中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2015年5月15–16日 |
課程費(fèi)用：9800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
——理解一個(gè)管理模型
突破傳統(tǒng)思維模式，從望出發(fā)、了悟HR體系的根本，用“四力”模型重新架構(gòu)“符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代精神”的人力資源管理體系，對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。
——掌握一套衡量體系
幫助學(xué)員建立“才報(bào)”思維和數(shù)據(jù)思維，教會(huì)學(xué)員構(gòu)建一套快速變化組織的戰(zhàn)斗力衡量體系。“才報(bào)”1.0版能夠量化預(yù)警管理問(wèn)題、關(guān)聯(lián)分析、構(gòu)建管理對(duì)策，讓HR提升專業(yè)價(jià)值。
——學(xué)會(huì)一套管理工具
學(xué)會(huì)一系列具影響的HR必殺技，通過(guò)典型案例分析、小組討論、專家點(diǎn)評(píng)等實(shí)戰(zhàn)演練，輔導(dǎo)學(xué)員了解“才報(bào)”如何落地。
課程詳情
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)的挑戰(zhàn)
老板：“不清楚隊(duì)伍啥時(shí)候、哪里、會(huì)現(xiàn)啥問(wèn)題？”
HR：“如何增加話語(yǔ)權(quán)?如何提升影響力？”
量化預(yù)警，提升組織戰(zhàn)斗力——移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，HR工作的新挑戰(zhàn)！
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)的機(jī)遇
才報(bào)，幫助HR機(jī)建企業(yè)“戰(zhàn)斗力提升地圖”，衡量戰(zhàn)斗力狀態(tài)、預(yù)警經(jīng)營(yíng)績(jī)效、促動(dòng)管理者行為、推動(dòng)機(jī)制優(yōu)化、支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成——移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，量化人力資源管理體系建設(shè)的領(lǐng)跑者！
課程目標(biāo)：
——理解一個(gè)管理模型
突破傳統(tǒng)思維模式，從望出發(fā)、了悟HR體系的根本，用“四力”模型重新架構(gòu)“符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代精神”的人力資源管理體系，對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。
——掌握一套衡量體系
幫助學(xué)員建立“才報(bào)”思維和數(shù)據(jù)思維，教會(huì)學(xué)員構(gòu)建一套快速變化組織的戰(zhàn)斗力衡量體系�！安艌�(bào)”1.0版能夠量化預(yù)警管理問(wèn)題、關(guān)聯(lián)分析、構(gòu)建管理對(duì)策，讓HR提升專業(yè)價(jià)值。
——學(xué)會(huì)一套管理工具
學(xué)會(huì)一系列具影響的HR必殺技，通過(guò)典型案例分析、小組討論、專家點(diǎn)評(píng)等實(shí)戰(zhàn)演練，輔導(dǎo)學(xué)員了解“才報(bào)”如何落地。
獨(dú)特價(jià)值：
課上導(dǎo)師輔導(dǎo)，課后一個(gè)月才報(bào)顧問(wèn)針對(duì)課上內(nèi)容持續(xù)答疑，以推動(dòng)學(xué)員選取最典型的4個(gè)才報(bào)指標(biāo)并進(jìn)行分析，與組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成對(duì)接，并提供全面的人力資源管理數(shù)據(jù)分析，開啟HR與老板、直線經(jīng)理、員工的數(shù)字化溝通、量化預(yù)警的征程。
才報(bào)成功案例：
國(guó)內(nèi)某著名傳媒公司HR負(fù)責(zé)人楊小姐：通過(guò)“四力”模型、借助“才報(bào)”體系、企業(yè)生產(chǎn)力提升2.6倍，我也從一名快速成長(zhǎng)企業(yè)中的HR菜鳥（業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)型為HR），迅速成長(zhǎng)為實(shí)戰(zhàn)派HR。
企業(yè)挑戰(zhàn) 對(duì)您的支持 解決思路
激發(fā)組織活力 理念、方法、具提供 元?jiǎng)恿Αす沧R(shí)
提升管理者水平 導(dǎo)師遠(yuǎn)程指導(dǎo) 生產(chǎn)力·共擔(dān)
培養(yǎng)精品人才 學(xué)員修煉引導(dǎo) 勝任力·共長(zhǎng)
激勵(lì)與保留核心人才 ...... 驅(qū)動(dòng)力·共享
......
第一階段研修成果：動(dòng)畫劇集制作時(shí)間從13天/集縮短到5天/集，生產(chǎn)力提升2.6倍！
課程大綱
一、讓您理解才報(bào)——四力模型地圖
才報(bào)背景介紹：
從欲望出發(fā)、觀己欲、解人需、用四力模型架構(gòu)組織和個(gè)人共贏關(guān)系。
二、為您解讀指標(biāo)——才報(bào)指標(biāo)體系
二報(bào)四力指標(biāo)介紹：
40個(gè)才報(bào)指標(biāo)，詳實(shí)、明晰的講解指標(biāo)釋義、計(jì)算公式、數(shù)據(jù)來(lái)源、計(jì)算方法、深層含義等。
三、教您繪制才報(bào)——先量化再預(yù)警
選取本企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)、建立對(duì)單個(gè)指標(biāo)的量化分析、到對(duì)四力典型指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系分析，再到才報(bào)體系與組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的對(duì)接，提升人力資源管理預(yù)警能力。
四、幫您用活才報(bào)——才報(bào)與財(cái)報(bào)
才報(bào)——衡量戰(zhàn)斗力狀態(tài)、預(yù)警經(jīng)營(yíng)績(jī)效、促動(dòng)管理者行為、推動(dòng)機(jī)制優(yōu)化、支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
五、和您共建才報(bào)——從課上到課下
課上二天，一起分析HR面臨的典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景、找出對(duì)應(yīng)的才報(bào)典型指標(biāo)。課后一個(gè)月，落實(shí)才報(bào)典型指標(biāo)選取、針對(duì)課上內(nèi)容持續(xù)解答。
講師簡(jiǎn)介
曹淵勇 老師
曾先后擔(dān)任朗訊中國(guó)人力資源總監(jiān)，吉百利大中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)，光寶移動(dòng)人力資源全球副總裁。
服務(wù)客戶：騰訊、TCL、淘寶、優(yōu)眾網(wǎng)、青島啤酒、國(guó)美電器、中集、福田汽車、愛康國(guó)賓、陽(yáng)光城、天能集團(tuán)、博采傳媒、廣州地鐵、中興、中糧、中郵人壽、萬(wàn)華集團(tuán)、特變電工、綠地集團(tuán)、中國(guó)平安、新稀寶、碧桂園、云南白藥、中國(guó)南車等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：繪制戰(zhàn)斗力提升地圖—才報(bào)入門，量化人力資源管理必修課程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：繪制戰(zhàn)斗力提升地圖—才報(bào)入門，量化人力資源管理必修課程 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||