中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2015-05-20 |
課程費(fèi)用：3500元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
近幾年，因?yàn)椴①?gòu)、搬遷、關(guān)廠、撤柜等企業(yè)變革而引發(fā)的群體性糾紛不在少數(shù)，那么如何進(jìn)行操作，才能穩(wěn)妥進(jìn)行有關(guān)規(guī)模性變革？又該如何管理，才能避免群體性事件的發(fā)生？勞動(dòng)合同變更、規(guī)模性解除與終止風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)特邀專家從案例分析和實(shí)務(wù)操作兩個(gè)角度，分別給大家就上述問(wèn)題進(jìn)行一一解答和分享。
課程詳情
近幾年，因?yàn)椴①?gòu)、搬遷、關(guān)廠、撤柜等企業(yè)變革而引發(fā)的群體性糾紛不在少數(shù)，從山東5000工人罷工抵制印度阿波羅輪胎公司收購(gòu)固鉑輪胎公司，到常德 沃爾瑪因閉店而引發(fā)群體性糾紛，再到京東上海倉(cāng)庫(kù)因搬遷而引發(fā)罷工，一個(gè)又一個(gè)的事件，昭示著并購(gòu)、搬遷、調(diào)崗調(diào)薪、關(guān)廠、撤柜過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，那么如何進(jìn)行操作，才能穩(wěn)妥進(jìn)行有關(guān)規(guī)模性變革？又該如何管理，才能避免群體性事件的發(fā)生？本次培訓(xùn)特邀專家從案例分析和實(shí)務(wù)操作兩個(gè)角度，分別給大家就上述問(wèn)題進(jìn)行一一解答和分享。
課程大綱
一、典型案例360°復(fù)盤(pán)分析
案例一：微軟并購(gòu)東莞諾基亞引發(fā)上千員工罷工案
案例二：物美、卜蜂蓮花股權(quán)交易引發(fā)的員工事件
案例三：京東上海倉(cāng)庫(kù)因搬遷引發(fā)的罷工事件
案例四：科維彤創(chuàng)搬遷引發(fā)的集體勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁
案例五：摩托羅拉南京中心關(guān)閉引發(fā)的群體事件
案例六：沃爾瑪關(guān)閉常德門(mén)店引發(fā)工會(huì)組織罷工事件
二、勞動(dòng)合同變更及規(guī)模性解除、終止勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管控
（一）勞動(dòng)合同主體變更
1、股權(quán)并購(gòu)中的人員安置、費(fèi)用安排與風(fēng)險(xiǎn)控制
2、資產(chǎn)并購(gòu)中的人員安置、費(fèi)用安排與風(fēng)險(xiǎn)控制
3、公司“合并、分立”操作中的勞動(dòng)關(guān)系處理與費(fèi)用分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)控制
4、關(guān)聯(lián)企業(yè)人員調(diào)動(dòng)中的三種不同操作流程及工齡、合同次數(shù)等焦點(diǎn)問(wèn)題分析
（二）勞動(dòng)合同內(nèi)容變更
1、單方調(diào)崗的合規(guī)、合理操作
2、單方調(diào)薪的合規(guī)、合理操作
3、對(duì)于不同意搬遷的員工的處理：裁員？違紀(jì)？停工待崗？
4、不同意變更致解除勞動(dòng)合同時(shí)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題
5、協(xié)商變更勞動(dòng)合同的實(shí)操要點(diǎn)
（三）規(guī)模性解除與終止勞動(dòng)合同
1、用工主體注銷與情勢(shì)變更裁員的成本、費(fèi)用、法律風(fēng)險(xiǎn)差別
2、關(guān)閉公司、撤柜適用合同解除還是合同終止？
3、規(guī)模性解除員工勞動(dòng)合同中的風(fēng)險(xiǎn)控制
4、規(guī)模性終止員工勞動(dòng)合同中的風(fēng)險(xiǎn)控制
5、如何預(yù)防與面對(duì)群體性勞資事件
(四)、互動(dòng)交流
講師簡(jiǎn)介
魏浩征 老師
復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)等多所知名高校兼職教授，總裁班特聘培訓(xùn)師；2011年度最佳人力資源培訓(xùn)師； 《人力資源》雜志專家委員會(huì)成員
魏浩征老師及其領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)曾為包括百余家全球500強(qiáng)在內(nèi)的眾多知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系常年顧問(wèn)、咨詢、內(nèi)訓(xùn)等服務(wù)，主持企業(yè)并購(gòu)、改制、裁員、搬遷、關(guān)廠、用工模式轉(zhuǎn)換、HR外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起 出版專著《劍指成本》、《入職/在職/離職管理日記》、《寫(xiě)好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例》及培訓(xùn)光盤(pán)《用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》等近二十部
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：并購(gòu)、搬遷、調(diào)崗調(diào)薪、關(guān)廠、撤柜中的員工關(guān)系處理—?jiǎng)趧?dòng)合同變更、規(guī)模性解除與終止風(fēng)險(xiǎn)控制
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：并購(gòu)、搬遷、調(diào)崗調(diào)薪、關(guān)廠、撤柜中的員工關(guān)系處理—?jiǎng)趧?dòng)合同變更、規(guī)模性解除與終止風(fēng)險(xiǎn)控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||