中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 常州 2015-05-30 |
課程費(fèi)用：1400元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢(shì)、同戰(zhàn)略供應(yīng)商合作帶來的益處
掌握供應(yīng)商評(píng)估和管理的方法、程序和技巧
學(xué)習(xí)如何建立行之有效的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和管理體制
協(xié)助企業(yè)建立起既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系
學(xué)習(xí)借鑒戰(zhàn)略供應(yīng)商管理中最專業(yè)的成本選擇法
課程詳情
采購管理發(fā)展趨勢(shì)
經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的5大變化
供應(yīng)鏈縱向一體化制造轉(zhuǎn)向外包
企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系演變歷程
戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系三種方式：歐美式、日本式、混合式
JIT方式下供應(yīng)商管理新特點(diǎn)
案例分析
二、戰(zhàn)略性供應(yīng)商管理
找出管理重點(diǎn)之供應(yīng)商ABC方法
ABC方法之優(yōu)缺點(diǎn)
采購產(chǎn)品市場(chǎng)分析
采購量比重分析
采購產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析
四種產(chǎn)品類型相對(duì)應(yīng)之不同供應(yīng)商管理方法
戰(zhàn)略供應(yīng)商發(fā)展的4步驟
供應(yīng)商合作的4種控制方式
日本式供應(yīng)商管理方式的陷井
案例分析
三、供應(yīng)商選擇/評(píng)估七步流程
供應(yīng)商認(rèn)定準(zhǔn)備三項(xiàng)內(nèi)容
初選供應(yīng)商的5種方法
從樣品認(rèn)定、小批量認(rèn)定到批量認(rèn)定
供應(yīng)商先期質(zhì)量控制和評(píng)估
供應(yīng)商綜合評(píng)估指標(biāo)體系的建立和取舍
供應(yīng)商評(píng)估三種核心方法
考評(píng)供應(yīng)商的評(píng)分表
多家供應(yīng)商案例分析
練習(xí)和案例分析
四、供應(yīng)商常用評(píng)估要求和成本法的實(shí)施
供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估
供應(yīng)商合法性評(píng)估
供應(yīng)商其他方面的評(píng)估：生產(chǎn)、物流、信息等
采購總成本分析TCO
庫存成本分析
不同勢(shì)力下供應(yīng)商壓榨和多角化策略
供應(yīng)商審核的三種方式和基本流程
供應(yīng)商成本法選擇練習(xí)
五、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和后期管理
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系的建立
供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)評(píng)估和8D報(bào)告
供應(yīng)商績(jī)效激勵(lì)
供應(yīng)商培訓(xùn)和扶持
聯(lián)合供應(yīng)商大會(huì)
豐田案例
講師簡(jiǎn)介
周剛 老師
美國韋伯斯特大學(xué)MBA
美國供應(yīng)協(xié)會(huì)會(huì)員
歐盟中國管理提升援助項(xiàng)目指定的唯一華人培訓(xùn)師
3P(ECOTEX)國際采購集團(tuán)中國首席采購培訓(xùn)咨詢師
國際最頂尖的采購管理專家之一
德國賽義爾基金會(huì)特邀采購管理專家， 國際審核員協(xié)會(huì)高級(jí)評(píng)核員，歐洲注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理。有豐富的采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任世界頂尖公司的國際采購部大中國區(qū)采購總監(jiān)多年。從2002年開始為提升中國采購管理而服務(wù)，先后已為近千家公司提供培訓(xùn)和咨詢，獲得客戶的一致好評(píng)。2005年被用戶評(píng)為中國十大杰出培訓(xùn)師。
周老師同時(shí)擁有超過七年頂尖咨詢公司培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，是德國賽義爾基金會(huì)特邀管理專家，被日本三菱日聯(lián)，野村綜研，TUV德國萊茵，BSI英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)，BV法國船級(jí)社，Management engineering，J.D Power等國際咨詢公司聘為咨詢專家， 2003年被歐盟中國管理提升緩助項(xiàng)目指定為中國區(qū)唯一華人培訓(xùn)師， 20005年被亞洲人力資源協(xié)會(huì)授于為中國十大培訓(xùn)師獎(jiǎng)。由于在其獨(dú)特的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作咨詢經(jīng)歷，被世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司如：寶馬、大眾、本田、豐田、奔馳、福特、德爾福、偉世通、西門子、英特爾、諾基亞、飛利浦、巴斯夫、
耐克、阿迪達(dá)斯等選為培訓(xùn)及咨詢專家，視角獨(dú)具，對(duì)跨國公司管理手法了如指掌。曾經(jīng)接受過周老師培訓(xùn)的部分公司有：世界500強(qiáng)生產(chǎn)類公司在中國的98%；
2008年咨詢主要項(xiàng)目：（咨詢項(xiàng)目金額達(dá)5000萬人民幣）
★ 奇瑞汽車生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目-J.D Powe ★ 上海大眾汽車生產(chǎn)效率改進(jìn)項(xiàng)目- Management engineering
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與管理實(shí)務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與管理實(shí)務(wù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||