一、【課程背景】
杭州素有“人間天堂”之美譽，有“錢塘自古繁華”之稱，同時杭州也是中國最大的經濟圈——長三角的兩大副中心城市之一，在這座城里，有一群追夢的人，一群追夢的公司，他們組成了一個構筑智慧經濟的艦隊，而“阿里巴巴”就是旗艦，如今隨著“阿里巴巴”美國上市，杭州已然圓夢成為中國的“天堂硅谷”。
15年來，“阿里巴巴”在中國已經成了一個家喻戶曉的名字，他們如何一步步從低谷走到現(xiàn)在，有哪些模式、哪些策略、哪些工具？參加本次活動，現(xiàn)場考察，互動交流，直觀、深層次地了解他們如何轉型與創(chuàng)新、如何把傳統(tǒng)營銷與電商有效銜接，結合專家深入解讀，全面探尋“阿里巴巴”成功之道，為我們企業(yè)的自身發(fā)展尋求更好更快的路，是本次考察班的宗旨。

二、【學員對象】
董事長/總裁/總經理/副總裁/副總經理/廠長等高層領導；人力資源/企業(yè)文化/培訓/研發(fā)等企業(yè)各部門負責人及骨干精英員工。

三、【每期行程安排】
前一天【2015年05月26日】
下午 報到，安排酒店入住，發(fā)放學員手冊，了解學習行程
18:00-19:30 歡迎晚餐，學員互相認識、拓展人脈，學員分組等

第一天【2015年05月27日】 全天
課程研修：《浙商企業(yè)經營管理新啟迪》主講：曹老師

第二天【2015年05月28日】 全天 企業(yè)考察：
08:00-09:00 由酒店赴“阿里巴巴”集團
09:00-10:30 實地考察“阿里巴巴”集團淘寶城：感受中國電子商務的快速發(fā)展與運行情況。
10:20-11:30 由“阿里巴巴集團淘寶園區(qū)”乘車赴“阿里巴巴濱江園區(qū)”
12:00-13:00 阿里園區(qū)午餐
13:00-14:00 實地考察“阿里巴巴”濱江園區(qū)：參觀員工辦公區(qū)、健身會所、阿里郵局、阿里超市、阿里星巴克等，感受阿里巴巴在企業(yè)文化和員工人文關懷方面的創(chuàng)新舉措，了解阿里巴巴如何打造一家幸福企業(yè)。
14:30-17:00 研修交流：《阿里企業(yè)文化與績勵措施》 主講：陳老師
17:00-18:00 阿里園區(qū)晚餐
18:30-20:00 研修交流：《傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)思維》 主講：陳老師

第三天【2015年05月29日】 全天企業(yè)考察：
08:00-09:00 由酒店赴“娃哈哈”集團
09:00-11:30 實地考察“娃哈哈”集團：觀看企業(yè)宣傳片→參觀形象展示廳→參觀生產流水線→飲料品嘗→與管理層交流座談。
11:30-12:30 午餐
13:30-16:00 實地考察“華立”集團，華立集團總部→華立成果展廳→亞洲最大的儀表生產基地→與高級管理層交流座談→華立餐廳用餐。
16:00以后 活動結束，送杭州蕭山機場
注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通、考察企業(yè)等原因，會務組可適當調整次序，以達到更好效果

四、每期課程費用 5800元/位/期
費用包括：課程研修費；阿里巴巴、娃哈哈、華立等企業(yè)考察與座談費；杭州地面交通費、杭州期間20萬元旅游意外保險等。
費用不包括：往返杭州交通費，自費項目，杭州期間賓館食宿費（可協(xié)助安排，費用自理，四星級雙標間，含早中午晚三餐，5月26-29日三天預計為1000-1200元/位）等。

五、【課程內容】
課程研修：《阿里企業(yè)文化與績勵措施》
第一講：阿里巴巴企業(yè)文化
1.企業(yè)文化表現(xiàn)是哪些
2.阿里巴巴核心價值觀是什么
3.阿里文化如何執(zhí)行落地
第二講：阿里巴巴激勵措施
1.阿里的績效考核
2.阿里的理想激勵
3.其它特色文化
4.阿里家庭與學校文化
第三講：阿里的創(chuàng)新之道
1.領導力的創(chuàng)新
2.業(yè)務上的創(chuàng)新
3.商業(yè)模式的創(chuàng)新工藝
4.其它方面創(chuàng)新

課程研修：《傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)思維》
第一講：電商升級發(fā)展趨勢
1.當前企業(yè)轉型電商的困惑
2.電商發(fā)展的新趨勢與特征
3.成功電商案例分析
第二講：成功電商的互聯(lián)網(wǎng)思維
1.如何做好電商的人、貨、場
2.網(wǎng)店運營的成功思路方法
3.實戰(zhàn)案例分析：
4.全球十大網(wǎng)商藝福堂如何一年做到2億
5.貝殼童裝如何成為五金冠
6.其它實戰(zhàn)案例分享
第三講：成功品牌電商的模型
1.成功電商團隊建設
2.店鋪運營總結
3.實戰(zhàn)案例分享

課程研修：《浙商企業(yè)經營管理新啟迪》
第一章：這是一個雙重對立的時代
1.未富先老：中國微利時代提前到來
2.同質紅海：企業(yè)差異化經營的缺失
3.混沌職場：團隊管理面臨的新挑戰(zhàn)
4.應對策略：企業(yè)重生的兩大轉型和十大轉變
5.創(chuàng)新思維：從商業(yè)模式到團隊管理
第二章：浙商的經營之道
1.草根性（吉利集團、奧克斯、義烏小商品城）
2.游牧性（溫州商幫、青田僑鄉(xiāng)）
3.自主性（海寧皮革城、濮院羊毛衫市場）
4.民本性（民營天堂、四季青服裝市場）
5.浙商四大經營模式（莊吉、法派、神力集團）
第三章：浙商的管理之道
1.管理的再認識
2.浙商管理精髓剖析
3.家族式（娃哈哈）
4.職業(yè)化（吉利集團）
5.科學性（華立集團）
6.創(chuàng)新型（德力西、正泰）
7.績效性（久盛地板）
8.結課前互動：現(xiàn)場互動、個案咨詢


六、【核心師資團隊】
陳老師
阿里巴巴 資深講師
淘寶大學 特聘講師
中山大學 特聘教授
南寧職院 特聘專家
2010年榮獲阿里巴巴“名師獎”
2011年講師代表接待溫家寶總理
2014年獲阿里頒發(fā)“全國杰出分享網(wǎng)商”獎
2014年互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝O2O》的作者。

汪老師
阿里金牌講師
阿里巴巴十年老員工，獲得阿里巴巴多項獎品，所授課程獲得學員反饋最好和口碑最好的課程之一

曹老師
高級管理咨詢師；
浙江大學客座講授；
國際注冊職業(yè)研修師；
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心主任；
K-GOLF王者高爾夫總裁商學院院長；
咨詢式研修+企業(yè)家輔導模式創(chuàng)建者；
國內頂尖實戰(zhàn)派綜合管理咨詢研修專家；
致力于企業(yè)經營管理和咨詢研修二十余年；
歷任某外資制造企業(yè)營銷經理、廣告公司總經理、某大型保險公司研修部總經理、營銷部總經理、分公司總經理，知名咨詢公司研修總監(jiān)、副總經理、執(zhí)行總裁、合伙人等職。