中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 常州 2015年7月11–12日 |
課程費(fèi)用：1600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
1.現(xiàn)場改善的有力武器
2.把IE做到極致就是精益生產(chǎn)
3.增值與非增值活動
4.IE追求零浪費(fèi)
5.約束資源與非約束資源
6.從哪里著手
7.案例：日、美企業(yè)IE運(yùn)用與發(fā)展
第二講高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST
1.時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動作
2.分析動作分析
3.動作分析的目的與改善順序
4.動素分析
a)影像時(shí)間分析
b)動素改善實(shí)踐
c)動作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理（螺栓活動）
5.12種動作浪費(fèi)
a)動作浪費(fèi)分析
b)經(jīng)濟(jì)動作的原則
c)經(jīng)濟(jì)動作的改善運(yùn)用
d)人機(jī)操作分析
e)聯(lián)合操作分析
f)雙手操作分析
6.時(shí)間研究與生產(chǎn)線平衡
a)時(shí)間分析策略
b)時(shí)間分析的使用
c)時(shí)間分析的用途
d)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
e)時(shí)間評比
f)平均化法的評比
g)時(shí)間寬放
h)時(shí)間寬放的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)
i)寬放時(shí)間的設(shè)定
j)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
k)影像時(shí)間分析
l)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)與測時(shí)計(jì)時(shí)方法
m)PTS預(yù)置時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法等
n)PTS法的特點(diǎn)
o)模特法概要與基本原理
p)模特法的時(shí)間單位與動作分類
q)模特法的動作分析
移動動作與終結(jié)動作的結(jié)合
同時(shí)動作
下肢與腰的動作
輔助動作
r)MOD法的應(yīng)用
第三講IE要點(diǎn)一：均衡生產(chǎn)
1.平衡生產(chǎn)線推進(jìn)實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)
2.生產(chǎn)布置
3.車間布置的基本形式
4.布置分析和改善
5.工作單元的柔性設(shè)計(jì)
6.單元制生產(chǎn)模式
7.搬運(yùn)分析和原則
8.影響搬運(yùn)的因素，搬運(yùn)路徑分析
9.改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)
10.搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇
11.工廠內(nèi)部物流改善
12.生產(chǎn)線平衡（演練：生產(chǎn)線平衡）
13.全員生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）
14.快速切換---切換改善
15.案例研討
第四講IE之要點(diǎn)二：程序分析
1.流程分析
2.流程分析概述
3.流程分析記號
4.流程分析的步驟
5.流程圖，數(shù)據(jù)收集，流程分析，改善方案，標(biāo)準(zhǔn)化
6.工藝流程分析案例
7.改善四原則ECRS
8.分析六大步驟
9.聯(lián)合作業(yè)分析----人機(jī)操作
講師簡介
劉立戶 老師
領(lǐng)航企業(yè)管理顧問公司生產(chǎn)專家
2005年中國杰出培訓(xùn)師獎獲得者
FTF培訓(xùn)體系創(chuàng)始人，F(xiàn)TF首席培訓(xùn)教練
浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授
（主講生產(chǎn)運(yùn)營管理與全面質(zhì)量管理）
上海交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
（中美合作）上海柏克萊管理進(jìn)修學(xué)院管理學(xué)教授
國家經(jīng)貿(mào)委（商貿(mào)部）培訓(xùn)司注冊培訓(xùn)講師
四川省委組織部西部經(jīng)理學(xué)院管理學(xué)教授
資深講師
四川大學(xué)MBA班客座講師
現(xiàn)任包括浙江、長春、上海、江蘇、湖北、成都、昆明、重慶、北京、山東、新疆、西安、廣東等三十余家咨詢公司常年資深專家和高級培訓(xùn)講師
部分服務(wù)過的企業(yè)：
云南白藥集團(tuán)股份有限公司、中萃可口可樂公司（西安）、奇瑞汽車有限公司、安徽國風(fēng)塑業(yè)股份有限公司、吉林通化鋼鐵集團(tuán)公司、新希望集團(tuán)有限公司、星星集團(tuán)有限公司、吉利汽車有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司廣西分公司、投資集團(tuán)有限公司、浙江捷靈開關(guān)有限公司、石家莊機(jī)械工業(yè)公司(大型軍工企業(yè))、濮陽濮耐高溫材料(集團(tuán))股份公司、浙江濠泰機(jī)械有限公司、浙江仙居通用橡塑有限公司、山東力諾集團(tuán)有限責(zé)任公司、華潤微電子（控股）有限公司、四川省恒泰食品添加劑實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、紹興永盛染印有限公司、廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司、浙江久立不銹鋼管股份有限公司、四川成發(fā)造紙機(jī)械有限公司、浙江先登電工器材股份有限公司、云南機(jī)場集團(tuán)公司、新疆新捷股份有限公司、北京國藥龍立科技有限公司、浙江蘇泊爾股份有限公司、方太廚具有限責(zé)任公司、湖南九芝堂股份有限公司、東風(fēng)汽車公司、陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司、咸陽彩虹集團(tuán)有限公司、北京通美晶體有限公司（中美合資）、北京新華聯(lián)集團(tuán)公司、陜西西安中洋電器股份有限公司、河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司
主要培訓(xùn)課程：
生產(chǎn)管理特訓(xùn)營系列、全面質(zhì)量管理（TQC或TQM，質(zhì)量管理等，合作項(xiàng)目）、生產(chǎn)成本控制與管、生產(chǎn)現(xiàn)場5S與可視化管理
主要咨詢服務(wù)項(xiàng)目：
企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢系列；生產(chǎn)流程體系設(shè)計(jì)與再造；企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)；
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：IE現(xiàn)代工業(yè)工程效率改善的利器
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：IE現(xiàn)代工業(yè)工程效率改善的利器 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||