課程背景
經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不振，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化，企業(yè)的生存狀況越來(lái)越艱難，歷史的成功經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)模式在新形勢(shì)下失去了應(yīng)有的效力。企業(yè)將何去何從，如何才能打破現(xiàn)狀，開創(chuàng)新局面？唯有創(chuàng)新和變革！

本課程從商業(yè)一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，為您提高對(duì)企業(yè)發(fā)展困局的洞察力，掌握透視企業(yè)的四維視角；為您提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的思維力，掌握經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的三條路線；為您提高管理創(chuàng)新的方向力，掌握管理創(chuàng)新的兩種體系；為您提高組織變革的駕馭力，掌握組織管控的隱秘力量。

通過本課程的學(xué)習(xí)，您將系統(tǒng)掌握推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和組織變革所需的整體架構(gòu)和操作要點(diǎn)！

課程收益
1. 提高對(duì)企業(yè)發(fā)展困局的洞察力，掌握透視企業(yè)的四維視角；
2. 提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的思維力，掌握經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的三條路線；
3. 為您提高管理創(chuàng)新的方向力，掌握管理創(chuàng)新的兩種體系；
4. 為您提高組織變革的駕馭力，掌握組織管控的隱秘力量。


課程大綱
一、透視企業(yè)
1. 撐起企業(yè)成長(zhǎng)的五維模型
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系
3. 企業(yè)創(chuàng)新的邏輯

二、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新---打開企業(yè)成長(zhǎng)的空間
1. 創(chuàng)新的立足點(diǎn)---產(chǎn)業(yè)為本
（1） 看懂大勢(shì)
（2） 產(chǎn)業(yè)的基本力量----產(chǎn)業(yè)規(guī)律、互聯(lián)網(wǎng)思維
2. 創(chuàng)新的三重空間
（1） 案例：一家企業(yè)扭虧為盈的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
（2） 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)
（3） 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)
（4） 資本經(jīng)營(yíng)
3. 創(chuàng)新的兩種路徑
（1） 基于競(jìng)爭(zhēng)
（2） 基于客戶
4. 重構(gòu)你的經(jīng)營(yíng)駕駛艙
（1） 如何定位客戶價(jià)值
（2） 如何制定經(jīng)營(yíng)模式
（3） 如何制定業(yè)務(wù)模式
（4） 如何制定盈利模式
（5） 如何制定金融模式

三、組織管理創(chuàng)新---如何提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率
1. 組織創(chuàng)新
（1） 組織的模式與本質(zhì)
（2） 組織的創(chuàng)新探索—阿米巴、市場(chǎng)鏈、內(nèi)部市場(chǎng)、項(xiàng)目制、倒三角、鐵三角
2. 機(jī)制創(chuàng)新----一根繩子發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)
（1） 目標(biāo)責(zé)任
（2） 計(jì)劃預(yù)算
（3） 考核激勵(lì)
（4） 人力資源
3. 文化創(chuàng)新---發(fā)動(dòng)創(chuàng)新的根本力量
（1） 文化創(chuàng)新經(jīng)典案例解析
（2） 文化的本質(zhì)
（3） 文化的束縛力
（4） 文化創(chuàng)新的時(shí)機(jī)
課程總結(jié)和回顧