相揭示法：用“問題”層層剝開內(nèi)容真相
體驗教學(xué)法：心身參與，雙向互動
4、 豹尾：短小精悍
學(xué)員不會因為你多講就感激你
三禁忌：羅嗦過度—倉促意外—負面打擊
四方法：學(xué)員分享—講師綜述—領(lǐng)導(dǎo)寄語—聲像回顧
三、 設(shè)計精美課件
1、 PPT課件進化四段論
2、 版式設(shè)計要決：⑴加-減-乘-除⑵衡-正-序-齊-空⑶“8-8-0-0”原則
網(wǎng)格與參考線的運用—邊界控制與布局—模版巧用
3、 色彩應(yīng)把握的要決與表達原理
背景顏色—文字及填充色—版式色彩—對角線原理的運用
4、 動畫呈現(xiàn)讓內(nèi)容結(jié)構(gòu)化
對比案例：結(jié)構(gòu)化的沖擊力
動畫組合—路徑設(shè)置—演示資源插入與鏈接—計時與重復(fù)效果的運用
5、 共享：PPT演示常用快捷鍵
6、 蛻變練習(xí)：課件美化
四、 魅力呈現(xiàn)魔方
1、 臺上建場的小訣巧：“三氣”在培訓(xùn)師身上的運用
2、 手勢黃金框的運用：常用手勢表達及肢語語言禁忌
3、 護士打針的哲學(xué)：點評的套路與步驟
4、 現(xiàn)場應(yīng)變四種方法：四“了”在現(xiàn)場的作用
緩解緊張情緒的五種方法：物理運動法、冥想法、問題轉(zhuǎn)移法、“備則倍”法、解脫法
結(jié)論：畢業(yè)呈現(xiàn)
設(shè)計一個5分鐘的課程開場，綜合評價以下要點：
1、 “三化“原則在教學(xué)設(shè)計中的體現(xiàn)；
2、 PPT設(shè)計的版式、色彩、動畫要領(lǐng)在課件中的體現(xiàn)；
3、 六種開場方法在課程中的體現(xiàn)；
4、 臺風(fēng)呈現(xiàn)技巧及時間控制。
 
培訓(xùn)師介紹
劉紅衛(wèi) 老師
山大學(xué)MBA，國際職業(yè)培訓(xùn)師；國內(nèi)最具人氣人力資源管理專家；
阿里巴巴、富士康常年講師；東莞市培訓(xùn)師聯(lián)合會副會長；現(xiàn)任深圳市加速成長教育科技有限公司CEO；深圳市瀚思管理咨詢有限公司東莞分公司總經(jīng)理。曾任深圳雅達集團行政副總、執(zhí)行副總。深圳市西點體驗教育科技東莞分公司總經(jīng)理；
講師經(jīng)歷：
結(jié)合12年模具、塑膠、電子、五金、銷售等企業(yè)高管經(jīng)驗的實操技法，形成了其深入淺出、知行合一、氛圍歡快的授課風(fēng)格。是目前富士康集團（中國）TTT首席培訓(xùn)導(dǎo)師，僅TTT課程每年就授課達100場次以上（每年珠三角定期開辦公益課），目前TTT總授課已超過500天，受益人數(shù)達5600余人；人力資源學(xué)員目前已突破25000人。
主講課程：
《TPT培訓(xùn)師晉級特訓(xùn)》《TTT-內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《直線經(jīng)理的人力資源管理》
 
候熙儒 老師
中山大學(xué)、南昌大學(xué)總裁班客座教授；安踏集團、以純集團等數(shù)家知名服裝企業(yè)的人力資源顧問、國內(nèi)多家機構(gòu)的合作講師，目前主要為國家電網(wǎng)、電信、銀行、三大行業(yè)授課，為多家央企指定講師；國家二級心理咨詢認證師，曾在知名外企從事HR管理，曾擔(dān)任香港上市公司（香港環(huán)亞集團，股票代碼00458）擔(dān)任人力資源總監(jiān)）；
講師經(jīng)歷：
于全球知名咨詢機構(gòu)THOMAS GROUP(www.thomasgroup.com )擔(dān)任助理顧問，協(xié)同美國專家在康佳集團、金杯集團、恒安集團進行戰(zhàn)略咨詢與流程改造。在項目中，主要實施對中方中、基層管理人員的培訓(xùn)
主講課程：
《建設(shè)跨部門團隊》、《做優(yōu)秀的中基層主管》、《建設(shè)集團測量體系》。