猶太企管大師提出的突破技術(shù)
真正可以提升企業(yè)績效的課程
用互聯(lián)網(wǎng)思維打造的轉(zhuǎn)型課程
幫助企業(yè)突破業(yè)績的增長極限



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【前言】
TOC突破理論，theory of constraints，是由以色列籍物理學(xué)家和企業(yè)管理大師高德拉特博士所發(fā)明的一套企業(yè)管理方法。其理論核心在于：不管是個人還是企業(yè)，其績效通�？傆缮贁�(shù)因素決定，這些因素就是系統(tǒng)的瓶頸，或稱為突破點。突破瓶頸，就可以在極短時間內(nèi)，大幅提升企業(yè)或個人績效。高德拉特博士提出了一系列有效的工具來幫助個人企業(yè)發(fā)現(xiàn)瓶頸、鎖定瓶頸、突破瓶頸。

解密猶太人商業(yè)思維模式，找到企業(yè)“突破點”，創(chuàng)造性地利用公司內(nèi)外部資源，使企業(yè)在極短時間內(nèi)，且無需大量額外投資情況下，突破企業(yè)利潤極限。

包含一系列工具：“TOC突破教練”，及引申出針對個人與企業(yè)應(yīng)用專題。完全基于近十年咨詢實踐和解決實際問題的現(xiàn)場經(jīng)驗開發(fā)。讓學(xué)習(xí)者拿到就能用，到企業(yè)就能落地。

【課程特色】
課程采取了沙盤模擬形式，生動、真實地還原了我們身處的企業(yè)環(huán)境。你們將直接體驗到運用瓶頸突破原理所產(chǎn)生的巨大沖擊。知道怎樣揮動高爾夫球桿是一回事，但是準(zhǔn)確地把球擊到球洞中去是另外一回事。僅僅從理論上知道，是無法讓你成為高爾夫球冠軍的。優(yōu)秀的運動員一次次地練習(xí)，躲開聚光燈，躲開狂熱的球迷，直到自己的水平能夠穩(wěn)定地發(fā)揮。他們把這些瓶頸突破原理轉(zhuǎn)換成自己的習(xí)慣，即使在壓力和不利的環(huán)境下也能發(fā)揮自如。

課程老師會分享大量的真實案例。讓學(xué)員意識到思維的限制和傳統(tǒng)狹隘的經(jīng)營視角。讓學(xué)員剝掉經(jīng)營活動的表皮，直探經(jīng)營的“核心”——驅(qū)動公司價值的瓶頸因素。通過驅(qū)動系統(tǒng)有限的杠桿點，實現(xiàn)績效的大幅改進(jìn)。

課程采用蘇格拉底式的教練引導(dǎo)技術(shù)，使學(xué)員不僅自己學(xué)會，而且能夠傳授他人。業(yè)績突破技術(shù)順利導(dǎo)入企業(yè)。

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課程大綱

課程一 《TOC業(yè)績突破課程—運營突破》
《TOC業(yè)績突破課程—運營突破》解密猶太人的商業(yè)思維模式，指導(dǎo)企業(yè)的工作的“瓶頸”，突破性地利用公司內(nèi)部、外部的資源，使企業(yè)在極短時間內(nèi)，且無需大量額外投資情況下，突破企業(yè)利潤極限。

《TOC業(yè)績突破課程—運營突破》課程包含了一系列的工具，針對企業(yè)各種運營管理問題有效解決問題。課程完全基于過去幾年在企業(yè)咨詢實踐、解決實際問題等現(xiàn)場經(jīng)驗開發(fā)，全是干貨，讓學(xué)習(xí)者拿到就能用，到企業(yè)就能落地。

培訓(xùn)目的：
 將業(yè)績突破技術(shù)在企業(yè)落地，找到企業(yè)的管理瓶頸，實現(xiàn)業(yè)績突破性增長；
 通過運營應(yīng)管理突破技術(shù)，讓學(xué)員更加清晰經(jīng)營的本質(zhì)，找出企業(yè)的運營管理杠桿點，實現(xiàn)突破
 學(xué)習(xí)業(yè)績突破的流程，以及獨有的工具（遠(yuǎn)大目標(biāo)圖、現(xiàn)狀樹、未來樹、負(fù)面分支圖、條件假設(shè)圖）；

內(nèi)容安排：
模塊1.
業(yè)績突破技術(shù)基礎(chǔ)
·業(yè)績突破技術(shù)的特點
·如何使業(yè)績突破技術(shù)在企業(yè)落地
·業(yè)績突破技術(shù)在企業(yè)落地
模塊2.
瓶頸突破思維模式的轉(zhuǎn)變
·業(yè)績突破技術(shù)的對話模式
·系統(tǒng)固有的簡單性
·存在解決問題的杠桿點，可以突破性的解決問題
·為何存在杠桿點？大部分人對于長期的矛盾采取了妥協(xié)的方式
·抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在錯誤的假設(shè)
模塊3.
業(yè)績突破技術(shù)的流程
·業(yè)績突破技術(shù)五步法
第1階段：設(shè)定目標(biāo)
第2階段：了解現(xiàn)狀
第3階段：核心假設(shè)
第4階段：解決方案
第5階段：突破行動
·業(yè)績突破技術(shù)內(nèi)部流程
·業(yè)績突破技術(shù)解決商業(yè)問題的實操
模塊4.
業(yè)績突破
技術(shù)工具
（沙盤模擬）
·業(yè)績突破技術(shù)工具
第1階段：設(shè)定目標(biāo)
工具：可行愿景、遠(yuǎn)大目標(biāo)圖
第2階段：了解現(xiàn)狀
工具：現(xiàn)狀樹、未來樹
第3階段：核心假設(shè)
工具：沖突圖、矛盾消云圖
第4階段：解決方案
工具：負(fù)面分支圖、條件假設(shè)圖、轉(zhuǎn)變圖
第5階段：突破行動
工具：6層抗拒突破模型、思維突破全景圖
模塊5.
TOC運營瓶頸突破基礎(chǔ)
·戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)圖，系統(tǒng)與子系統(tǒng)
·生產(chǎn)管理突破—鼓·緩沖·繩子DBR
·項目管理突破—關(guān)鍵鏈工具CCPM
·財務(wù)管理突破---有效產(chǎn)出財務(wù)TIOE
模塊6.
運營突破技術(shù)
·找出生產(chǎn)瓶頸--改善準(zhǔn)交率、減少庫存、縮短生產(chǎn)周期、提升資金周轉(zhuǎn)；
·DBR鼓·緩沖·繩子在生產(chǎn)線的實施
·生產(chǎn)瓶頸突破的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
·找出研發(fā)及項目瓶頸—改善項目開發(fā)的進(jìn)度拖延、返工、以及多項目管理的突破方法；
·CCPM關(guān)鍵鏈技術(shù)在實際研發(fā)項目中的實施
·研發(fā)及項目瓶頸突破的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
模塊7.
業(yè)績突破技術(shù)進(jìn)階
·入流—讓業(yè)績突破技術(shù)的高速成長之路
·組織內(nèi)部業(yè)績突破技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)流程--POOGI
·組織導(dǎo)入業(yè)績突破技術(shù)的成功案例
·業(yè)績突破技術(shù)導(dǎo)入企業(yè)的營銷方案

課程二 《TOC業(yè)績突破課程—營銷突破》
《TOC業(yè)績瓶頸突破課程—營銷突破》解密猶太人的商業(yè)思維模式，指導(dǎo)企業(yè)工作的“瓶頸”，突破性地利用公司內(nèi)部、外部的資源，使企業(yè)在極短時間內(nèi)，且無需大量額外投資情況下，突破企業(yè)利潤極限。

《TOC業(yè)績突破課程—營銷突破》課程包含了一系列的工具，針對企業(yè)各種營銷、配銷及銷售問題有效解決問題。課程完全基于過去幾年在企業(yè)咨詢實踐、解決實際問題等現(xiàn)場經(jīng)驗開發(fā)，全是干貨，讓學(xué)習(xí)者拿到就能用，到企業(yè)就能落地。

培訓(xùn)目的：
將瓶頸突破技術(shù)在企業(yè)落地，找到企業(yè)的管理瓶頸，實現(xiàn)瓶頸突破性增長；
找出營銷、配銷及銷售上瓶頸突破的杠桿點；
學(xué)習(xí)TOC營銷突破的系統(tǒng)解決方案，塑造決定性的競爭優(yōu)勢；
找到營銷中的核心沖突，構(gòu)建黑手黨提案，工廠化復(fù)制銷售；

內(nèi)容安排：
模塊1.
瓶頸突破技術(shù)基礎(chǔ)
·瓶頸突破技術(shù)的特點
·如何使瓶頸突破技術(shù)在企業(yè)落地
·瓶頸突破技術(shù)在企業(yè)落地
模塊2.
瓶頸突破思維模式的轉(zhuǎn)變
·瓶頸突破技術(shù)的對話模式
·系統(tǒng)固有的簡單性
·存在解決問題的杠桿點，可以突破性的解決問題
·為何存在杠桿點？大部分人對于長期的矛盾采取了妥協(xié)的方式
·抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在錯誤的假設(shè)
模塊3
瓶頸突破技術(shù)工具
·瓶頸突破技術(shù)工具
第1階段：設(shè)定目標(biāo)
工具：可行愿景、遠(yuǎn)大目標(biāo)圖
第2階段：了解現(xiàn)狀
工具：現(xiàn)狀樹、未來樹
第3階段：核心假設(shè)
工具：沖突圖、矛盾消云圖
第4階段：解決方案
工具：負(fù)面分支圖、條件假設(shè)圖、轉(zhuǎn)變圖
第5階段：突破行動
工具：6層抗拒突破模型、思維突破全景圖
模塊4.
TOC營銷突破基礎(chǔ)
·戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)圖，系統(tǒng)與子系統(tǒng)
·營銷突破—MO黑手黨提案
·供應(yīng)鏈及配銷突破—DBM動態(tài)緩沖管理
·銷售突破—銷售的六層抗拒突破術(shù)
模塊5.
TOC營銷突破技術(shù)
·MO黑手黨提案在企業(yè)中的實施
·營銷的瓶頸突破方法的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
·找出行業(yè)瓶頸
·市場上建立決定性的競爭優(yōu)勢
·銷售上建立高成交率的銷售程序
·構(gòu)建企業(yè)支撐市場決定性競爭優(yōu)勢建立的內(nèi)部能力
·供應(yīng)鏈及配銷核心矛盾
·DBM動態(tài)緩沖管理
·供應(yīng)鏈及配銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)圖
·突破銷售的六層抗拒；
·銷售九步法

課程三 《TOC業(yè)績突破課程—管理突破》
《TOC業(yè)績瓶頸突破課程—管理突破》解密猶太人的商業(yè)思維模式，指導(dǎo)企業(yè)的工作的“瓶頸”，突破性地利用公司內(nèi)部、外部的資源，使企業(yè)在極短時間內(nèi)，且無需大量額外投資情況下，突破企業(yè)利潤極限。并幫助傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型。

《TOC業(yè)績突破課程—管理突破》課程包含了一系列的工具，針對企業(yè)各種管理問題有效解決問題。課程完全基于過去幾年在企業(yè)咨詢實踐、解決實際問題等現(xiàn)場經(jīng)驗開發(fā)，全是干貨，讓學(xué)習(xí)者拿到就能用，到企業(yè)就能落地。

培訓(xùn)目的：
將瓶頸突破技術(shù)在企業(yè)落地，找到企業(yè)的管理瓶頸，實現(xiàn)瓶頸突破性增長；
學(xué)習(xí)企業(yè)管理瓶頸的突破之道
學(xué)習(xí)企業(yè)人員績效管理技術(shù)突破；
學(xué)習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型策略；
學(xué)習(xí)紫海戰(zhàn)略及企業(yè)高速發(fā)展的入流之道。

內(nèi)容安排：
模塊1.
瓶頸突破技術(shù)基礎(chǔ)
·瓶頸突破技術(shù)的特點
·如何使瓶頸突破技術(shù)在企業(yè)落地
·瓶頸突破技術(shù)在企業(yè)落地
模塊2.
瓶頸突破思維模式的轉(zhuǎn)變
·瓶頸突破技術(shù)的對話模式
·系統(tǒng)固有的簡單性
·存在解決問題的杠桿點，可以突破性的解決問題
·為何存在杠桿點？大部分人對于長期的矛盾采取了妥協(xié)的方式
·抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在錯誤的假設(shè)
模塊3
瓶頸突破技術(shù)工具
·瓶頸突破技術(shù)工具
第1階段：設(shè)定目標(biāo)
工具：可行愿景、遠(yuǎn)大目標(biāo)圖
第2階段：了解現(xiàn)狀
工具：現(xiàn)狀樹、未來樹
第3階段：核心假設(shè)
工具：沖突圖、矛盾消云圖
第4階段：解決方案
工具：負(fù)面分支圖、條件假設(shè)圖、轉(zhuǎn)變圖
第5階段：突破行動
工具：6層抗拒突破模型、思維突破全景圖
模塊4.
TOC管理突破
·紫海戰(zhàn)略—新時代的管理戰(zhàn)略
·入流—聚焦注意力，讓企業(yè)高速成長之路
·組織內(nèi)部業(yè)績突破技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)流程--POOGI
·組織導(dǎo)入業(yè)績突破技術(shù)的成功案例
模塊5.
TOC管理解決方案
·TOC人員管理核心沖突
·救火與消除產(chǎn)生火的機制
·人員管理瓶頸突破五步法
·企業(yè)績效管理核心沖突
·績效平衡技術(shù)--短期和長期、內(nèi)部和外部
·TOC績效技術(shù)突破四象限
·TOC人員激勵突破—自組織、意義、入流
 
課程時間：
5月2-4日 TOC運營突破認(rèn)證課程
6月5-7日TOC管理突破認(rèn)證課程
7月10-12日TOC營銷突破認(rèn)證課程
 
注意事項：
1. 如僅選擇認(rèn)證課程班三大模塊之一，則課程費用為9800元/人；
2. 報名參加公開課程班的學(xué)員，如再報名認(rèn)證課程班，則公開課學(xué)費全額返還；
3. 如團體5人及以上報名參加，則免費贈送由朱博士全力打造的《團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程》公開課；
4. 為課程效果考慮，每期班正式學(xué)員人數(shù)限定30人，報名先后順序以繳費時間為準(zhǔn)，報滿即止。