第一部分：課程導(dǎo)引：財務(wù)為綱，抓綱治企-企業(yè)家三角財務(wù)管控之道
第二部分、管理專業(yè)化和相關(guān)管理職能的分工與變遷
一、西方管理和公司的歷史
二、財務(wù)管理職能的專業(yè)化分工與分離

第三部分：中國企業(yè)家與財務(wù)
一、中國企業(yè)家專注于發(fā)展與擴張
1、三十年野蠻生長的市場機會
2、肉爛在鍋里的財務(wù)管理認(rèn)知
二、中國企業(yè)家與財務(wù)職能職責(zé)界限不清
1、企業(yè)家事無巨細，做了CFO份內(nèi)的事
2、企業(yè)家甩手掌柜，CFO做不到的事，也想讓CFO去做
3、財務(wù)職能的全局性和核心性管理定位，企業(yè)家不能掌控財務(wù)關(guān)鍵點

第四部分：中國企業(yè)家三角財務(wù)管控體系
一、掌控關(guān)鍵戰(zhàn)略信息及其含義，有利于企業(yè)戰(zhàn)略分析與決策
二、掌控關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，有利于企業(yè)長治久安
三、鎖定關(guān)鍵企業(yè)價值驅(qū)動要素，掌控提升力度與路線圖，促進企業(yè)價值提升

第五部分：關(guān)鍵企業(yè)價值驅(qū)動要素
1、案例引入
2、企業(yè)永恒的管理目標(biāo)-企業(yè)價值提升
3、企業(yè)價值的真實定義
4、傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈理論的局限及三角財務(wù)管控的全新闡釋
5、企業(yè)價值關(guān)鍵驅(qū)動要素、定位與提升
6、企業(yè)家永遠要盤算與企業(yè)價值模型密切相關(guān)的計算成本：企業(yè)資金成本和人生成本

第六部分：關(guān)鍵戰(zhàn)略信息、分析及決策
一、利潤表
1、案例引入
2、企業(yè)家最愛看的報表
3、企業(yè)家最看不懂的報表
1）賺了多少錢最重要嗎？
2）利潤來自何方？
3）利潤是真實的嗎？是不是真正的利潤？
4、利潤與企業(yè)價值的關(guān)系
5、利潤調(diào)節(jié)、利潤粉飾與發(fā)現(xiàn)真實的利潤
6、盈利之源：收入管理和開拓關(guān)鍵點；成本管控關(guān)鍵點
二、現(xiàn)金流量表
1、案例引入
2、企業(yè)家最忽略的報表
3、現(xiàn)金為王的真實含義
4、真實的利潤來自于真實的現(xiàn)金流
三、資產(chǎn)負(fù)債表
1、案例引入
2、資產(chǎn)負(fù)債表的信息含義及局限
3、重新繪制企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表
4、聯(lián)系利潤表和現(xiàn)金流量表來看資產(chǎn)負(fù)債表
5、從資產(chǎn)負(fù)債表中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)盈利點、發(fā)現(xiàn)價值提升點
6、管理企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表
四、非財務(wù)關(guān)鍵信息和指標(biāo)
1、財務(wù)報表和財務(wù)信息的局限性
2、非財務(wù)關(guān)鍵信息和指標(biāo)清單
3、財務(wù)信息和非財務(wù)信息的關(guān)聯(lián)
4、關(guān)注什么樣的非財務(wù)關(guān)鍵信息和指標(biāo)
五、關(guān)鍵財務(wù)信息和戰(zhàn)略指標(biāo)總結(jié)及其意義再回顧
六、如何構(gòu)建適合企業(yè)自身的個性化關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)體系（結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際）

第七部分、關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)
一、預(yù)算、計劃、績效和現(xiàn)金流管理
1、案例引入：預(yù)算管理
2、針對性、實用性、靈活性預(yù)算管理體系的建立
3、計劃、預(yù)測與預(yù)算
4、案例引入：現(xiàn)金流管理
5、基于預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)測的現(xiàn)金流管理
6、現(xiàn)金流管理關(guān)鍵點：穩(wěn)定性、連續(xù)性、資金成本、資金收益
二、開源節(jié)流：收入管理和成本控制
1、案例引入：收入管理
2、收入來源的ABC分類及管理
3、立足現(xiàn)實收入，重視未來收入規(guī)劃
4、案例引入：成本控制
5、成本費用結(jié)構(gòu)的展開
6、與企業(yè)價值鏈管理相適應(yīng)的作業(yè)成本管理
7、重視相關(guān)成本而不是沉沒成本
三、融資有道
1、案例引入
2、傳統(tǒng)融資品種和渠道
3、供應(yīng)鏈融資
4、挖掘自身融資潛力
四、投資、擴張與企業(yè)購并
1、案例引入
2、投資的界定與企業(yè)發(fā)展與擴張的實現(xiàn)
3、投資的分類、收購與兼并
4、投資管理的關(guān)鍵要素和投資評價體系
5、投資陷阱
五、風(fēng)險管理
1、案例引入
2、5類主要企業(yè)風(fēng)險
3、傳統(tǒng)風(fēng)險管理VS新風(fēng)險管理模式
4、關(guān)注風(fēng)險的重要性，而不是風(fēng)險因素及其來源
5、企業(yè)風(fēng)險偏好水平評估
6、根據(jù)企業(yè)實際情況建立個性化、綜合化的風(fēng)險管理體系
六、資本市場、流動性和市值管理
1、案例引入
2、資本市場定義和種類，功能和價值
3、公開資本市場融資的途徑與實操方法
4、資本市場市值管理
5、資本市場交易流動性管理
6、資本市場管理目標(biāo)：融資成本、發(fā)展擴張工具、股東價值與財富

第八部分：時代的機遇與挑戰(zhàn)專題：互聯(lián)網(wǎng)時代、四新時代、東西方水平時代、政治經(jīng)濟新常態(tài)

一、互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代
1、互聯(lián)網(wǎng)時代的定義和特征
2、互聯(lián)網(wǎng)如何改變社會、商業(yè)和個人
3、移動互聯(lián)時代是互聯(lián)網(wǎng)時代的指數(shù)級升級版
二、三“新”（新材料、新技術(shù)和新能源）時代的到來
1、人類的聚集
2、人類認(rèn)識自然和改造自然的必然結(jié)果
三、政治經(jīng)濟新常態(tài)-30年、2008、18大
1、30年改革的三個階段
2、政治和經(jīng)濟新常態(tài)
1）產(chǎn)能過剩和經(jīng)濟增長放緩
2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
3）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
4）金融體系和資本市場
5）18大、深化改革、經(jīng)濟與政治的相互作用
四、2008年與西方和東方的此消彼長
1、西方的衰老及相關(guān)模式的再反思和認(rèn)識
2、在凱 恩斯和哈耶克之間的經(jīng)濟發(fā)展模式選擇
3、在東方和西方之間的政治模式選擇
五、挑戰(zhàn)
1、經(jīng)濟增長與企業(yè)成長空間
2、管理模式
3、競爭格局
六、機遇
1、新產(chǎn)業(yè)
2、新區(qū)域
3、新商業(yè)模式
4、新管理模式
七、企業(yè)的應(yīng)對

第九部分：學(xué)習(xí)成果與實踐
一、我怎么做財務(wù)管控經(jīng)驗分享（由部分學(xué)員選擇某某一個環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)自身實際）
二、私董會（把所有學(xué)員劃分為幾個董事會，從每個董事會中選取典型企業(yè)，針對性地解決某個財務(wù)管控具體問題，并進行現(xiàn)場點評）

三、專題討論：總裁和CFO之間的關(guān)系

第十部分：相關(guān)項目
來自新經(jīng)濟的聲音-互聯(lián)網(wǎng)公司CEO的分享


講師簡介
 1、饒之隆
 世界級商學(xué)院MBA，央企、地方國企、民企、外企和上市公司等國內(nèi)國際著名企業(yè)核心高管經(jīng)歷，風(fēng)險投資機構(gòu)和相關(guān)企業(yè)創(chuàng)始人，在企業(yè)財務(wù)管理、戰(zhàn)略、以及海內(nèi)外上市、兼并收購、債務(wù)重組、投融資等資本運營領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗。多年海外留學(xué)和投資經(jīng)驗。

 職業(yè)履歷：
 北京量子匯創(chuàng)業(yè)投資有限公司創(chuàng)始人、CEO
 廣州糧油寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人、CEO
 三九企業(yè)集團CFO（中央直屬企業(yè)，下轄滬深三個上市公司：三九醫(yī)藥、三九發(fā)展、三九生化）
 華彬國際集團CFO（下轄紅牛飲料，華彬高爾夫、華彬酒店）
 中國旭陽煤化工集團副總裁（全球最大獨立焦化和煤化工企業(yè)）
 東凌糧油股份有限公司董事、副總裁、CFO（深上市公司）
 銀基集團CFO（下轄深交所上市公司銀基發(fā)展）
 東軟集團財務(wù)部長（下轄上交所上市公司東軟股份）
 此前還曾擔(dān)任華為公司財務(wù)經(jīng)理、中興通訊投資項目總監(jiān)、德隆國際集團（中企東方資產(chǎn)）投資顧問
 業(yè)績和社會資歷：
 超過500億元債權(quán)融資
 超過100億元股權(quán)融資
 中國、中亞、非洲、歐洲超過100億元的數(shù)十宗產(chǎn)業(yè)投資、并購項目，涉及電信、IT、糧油、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、化工、煤礦等十多個行業(yè)

 2年8000萬元的人民幣外匯交易凈利潤
 超過100家企業(yè)重組售賣（含3家大陸主板上市公司）
 5家上市企業(yè)（集團）CFO
 1家民營企業(yè)借殼大陸主板上市
 1家紅籌公司香港上市
 2004年國資委所屬央企面向全球招聘總會計師第1名
 TMT行業(yè)天使投資人
 《北大商業(yè)評論》撰稿人、特約圓桌論壇嘉賓
 教育與職業(yè)資格
 曼徹斯特商學(xué)院(Manchester Business School) MBA
 上海財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士
 CICPA（中國注冊會計師）

 2、VickyTian
 世界500強跨國企業(yè)高級財務(wù)管理經(jīng)歷，涉及農(nóng)業(yè)，生物技術(shù)，能源等多個行業(yè)，ACCA培訓(xùn)導(dǎo)師，熟知國內(nèi)與國際財務(wù)報告準(zhǔn)則，在項目管理，資金管理，成本分析，財務(wù)報告等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

 職業(yè)履歷：
 世界500強企業(yè)高級財務(wù)管理
 ACCA培訓(xùn)導(dǎo)師
 業(yè)績：
 負(fù)責(zé)并參與數(shù)十個項目的運營管理
 管理中國區(qū)數(shù)十億營運資金
 ERP系統(tǒng)的搭建與管理
 教育與職業(yè)資格：
 英國牛津布魯克斯大學(xué) 應(yīng)用會計學(xué)理學(xué)士
 ACCA（英國公認(rèn)國際會計師）
 CMA（美國管理會計師）

 3、CindyZhou
 世界500強跨國企業(yè)核心高層財務(wù)管理經(jīng)歷，涉及農(nóng)業(yè)，生物技術(shù)，IT等多個行業(yè)，ACCA培訓(xùn)導(dǎo)師，在賬務(wù)處理、資金管理、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部控制、部門組織結(jié)構(gòu)、崗位優(yōu)化、員工發(fā)展等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

 職業(yè)履歷：
 500強企業(yè)高層財務(wù)管理
 ACCA培訓(xùn)導(dǎo)師
 業(yè)績：
 世界500強跨國企業(yè)亞太區(qū)相關(guān)企業(yè)全盤財務(wù)管理
 中國大陸，香港，臺灣數(shù)十家公司及代表處的資金、賬務(wù)、稅務(wù)籌劃工作
 培訓(xùn)中國區(qū)員工，優(yōu)化崗位設(shè)置及組織結(jié)構(gòu)
 教育與職業(yè)資格：
 英國格拉斯哥大學(xué) 國際會計與財務(wù)管理專業(yè) 碩士
 ACCA（英國特許國際會計師）
 CICPA（中國注冊會計師）


課程對象
1、董事長、CEO、執(zhí)行董事、總裁
2、其它公司高管等非財務(wù)高級管理者
注1：最好是企業(yè)家和企業(yè)CFO搭班參加，根據(jù)企業(yè)實際深入互動
注2：本課程適宜于快速成長的企業(yè)，或者預(yù)期將會快速成長的企業(yè)、或者是企業(yè)在戰(zhàn)略、管理、產(chǎn)業(yè)等方面需要深度調(diào)整的企業(yè)。