中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 2015-06-25 |
課程費用：3000元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
本課程旨在設(shè)立精準(zhǔn)目標(biāo)工作坊，幫助管理者提升對目標(biāo)管理的重視，擺脫工作中缺乏目標(biāo)的不利局面，學(xué)會制定目標(biāo)的關(guān)鍵及原則，真正做好目標(biāo)管理以達(dá)到實現(xiàn)助推企業(yè)效益提升的最終目的！
培訓(xùn)目標(biāo)
1.使學(xué)員全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟；
2.掌握建立目標(biāo)的原則和方法，提高實施目標(biāo)管理的有效性；
3.使學(xué)員全面了解計劃管理，掌握制定行之有效工作計劃的技能；
課程詳情
• 沒有目標(biāo)的人生是暗淡無光、無味無趣，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力！企業(yè)何嘗不是如此！
• “企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)！”——彼得▪德魯克
• 目標(biāo)對一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的！
• 研究發(fā)現(xiàn)，如今，在快速、變化、競爭、復(fù)雜而又不確定的新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)在制定目標(biāo)時做到精準(zhǔn)的不足3%，管理者面臨著巨大的挑戰(zhàn)：企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該如何制定？制定好的目標(biāo)是否合理？是否可以實現(xiàn)？如何在制定目標(biāo)時可預(yù)知執(zhí)行結(jié)果？如何讓組織的目標(biāo)經(jīng)過層層分解而到達(dá)每個員工？如何制定可以被有效執(zhí)行的目標(biāo)？如何將組織目標(biāo)與個人目標(biāo)保持一致？如何讓下屬自愿接受高挑戰(zhàn)目標(biāo)？如何在執(zhí)行目標(biāo)時可引發(fā)執(zhí)行力？……
• 也許，您正是那個在百忙中暈頭轉(zhuǎn)向的老板或者是經(jīng)理人，您一定正在經(jīng)歷著：沒有精準(zhǔn)目標(biāo)，無法有效執(zhí)行目標(biāo)的十字路口；管理中一定會比別人耗費更多資源的尷尬境遇中；；執(zhí)行中管理者一定是忙、累、亂、煩的真實寫照。
本課程旨在設(shè)立精準(zhǔn)目標(biāo)工作坊，幫助管理者提升對目標(biāo)管理的重視，擺脫工作中缺乏目標(biāo)的不利局面，學(xué)會制定目標(biāo)的關(guān)鍵及原則，真正做好目標(biāo)管理以達(dá)到實現(xiàn)助推企業(yè)效益提升的最終目的！
課程收益
1.使學(xué)員全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟；
2.掌握建立目標(biāo)的原則和方法，提高實施目標(biāo)管理的有效性；
3.使學(xué)員全面了解計劃管理，掌握制定行之有效工作計劃的技能；
課程大綱
引言：目標(biāo)與計劃管理導(dǎo)航
情景演練：用思維導(dǎo)圖給自己制定一份健康計劃
1.先有目標(biāo)，再有工作
2.一切與目標(biāo)無關(guān)的活動都是浪費資源
3.先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會良好協(xié)作
4.目標(biāo)計劃的制定自上而下
5.目標(biāo)管理就是管理資源，力求最小投入最大產(chǎn)出
一、目標(biāo)確定
1.何謂目標(biāo)
2.為什么要制訂目標(biāo)
3.工作目標(biāo)的類型
（1）達(dá)成型工作目標(biāo)
（2）解決問題型工作目標(biāo)
（3）例行型工作目標(biāo)
4.制定目標(biāo)的五個要素
（1）明確自己的目標(biāo)內(nèi)容（做什么）
（2）確定實現(xiàn)目標(biāo)的期限（到什么時候）
（3）嚴(yán)格規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)（到何種程度）
（4）選擇合適的實踐方法（用何種手段）
（5）安排好工作順序（重要性）
情景演練：結(jié)合自己或所在部門的月計劃，檢視并找出目標(biāo)中的五個要素
5.衡量目標(biāo)是否合理的SMART原則
（1）目標(biāo)的明確性
（2）目標(biāo)的可衡量性
（3）目標(biāo)的可實現(xiàn)性
（4）目標(biāo)的相關(guān)性
（5）目標(biāo)的時限性
情景演練：目標(biāo)SMART原則練習(xí)
6.設(shè)定目標(biāo)的六個關(guān)鍵步驟
（1）列出符合SMART標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)
（2）列出上述目標(biāo)帶來的好處
（3）可能的困難與阻礙，以及相應(yīng)的解決方案
（4）所需的技能及知識
（5）為達(dá)到目的必須合作的對象
（6）目標(biāo)完成日期
情景強(qiáng)化練習(xí)：按照設(shè)定目標(biāo)的六個關(guān)鍵步驟，制定一個如何降低生產(chǎn)成本的改進(jìn)目標(biāo)
二、目標(biāo)分解
1.什么是目標(biāo)分解
2.目標(biāo)分解的原則
（1）整分合原則進(jìn)行
（2）分目標(biāo)要保持與總體目標(biāo)方向一致
（3）目標(biāo)分解中所需要的條件及其限制因素
（4）各分目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)與平衡
（5）各分目標(biāo)的表達(dá)要求
3.目標(biāo)分解的形式
（1）按時間順序分解
（2）按時間關(guān)系分解
4.目標(biāo)分解管理工具
工具一：用目標(biāo)多杈樹法確定目標(biāo)
情景演練：請結(jié)合公司的管理實際，用目標(biāo)多杈樹法分解激發(fā)員工工作動機(jī)的目標(biāo)
工具二：用“6W3H”分析細(xì)化目標(biāo)
情景演練：結(jié)合自己或所在部門的實際，分解下一個月的工作目標(biāo)
三、計劃制定
1.計劃的定義
2.計劃的分類
3.計劃制定的影響因素
4.制定計劃的七個步驟
5.計劃制定管理工具
（1）月計劃
（2）周計劃
（3）日計劃
情景演練：工具下一個月工作目標(biāo)的分解，制定一份月計劃、周計劃、日計劃
四、計劃實施
1.計劃的執(zhí)行
2.計劃的控制
3.計劃的檢查
情景管理工具：用“PDCA工作循環(huán)”實施計劃
情景演練：以降低產(chǎn)品的不合格率為例，制定“P-D-C-A”的計劃實施步驟
五、評估檢討
1.評估方法
（1）績效評估
（2）能力評估
2.總結(jié)經(jīng)驗
3.發(fā)現(xiàn)并提出新問題
講師簡介
王老師 老師
華東師范大學(xué)（ECNU）教育學(xué)博士，學(xué)習(xí)與發(fā)展項目設(shè)計專家，教學(xué)設(shè)計與課程開發(fā)技術(shù)專家，國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師，ATTT國際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會授權(quán)教練，美國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心認(rèn)證講師，組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實戰(zhàn)訓(xùn)練專家。近十年跨國、跨行業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗，曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務(wù)，擁有大型國有企業(yè)、央企、外企及集團(tuán)化公司的學(xué)習(xí)與發(fā)展運營及管理經(jīng)驗。長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學(xué)習(xí)管理運營工作，并將這些理論知識及經(jīng)驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，在企業(yè)人力資源管理、培訓(xùn)體系構(gòu)建及運營管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊建設(shè)、高效溝通以及團(tuán)隊執(zhí)行力等專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的實踐經(jīng)驗。近年來，獨立或與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作完成了多項中高層經(jīng)理人管理能力提升的學(xué)習(xí)發(fā)展項目，基于知識管理的核心理念，幫助企業(yè)沉淀、梳理、更新、創(chuàng)新了人才培養(yǎng)所需要的成功管理經(jīng)驗，采用多種人才培養(yǎng)方式及手段，以精準(zhǔn)高效能目標(biāo)位導(dǎo)向，將學(xué)員的管理能力培養(yǎng)與工作的真實情境相結(jié)合，真正達(dá)到了知行合一，學(xué)以致用的目的。
授課風(fēng)格
精確講授：針對課程內(nèi)在實用性的要求，精確講授相關(guān)的知識點，簡化理論教學(xué)的比重；情景體驗：完全結(jié)合工作真實情景進(jìn)行模擬，學(xué)習(xí)并掌握通用管理的工具和方法；實用性強(qiáng)：學(xué)、驗、練、悟的全方位結(jié)合，通用管理工具、模板做為學(xué)習(xí)內(nèi)容的關(guān)鍵支持；有效訓(xùn)練：基于課堂學(xué)習(xí)的實際，幫助學(xué)員現(xiàn)場問題解決。
已授課客戶（部分）
中國工商銀行濟(jì)南分行、中國銀行東營分行、中國工商銀行杭州分行、威海農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行北京分行、周大福珠寶、平安銀行信用卡中心、廣發(fā)銀行電商事業(yè)部、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、上海財經(jīng)大學(xué)、蘇亞金誠會計師事務(wù)所、內(nèi)蒙古新華保險、北京華冠、一汽大眾三廠、一汽集團(tuán)技術(shù)中心、一汽集團(tuán)解放公司（三期）、一汽模具公司、一汽集團(tuán)解放發(fā)動機(jī)公司、一汽集團(tuán)特種車輛（二期）、一汽集團(tuán)富維海拉、長春北方客車股份（二期）、東風(fēng)汽車、大陸汽車電子（蕪湖）、東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融有限公司、浙江英格斯模具（意大利）、申通地鐵集團(tuán)（三期）、ARN汽車配件制造（二期）、上海大眾儀征汽車、呼和浩特機(jī)場、上海新尚維航空服務(wù)、上海船舶研究設(shè)計院、中國移動北京分公司（三期）、上海移動（四期）、安徽聯(lián)通（四期）、中國鐵通集團(tuán)、中國移動成都分公司、安徽移動（二期）、中廣有線（馬鞍山分公司）、中國移動安徽林泉分公司、中國鐵通、北京戴爾、沈陽三星（四期）、河南郵政、億利資源集團(tuán)、法國迪卡儂（青島）公司、浙江中天集團(tuán)、南京曙光科技、納愛斯集團(tuán)、永益食品（東莞）、旺旺集團(tuán)上�？偛�、四川能投、深圳海油、安徽寶葫蘆集團(tuán)、上海燃?xì)�、浙江三花集團(tuán)、寧波啟航、奧瑞金（二期）、顧家家具、中曙科技、蘇州吳江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（二期）、貝爾尼尼、光明乳業(yè)北京公司、神東煤炭集團(tuán)、瀚宇博德（江陰）、武漢東方駿馳、無錫稅軟科技、曉星集團(tuán)（韓國，四期）、艾為電子科技、京東方視訊（蘇州）、紐貝滋乳業(yè)、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、賜方印務(wù)、中國玻璃控股集團(tuán)、高斯化妝品銷售（中國）、浙江傳化集團(tuán)、上海鑫可礦產(chǎn)品股份、中石油廣西銷售公司、浙江品茗安控科技、上海美維科技無錫濱湖區(qū)中醫(yī)院、無錫新區(qū)檢察院、無錫新區(qū)招商局、無錫新區(qū)人力資源中心、華潤置地（武漢大區(qū)）、浙江傳化集團(tuán)物流公司、亨泰地產(chǎn)（上海）、上海房地產(chǎn)協(xié)會（二期）、上海夏利文物業(yè)（香港）（二期）、上海華燕房盟科技股份（三期）、旭輝地產(chǎn)、大理逸嘉投資、香港湖南盈富置業(yè)、浙江東海地產(chǎn)（二期）、浙江金恒德國際物流集團(tuán)、海煙物流、西安初元集團(tuán)、廈門中小企業(yè)服務(wù)中心、南京煙草局溧水分局、中國煙草太倉分公司、中國航油物流集團(tuán)、教育部信息管理中心（六期）、華中科技大學(xué)、上海醫(yī)管家物業(yè)等。
課程對象
備 注
課程名稱：目標(biāo)工作坊
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：目標(biāo)工作坊 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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