課程概要
掌握ACT技術，加速企業(yè)變革！
“變革勢在必行”是試圖實現(xiàn)二次發(fā)展跨越之企業(yè)的普遍共識，HR團隊為了推進組織的變革做出了諸多嘗試與努力，包括變革管理類知識與技能的普及和行動學習模式的引入，希望探索并沉淀適合自身企業(yè)的變革方法與模式。然而，企業(yè)貌似并不買賬：

變革的理念都對，但大家還是動不起來，依舊慣性做事！
HR總是拿行動學習這種形式化的東西作秀，根本不知道我們到底想要什么！
HR組織的跨部門項目總是抽調骨干，影響了正常的業(yè)務開展！

為助力HR更好地推動企業(yè)變革，學院重磅推出《IBM實踐：ACT團隊加速變革》課程，該課程充分借鑒業(yè)界領先企業(yè)實戰(zhàn)型的ACT方法與實施經驗，以變革項目“架構師”與“引領者”的定位來幫助HR掌握ACT體系方法的同時學習與領悟方法的背后如何激發(fā)團隊，自下而上共同發(fā)起、組織和影響變革來喚醒企業(yè)的基層創(chuàng)新活力、塑造團隊與組織文化。

課程收獲
1、樹立ACT價值觀與自身在變革中的領導意識與定位
2、運用ACT項目過程管控的主要方法與管理工具
3、掌握ACT引導師所需的三大關鍵技術與兩大關鍵成功要素


課程大綱
一、走進ACT變革世界
1、ACT的由來、內在邏輯、定位、價值及受眾
2、ACT的流程、關鍵步驟與階段性產出
3、ACT模式與行動學習模式的異同點

二、“引導師”之再定位
1、ACT項目中涉及到的關鍵角色及角色定位
2、ACT引導師在ACT中的定位與使命
3、ACT引導師需要掌握的關鍵技術與成功要素

三、ACT方法論導入
1、ACT方法基礎與原理
2、ACT方法論漏斗模型及基本構成介紹
3、ACT方法論具體講解與練習
4、ACT方法與工具手冊指引
5、ACT方法在實際變革問題解決中的應用
6、ACT項目通常在團隊共同解題過程中的常見 失敗案例及經驗教訓
7、ACT方法關鍵要點及誤區(qū)

四、變革管理技術導入
1、經典變革管理技術介紹（約翰科特）
2、“目睹-感受-改變”模型在ACT中的實際應用
3、變革管理8步驟在ACT中的實際應用
4、ACT項目過程管控的主要方法與管理工具
5、ACT項目通常在變革管理與過程管控階段的 常見事變案例及經驗教訓
6、變革管理方法關鍵要點及誤區(qū)

五、團隊與組織發(fā)展技術導入
1、ACT項目團隊中的理想角色分工（夢之隊）
2、ACT過程中團隊的不同發(fā)展階段、團隊成員的行為特征、觀察重點及干預重點
3、人才四象限圖及關鍵人才識別技術
4、ACT在團隊發(fā)展中的常見失敗案例及經驗教訓
5、團隊與組織發(fā)展技術關鍵要點及誤區(qū)

六、ACT引導師關鍵要素之角色影響力
1、ACT的排兵布陣：命題識別與篩選、ACT成員選拔、組隊以及涉及的關鍵角色布局
2、ACT在角色發(fā)揮中的常見失敗案例及經驗教訓
3、發(fā)揮角色影響力的關鍵要點及誤區(qū)

七、ACT引導師關鍵要素之信念影響力
1、ACT引導師自身的心智修煉-選擇與突破
2、組建一支強有力的HR ACT團隊
3、HR自身角色發(fā)揮中的常見失敗案例及經驗教訓
4、發(fā)揮信念影響力的關鍵要點及誤區(qū)

八、ACT引導師在實際變革中遇到的挑戰(zhàn)探討
1、如何與企業(yè)家對話以獲得支持
2、如何發(fā)揮高層領導的作用
3、如何實現(xiàn)核心價值觀與文化的星火相傳
4、如何幫助ACT團隊掃除變革障礙
5、如何鞏固階段性成果并持續(xù)推進結果達成
6、如何評估ACT的效果
7、如何在ACT中完成識人用人的過程
8、如何將ACT模式固化為企業(yè)的變革推動機制等通

課程總結與授證儀式