中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 天津 2015年5月20–21日 |
課程費用：2800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
1、 系統(tǒng)學習企業(yè)培訓工作的運行機制
2、 了解規(guī)劃企業(yè)培訓系統(tǒng)的策略
3、 學習企業(yè)培訓中心使命，愿景的規(guī)劃方法
4、 了解調(diào)查培訓需求的手段
5、 學會設計年度培訓計劃的方法
6、 學習加強培訓工作的執(zhí)行力度
7、 策略地使用培訓紀律的監(jiān)督手段
8、 掌握評估培訓的方法
課程詳情
1、 不清楚員工究竟缺乏哪些能力
2、 想對員工進行培訓，但不知應該培訓什么
3、 不知道應該怎樣對員工培訓
4、 不知道應該如何建立自己企業(yè)的培訓體系
5、 不清楚企業(yè)培訓工作應該如何展開
6、 企業(yè)的培訓規(guī)劃沒有系統(tǒng)性
7、 培訓的管理工作開展不順利
培訓大綱
第一部分：培訓體系導論
四大背景：
1、 同業(yè)競爭
2、 氣候多變
3、 內(nèi)功不足
4、 教育脫軌
第二部分：培訓體系構(gòu)成
阿施里德模式
1、 離散階段
2、 整合階段
3、 聚焦階段
培訓體系三個層面
1、 機制
2、 資源
3、 運行
IPPT模型
三沒誤區(qū)
第三部分：培訓體系核心
培訓經(jīng)理的三大陷阱
1、 望子成龍
2、 三方期待
3、 員工逆反
培訓三項軟性技巧
1、 認清價值
2、 說服上級
3、 發(fā)動員工
第四部分：培訓體系特色
培訓需求分析三個層面
1、 組織層面
2、 崗位層面
3、 個人層面
第五部分：培訓體系對接
1、 與招聘對接
2、 與績效對接
3、 與發(fā)展對接
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：建立以需求為導向的培訓管理體系
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：建立以需求為導向的培訓管理體系 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||